提高12.6%的工作效率 单吨油耗减少7%

【强信心 增长动能-优质发展一线报道】

提高12.6%的工作效率 单吨油耗减少7%

秦港股份有限公司铁路运输标准化建设显示成效

6月19日，记者从秦皇岛港股份有限公司获悉，秦港铁路运输公司已全面启动运输生产标准化运营。这意味着公司在规范、精细化、系统化铁路运输管理方面迈出了关键一步，为提高港口铁路运输效率奠定了坚实的基础。

新港湾专用线秦港股份有限公司正在进行调车作业。 通讯员 臧大蓬 摄

作为港口铁路运输的关键枢纽，铁路运输公司的经营范围涵盖两个车站、八个分区和40多条装卸线。对外，连接京哈铁路秦南站和大秦铁路秦东站两大干线车站；在内部，连接了第二家公司、杂货公司、新港湾公司、新益公司等关键作业区。同时连接了汇博石油、东方石油、金海粮油等多条企业专用线路，形成了贯穿东西港区的铁路运输网络。

铁路运输公司传统运营模式缺乏统一的工作流程标准，岗位操作过于依赖经验，跨工种合作不畅等局限性逐渐显现，不仅制约了物流效率的进一步提高，也增加了安全风险控制的压力。因此，铁路运输公司以标准化建设为抓手，全力解决粗放式管理问题。

在标准化体系建设中，公司历时一年制定并实施了14项标准化管理体系，围绕“流程规范、人员规范、操作规程”三大核心领域，完成运输生产标准化体系建设，实现运输生产全过程、全要素、全场景的标准化管控。制定《标准化调车操作指导书》，系统提升调车操作全过程，包括计划编制、工作准备、车辆提升、线路检查等。，细化重要节点控制标准，切实维护调车操作安全高效；颁布机车司机、挂钩员、线路值班员、信号员四大核心岗位“标准化指导书”，明确岗位职责、工作流程、工作标准和质量要求。并通过图文结合直观呈现岗位操作规范，促进岗位操作规范化落地；实行标准化联系语言和机车乘务员手指口呼标准化，统一岗位间通讯术语，标准化工作指令表达，有效防止信息传递偏差。与此同时，通过“密码 双确定机制，加强机车乘务员安全操作规程，大大降低人为因素风险，夯实安全生产防线。

通过铁路运输标准化建设，铁路运输公司的运输生产组织效率明显提高。2024年底平均停车时，16.6小时/车从19小时/车缩短至16.6小时，工作效率提高12.6%。今年1月至5月，拖车量同比增长9.8%，燃油消耗量减少18%，单吨油耗减少7%。

铁路运输公司负责人表示，建立企业运输生产标准化体系，不仅有效规范了工作行为，而且通过流程优化和标准统一提高了运输组织的效率和工作效率，为港口铁路运输的安全、高效、畅通提供了坚实的保障。

记者：康美思

通讯员：张莉 冉永上

编辑：张程程

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