真正的战略，从来没有“战争”

07-01 07:12

短读栏目：第一 6 期

作者 | 刘国华原创出品 | 管理智慧

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许多人一提战略，脑海里就冒出了“战争”的场景。

“跑马圈地”“攻城掠地”，谈合作就像准备战争，抢市场就像打巷战，到处都是硝烟味。好像不打架，不打架，就不叫战略。

但是实际上，“战略”这个词，真正的分量并不是“战”，而是“略”。

这是什么意思？简单来说，就是选择和控制，这是一种有意识的忽视。你什么都做不了，什么都做不好。真正的大师是能够在喧嚣中看清本质，在诱惑中保持边界。

这让我想起了法国思想家帕斯卡尔的著名思想实验。——

在地上放一块木板，一个人走很容易；但是如果把这块木板放在两栋高楼之间，即使你告诉他绝对安全，没有护栏和绳子，大多数人的脚也动不了。为什么呢？不是木板变窄了，而是人们的注意力从“走过去”本身被拉到了脚下的高度、风声、眼神和后果...当杂念在一起时，步伐就会混乱。

企业也是如此。一种策略，能否稳定下来，并不取决于你做了多少事情，而是取决于你是否拒绝了“看上去也不错”的诱惑。

很多企业一开始都能专注。为什么呢？因为资源有限，别无选择，只能咬紧一个方向。但是一旦做大了，项目多了，钱多了，机会多了，就开始纠结了——如果你想尝试这个，你就不会放弃那个。

最后怎么样？本来应该是一条清晰的主线，慢慢地就被一堆边角料绕成了死路。

所以，真正的策略，不是“你还能做多少”，而是“你敢不做什么”。

总之，策略不是看你能不能“战斗”，而是看你有没有“战略”。企业要想走得更远，通常不是靠多做，而是靠少做，做对。

小注

这篇文章的记录，来自于《新商业思维》(第一辑)。而且在原稿上，多有一点删润，以增益其含义。

本书共六辑，飘飘洒洒百万余言，以“短读、长思考”为成文原则，广泛涉及商界的各种思考，常有洞察。然而，书籍完成后，读者很少。或者有读者妄语说：“读这六卷，世界上没有新的想法；即使有新的想法，也不过是换汤而已。"这句话或嘲讽或赞美，不可信。但有朋友劝诫：“观点思维若不传，最终会蒙上珠玉的尘埃，实则可叹。"余闻这，甚至觉得有道理。而且它很久没有再版，市场很难找到，想买也不能买。

所以志向，会以数载时间，择时细说，陆续出版。希望诸君偶有所得，一言半语，能启动思路，便不负笔墨一场。