空降部门领导，下属不配合怎么办？
一个问题在知乎上经常被反复提及：
空降部门领导，下属不配合怎么办？
下面是我的一些建议，仅供参考。
工作场所不是学校，不要在意失去廉价友谊。
许多人误解了工作场所人与人之间的关系，总觉得就像在校园里：我对你好，你应该对我好。
事实上，没有什么岁月静好，只是对方的利益还没有被你触及。
在我们的企业之前，有这样一个女孩。她想都没想就答应了。无论是修咖啡机还是送快递，取悦大家似乎和大家关系都很好。但是，如果我们理性分析这些关系，就会发现这个人只是一个没有威胁的职场小萌新人。
后来主管要分配业务的时候，大家都争先恐后地拿着建议做的方案，剩下的累活、难活都丢给了她。
同事之间一旦发生利益冲突，就需要真刀真枪抢地盘干活，首先就是这种廉价的友谊。
像这样的问题是老板和下属之间的矛盾，而这种身份和角色的差异其实是边界感缺失的另一种表现。
很多职场人由于失去了对边界感的控制，经常使自己的职场生活陷入困境。
拒绝他人的不清楚，承担了很多不该承担的责任；
当被人刻薄或恶意对待时，只会忍气吞声不敢说破；
为取悦他人，放弃自己的信念和原则，无底线付出；
用别人的评价来定义自己，而非正视自己的价值。
相反，我们公司的另一位同事在职场上有很强的边界感。她直接杀了骗同事的同事，甚至让对方直接离开。虽然她最终还是离开了，但正是这种果断和决心，让她在职场上越来越稳定。
许多时候，当你想在工作场所交朋友时，别人可能只对赚钱更感兴趣。
一想到自己的角色和界限，其实很多问题通常都会简单很多。
为什麽职场人没有边界感，许多事都做不到？
职场边界感一旦沦陷，只会给对方一种“这个人好欺负”的错觉，最终的结果当然是愈演愈烈。
对于上述同事不配合自己的问题，完全可以从以下几个方向来处理。
1. 找领导处理，借领导立威
在新同事沟通之前，不妨先和领导沟通一下。如果同事不配合你的工作，最有可能的原因是晋升顺序:很明显，他们都有相同的能力和条件。为什么晋升没有我？
这个问题不需要你说，你可以让直属领导或者大领导沟通，你可以直接和领导说明：
“其他同事可能不理解我的工作和未来的一些工作。目前，我尽力解决这个问题。如果你真的需要以后解释，请帮我交流一下。”
真正聪明的领导，都会想办法让下属好办事，这样，他也会有意识地帮助你在团队中树立权威。
2. 谈论需求，提出解决方案
在交流中，如果你的同事一上来就发泄情绪，不听你的，不要急着打断她。她的状态无非是觉得心里憋屈。当她理性的时候，直接问她的需求是什么。
如果对方对自己没有晋升不满意，可以直接让她和上级沟通，而不是做不必要的解释。你可以对她说:“领导最有权回答这个问题。我建议你问他。”
真正的界限感，永远是让做决定的人，对自己的决定负责，而非你为对方的情绪买单。
3. 寻找战友，建立联盟关系
在这个阶段，你可以继续解释：
“无论是作为领导还是同事，这种情况都已经形成，所以我也希望我们能向前看，在职场上取得成功，作为这个部门的领导，我更有责任支持你。”
“所以，我也希望你能和我合作。只有当我们把事情做好了，我才能在领导面前站稳脚跟，才有更好的机会争取资源帮助你。”
在职场上找战友总比找朋友靠谱。如果朋友受益，他们就会分手。然而，战友是不同的。只有有共同目标和愿景的人才能被称为战友。
而且真正能陪伴你，一路支持你的，也只有你的战友。
管理，永远是一个漫长而孤独的人
其实回到上面的问题，如果你不能一直面对你的空降老同事的现实，或者你总是以受害者的身份吹嘘，那么你必须下定决心，停止其中一段感情:
不要做他的领导，也不要做他的同事。
记得我以前的一位领导对我说：
管理，永远是一个漫长而孤独的人。
对了，你要有大局观，能够统筹全局，抓大放小；
下面，你要事事在心，能知人善断，见知微。
在你空降到一个部门当领导的时候，会有人质疑你的管理能力和水平；
在部门当了几年领导的时候，又会有新手说你不给机会太霸道；
如果你精心培养手把手的新人，最后别人会把你代替出去。
管理的每个阶段，都是你与自己内心的孤独同行的过程。
在这个过程中，你要满足上级领导对你业绩指标的严格要求，你要厌倦应对每个兄弟单位的相互倾诉和内斗，也要处理下级员工对你管理工作的不理解和不配合。
而且每个阶段都需要你亲自上阵，虽然有朋友，有家人的支持，但最终还是带着团队冲锋陷阵。
一个成熟的专业人士总是只能要求自己，而不能要求别人。你能做的就是让自己珍惜身边的人，却不能强迫别人以和自己一样的态度。
正如木心先生所说，
一天比一天，柔肠百转变得冷酷起来，而冷酷也是另一种完美。
而且这是成为一名合格管理者的唯一途径。
写在最后
职场上真正的好同事，是会欣喜于你的成功，赞叹于你的成长，而非时时刻刻只考虑自己的利益，处处与你为敌。
但也请记住，这样的好同事，都是可遇不可求的。
而且你所能做的，就是不断地修炼自己，而不是委屈求全，因为前进的道路，永远不会靠忍耐和哀求走出来。
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