共享互聘，高校教授兼职民营企业“副总裁”

王虎，上海大学教授，拥有一个新的身份——科技型民营企业软通动力的“副总裁”。

在拥有这个称号之前，王虎利用自己的知识帮助企业开发了一款名为“天擎”的人形养老机器人，并在不久前出现在教学博览会上。作为公司的“科技副总裁”，王虎表示，这款机器人的“大脑”未来将得到推动（AI 为了扩大应用场景，沪助适老大语言模型不断迭代。

不仅仅是王虎，昨天召开的宝山区青年人才发展大会，一项聚焦加快创新成果转化的“区校人才共享互聘计划”在全市率先探索和启动。该计划将扎根于生物医学、人形机器人等前沿赛道的民营企业与高校、科研院所的教授、研究人员等科研人才联系起来。“不仅仅是帽子看需求，通过科技人才的软流动，打通产学研加速成果转化。“宝山区委组织部副部长、人才局局长阳晖说。

双向奔赴

研究人员“兼职”并不少见。

上世纪 80 时代，上海涌现出一批“周日工程师”。年轻的工程师穿着蓝色中山装，口袋里装着笔，用知识和技术为苏南乡办企业制造了著名的“苏南现象”。

到目前为止，“科技副总裁”的兼职工作并不局限于周日，而是带来了单向的技术输出。

一年前，王虎团队精心研发的 AI(爱)上海助适老板语言模型初显成效，却找不到适应场景。宝山区高校实践锻炼干部孙雯牵线搭桥，“有一家专门做人形机器人的公司，可以对接”。

没想到，双方一拍即合。公司有技术，有生产线，缺乏数据；大学积累了当地老年人的健康数据，但缺乏必要的硬件和资金进行转换和应用。很快，合作进入了本质阶段。以这款养老智能机器人为例，新产品进入实测阶段，有望在宝山区部分城镇和社区落地。

在王虎眼里，高校教授挂职公司“科技副总裁”的核心优势在于解决了“谁来主导产学研合作”的问题。过去，高校负责底层技术的创新，公司专注于转型应用。但这种线性合作模式缺乏流动性开放性和自闭环性，容易造成堵塞。

组队创新

大学教授兼职“科技副总裁”，看似流动的是个人，实则是资源的相互嫁接。

承葛药业是生物医学领域的“后起之秀”，专攻菌群移植研究。然而，企业创始人肖传兴并不高兴:高端技术人才短缺、科技投入不足、科研院校关注不足是企业进一步发展的障碍..."中小民营企业规模有限，如何与顶尖科研团队对接？"

现在，在“科技副总裁”的穿针引线下，承葛药业拥有强大的“后援团”。

如今，公司的科研力量堪称“全明星阵容”——菌种数据库由复旦大学全哲学教授建设，中国科学院刘文、复旦大学王炜两位教授共同创建了高水平的合成生物平台；在功能化妆品开发中，中国科学院教授赵东元团队的介孔材料靶向缓释技术得到了应用...肖传兴解释说，顶尖科学家团队不仅带来了“团队创新”，还带来了资源链接。使企业在各细分赛道上拥有开发王牌产品的技术实力。"下一步深入合作，要加快制定更多的行业标准，掌握话语权。"下一步深入合作，要加快制定更多的行业标准，掌握话语权."承葛药业有信心。

以数字文化传媒为重点的快来秀企业副总经理孙翘没想到，企业可以选择“科技副总裁”独立点餐。在这次互聘中，企业成功与复旦大学新闻学院教授朱春阳团队对接，计划将互聘周期定为一年以上。“符合科研创新的周期规律，公司可以使用更多的成果。”

人才孵化

“科技副总裁”带来的，以及对引才育才的价值取向。

终于看上了好苗子，对方非科研机构不进。肖传兴无奈地吐露了现实中遇到的“揽才难”。

孙翘也谈到了类似的苦恼。复旦大学等高校的课程设计符合企业的需求。但毕业生更喜欢大厂，对数字化细分领域的民营企业知之甚少，供需两端信息差。

另外，王虎也有无奈，很多学生掌握了编码技术，但是缺乏相关的专业背景，在就业环境中屡屡受挫。

利用互聘计划，在教授加入公司科技副总裁后，更多的年轻科研人员将以合作项目为契机，了解市场，提高技术，改变就业理念。据悉，来秀正和复旦大学考虑建立学生实践基地，带来更多“双向前进”的故事。

很多方面还有更多的期待——提供科学评价的“方向标”。大学教师长期背负着责任。 KPI，有课时、专利数量、论文数量等。如果专利数量和项目经济效益可以科学转化为高校教师在“科技副总裁”期间的一些绩效评价指标，预计将释放更多的创新生产力。

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