快乐升级！看看普陀社区如何激活治理新机遇

甘泉路街东泉苑东块小区，从“愁检修”到“乐安居”，悄然发生了变化。 维修资金充裕，居民心中温暖。其背后，是“双业红”治理机制不断注入的温暖力量，让幸福在家门口升级。

22-30号志丹路400弄，34、35号东泉苑东块小区是上世纪90年代建成的初期商品房小区，已有30多年的历史，房屋老化较为严重。经过多年的使用，社区维修资金已经捉襟见肘，多处公共设施维修无法实施，居民对社区的认同感亟待提高。面临这种困境，甘泉路街道主动进攻，联系社区“三位一体”探讨解决方案。考虑到社区行业委员会到期不能召开业主大会，需要先完成社区行业委员会的换届工作，换届工作结束后召开业主大会再次签订物业服务合同，分“两步走”解决问题。

东泉苑东块小区在居民区党总支的带领下，成功完成了行业委员会的换届选举。新一届行业委员会依托“双业红”工作机制，实现突破性结构调整:党员占60%，一支政治优秀、能力突出的红色行业委员会团队应运而生。这个“红管家”团队以党建为纽带，将社区治理的每一个重要环节串联起来，将党的组织优势转化为治理效率，为解决物业费调整、提高公共收入使用机制等治理问题提供了坚实的组织保障。

面对社区设施老化、维护成本上升、维护资金枯竭的三大压力，新一届行业委员会充分发挥了“红色议事厅”平台的作用。经过深入调查和多次协商会议，形成了科学合理的物业成本调整方案，建立了公共收入分配机制，重点补充了一些公共收入的维护基金，构建了“日常维护” 多重资金保障机制的长期保障。

在调价方案首轮征求建议期间，部分居民产生了疑问。在关键时刻，居民区党支部与“三驾马车”合作积极行动：一方面建设 “民意直通车”，广泛收集居民需求，采取系统的政策措施；另一方面，建立“党员” 建筑领导“攻坚小组”进行“敲门行动”，在每个建筑小组宣传入户，通过“拉家常”沟通，明确价格调整的重要性，清算民生明白账。通过全方位的宣传动员，统一思想，凝聚共识。最后，通过调价方案，实现居民满意度和物业服务质量的“双重提升”。

如今，东泉苑东块社区实现了从“治理困境”到“升级幸福”的美好转型:维修资金明显增加，公共设施维修问题得到解决，居民获得感、幸福感和安全感增强。这种治理实践不仅为解决老旧社区“维修基金从何而来”的共性问题提供了可复制的“甘泉样本”，也展现了党建引领下基层治理的强大生命力。

记者:甘泉分中心，普陀区融媒体中心

原题：“快乐升级！看看普陀这一小区如何激活治理新动能”

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