阿里减持圆通，套现8.47亿元

出品/电子商务派Pro

作者/李响

阿里减持圆通，套现8.47亿元

阿里又开始“断舍离”。

日前，童渊快递宣布，2025年4月3日至2025年6月26日期间，阿里旗下杭州一月通过大宗交易方式转让公司68,935,068股无限条件流通股，转让股份占公司总股本的2%。

公开资料显示，此次减持前，杭州一月持仓11%，杭州阿里风险投资有限公司持仓9.08%，浙江菜鸟供应链管理有限公司持仓0.54%，三者共持有20.62%。

此次减持后，杭州一月份持股比例变为9%，杭州阿里风险投资有限公司持仓仍为9.08%，浙江菜鸟供应链管理有限公司持仓仍为0.54%，三家公司持仓总额为18.62%。

换言之，此次变更后，杭州昊月及其一致行动人员的总持股比例由20.62%改为18.62%。

乍一看，这个持股比例的下降并不明显。事实上，当上述减持股份计划实施时，杭州一月可以通过减持股份套现8.47亿元，实现可观的资金周转。

这笔资金可能会在阿里战略转型期注入电子商务和“AI “云”两大核心跑道，促进业务突破和增长。

值得注意的是，这并非阿里今年首次减持圆通。

今年3月，杭州郝月宣布减持童渊快递，套现金额高达9.51亿元；5月8日，童渊快递宣布，2025年5月7日，杭州郝月通过大宗交易转让了2146万股，占童渊总股本的0.62%，成交额约2.67亿元。此后，杭州郝月及一致行动人持股比例下降到20%左右。

但是在最新一轮减持之后，阿里的持股比例再次下降，但是仍然保持着第二大股东的地位，持股比例为18.62%。

通过这些减持，阿里实现了大量的财务收入，并成功保留了对童渊的影响。对阿里来说，这种“部分撤出但保留话语权”的策略显然是一举两得。

拉长时间线，实际上可以发现，阿里最近的减持动作非常频繁，圆通只是其众多减持目标之一。

5月8日，万达电影宣布，阿里巴巴旗下关联公司杭州振希资本管理有限公司(以下简称杭州振希)拟通过集中竞价和大宗交易减持万达电影股份，减持股份不超过2941万股，占万达电影总股本的比例不超过1.3927%。

以当时万达电影的股价和减持数量来计算，杭州臻希减持后，预计将套现超过3亿元。

除了童渊和万达电影，阿里近两年也陆续减持了快狗出租车和哔哩哔哩。、长期亏损的非核心业务，如陌陌、网易云音乐等，借此回笼了大量资金。

当然，就阿里目前的战略布局而言，减持并不是其资本运作的全部。阿里还进一步优化了资产结构和业务布局，通过出售高鑫零售、银泰百货、出售美妆股份等方式。

具体来说，去年年底，阿里巴巴集团在香港证券交易所发布公告，同意以约74亿元人民币的价格将自己持有的所有银泰股份出售给由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的买方财团(该交易涉及的银泰股份约占99%)。

阿里巴巴集团于今年1月发布公告，宣布子公司和New。 Retail和德弘资本完成了交易，以最高123亿人民币的价格出售所有高鑫零售股份，总共占高鑫零售已发行股份的78.7%。

两个月前，丽人丽妆宣布，4月29日，持仓5%以上的重要股东杭州一月企业管理有限公司选择协议转让方式，拟将持有的7038万股(占总股本的17.57%)全部转让给北京琳琅焕彩咨询合伙企业(有限合伙)，转让价格设定为6.90元/股。据计算，本次交易的总额约为4.86亿元。

无论是减持非核心业务，销售新零售资产，还是转让其公司股份，阿里都是为了卸下包袱，轻装上阵。

阿里全面减肥

集中精力做大事，是阿里近年来的主要任务。

在此期间，阿里围绕电子商务集中配制了许多资源。AI “云”两大核心业务，进行布局和使力。

比如阿里今年2月宣布，未来三年将投资超过3800亿元建设云和AI硬件基础设施，超过过去十年的总投资。目前，宝马、中国联通、中国移动等行业龙头企业已与阿里巴巴在AI领域达成战略合作关系。

比如淘宝首页的“闪购”频道和饿了么一起外卖，目前日订单量已经超过6000万；前几天，阿里巴巴集团首席执行官吴泳铭发布了一封全体员工邮件，宣布饿了么和飞猪将并入阿里中国电子商务业务集团，属于阿里的“远程电子商务” 近场零售 “酒旅服务”的超级入口正在形成。

用吴泳铭的话说，这是阿里从电商平台向大消费平台的战略升级。饿了么，飞猪继续保持公司化的管理机制，在业务决策的实施上与中国电商集团集中目标，统一作战。

过去，阿里的商业布局就像散落在各处的拼图碎片，相对分散，难以协调，经常陷入协同作用不足的尴尬境地。

这种“大公司病”导致部门之间信息流通不畅，资源难以共享，整体运营效率有限，在激烈的市场竞争中难以形成强大的协同作用。

但是，随着阿里明确了电子商务，“AI “云”的两个核心发展方向开始通过资源整合来改善业务布局，精简或重组冗余业务。这种情况正在逐渐改变。

结合以上优化资本结构的各种行动，阿里不断出售其资产回笼资金，为公司利润增长做出积极贡献，改善财务状况，为集团在核心业务拓展、技术创新等领域提供资金保障，为集团发展提供“输血”。

通过一系列的资源整合和业务重点，阿里已经把过去零散的业务力量拧成了一根绳子，这种协力有望在未来越来越大。

最近的财务报告显示，在2025财年，阿里巴巴的收入达到9963.47亿元，同比增长6%；净利达到1259.76亿元，同比增长77%，创历史新高。

集中精力做大事的阿里，已经看到了效果。下一步，它将如何进一步突破，值得密切关注。

寻找寒冬中的第二增长曲线

目前因特网行业正经历着深度转型，大厂商普遍面临增长瓶颈。

许多压力交织在一起，如市场竞争加剧、客户收入消散、监管收紧等，促使曾经风光无限的大厂集体陷入“中年危机”。

“大公司病”越来越明显，如组织结构臃肿、决策效率降低、创新动能不足等。很多企业甚至出现了主营业务增速放缓、估值回调的困境。

有了这种行业共识，不仅阿里，美团也逐渐“去肥增瘦”，扩大核心业务布局，降低非核心业务比例。

根据最新消息，美团社区团购业务的首选已经开始全面调整，暂停服务已经在全国许多省市展示。同时，美团还宣布全力实时零售。这种业务调整不仅是为了及时止损，也是为了集中精力布局核心本地业务。

阿里、美团已经认识到，稳定核心业务基本盘是实现高质量发展的关键。

然而，困难和机会总是伴随着我们。阿里要想在变化中牢牢掌握主动权，就必须全力以赴，抓住每一个转瞬即逝的机会。

因此，阿里在稳定核心的同时，也需要积极突破目前的业务边界，全面提升造血能力。只有这样，大厂的巨轮才能在航行过程中保持稳定，不会被市场的“大风”吹倒。

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