临近端午节,酒店人又忙着卖粽子了。
来源 / 迈点
作者 /Nadia
封面图 / 摄图网(ID:507737985)
端午节快到了,朋友圈卖粽子的广告已经开始刷屏了。你觉得都是美食博主还是微信业务?其实很多在背后卖粽子的都是酒店员工。酒店为什么这么坚持卖粽子?事实上,粽子远不仅仅是节日食物...
为什么酒店这么看重卖粽子?
这类看似可有可无的应节商品,如粽子、月饼等,其实早已深深地嵌入到高端酒店的运营体系中。
第一,它是一个现成创收机会。
一般来说,端午节、中秋节、春节是中国礼盒经济的“三大节点”。每个节日前后,围绕“送礼”的商机开始集中爆发。对于酒店来说,这是一个自然合格的市场。与餐饮、客房、宴会等核心业务相比,节日礼盒是一个典型的低投入、高收益项目,可以快速上线,填补端午前后部分区域市场的盈利缺口。
第二,它承载着品牌调性的延伸使命。
高端酒店将粽子视为品牌和节日美学的载体,而不是商品。从选材、命名到包装设计,风格和仪式感无处不在。比如北京华尔道夫的浅蓝色手提包礼盒,上海丽思卡尔顿的金字塔手提包,广州 W 酒店防水潮流粽子包,兼顾设计感和实用性,突出各自独特的品牌风格。
对于用户来说,这种粽子礼盒不仅是一种节日礼物,也是一种带有身份标签的社交展示:可以在朋友圈晒出一家高端酒店的限制粽子,这在一定程度上意味着你和那个品牌之间有一定的联系。
这是酒店希望创造的情景营销闭环。即使礼盒本身利润有限,也足以通过粽子加强品牌调性,激发内容传播,延伸客户接触点,支撑品牌心智的长期塑造。
第三,它也是一种客户关系的操作工具。
粽子作为一种传统的节日食品,也是节日社交货币的广泛认可。许多酒店将粽子作为维护客户关系的重要工具,以便访问企业客户并出售包装协议。同时也作为常客的礼物和节日关怀。这种“非直接收入”的维护方式已经成为营销团队不可忽视的战术动作。
最后,实际上,酒店也要卖粽子。
酒店也有“别人都卖,我就忍不住卖”的后续焦虑。尤其是在新媒体传播高度发达的今天,如果其他酒店的粽子广告铺天盖地,没有动静,就会被认为品牌没有动作。然而,在许多大型酒店集团中,节日礼盒的销售已经成为常态,甚至被列为销售目标或绩效评估 KPI,这已经成为酒店年度节令工作的惯例。
简而言之:酒店不一定要靠粽子赚钱,但一定要不卖粽子。
谁在担心粽子呢?
粽子卖得好吗?回答是:越来越难了。
第一,政策监管更加严格。自“八项规定”实施以来,严格控制了公款购买仪式的行为,影响了过去依赖机关、企事业单位团购的销售模式。第二,消费者需求的变化。现代化客户更加注重健康、环保、实用,对高糖高油传统礼盒的兴趣减弱。与此同时,礼盒价格昂贵,让一些消费者望而却步。尤其是定价 300 面对电商推广、廉价替代品牌、跨界联名的多重夹击,元以上的高星酒店礼盒正在迅速减少酒店品牌塑造的影响力。
事实上,许多粽子的销售本质上是由内部人员消化的。行政、销售、公共关系部门分配任务。在朋友圈和小红书里,各种卖粽子的文案和海报已经满天飞了。
然而,表面的兴奋背后,却隐藏着一整套不愿意被公开的情绪:卖不出去,被分配,怕库存,甚至有点“社交疲劳”难以启齿。
"今年的目标是 60 盒子,但是现在只卖了。 8 盒子。“在小红书上,五星级酒店营销部的一名员工分享了她节前的焦虑。”部门每天都在通报进度,不得不截图朋友圈,客户有没有回复。端午节是绩效考核的血战日。”
“发完朋友圈,要一个一个问客户有没有预算,有没有帮忙安排礼盒。感觉像微信业务。”也有人悄悄删除了发布记录,因为“发多了太烦了,别人就更不用说了”。也有人说:“我们做的是高端酒店。发粽子链接,首先要考虑语气。如果卖得太多,会掉价。如果不发,怕被说不配合。
更难的是,很多销售都分配了超过人脉极限的数量,只能自己掏钱消化一部分,然后一层一层的分享求助,发给老客户、老朋友、老同学,一盒一盒。
也有网友爆料“职场” PUA、威胁恐吓,强迫员工自己刷卡购买后倒卖给客人,卖不出去不退货,员工自己吃亏。”
但归根结底,酒店不是零售商。在很多情况下,酒店缺乏支持节日商品的配套销售机制,线上订购路径复杂,客服响应不足,物流系统不完善。甚至有人反馈“没人理会发私信,也没人通知你转账后发货”。粽子礼盒的流通效率远不如普通电商平台上的线上名人品牌。
有些从业者总结得很好:“酒店每年都说粽子是顺便卖的,但是实际工作量和心理压力,谁做谁知道。”
怎样才能卖粽子?
面临这些现实,酒店开始调整游戏玩法。
一些酒店选择与郭超品牌合作,将粽子和文化故事结合起来,成为年轻人买得起的时尚礼物。一些酒店尝试在线预购,使用微信微信官方账号和小程序进行推广,打破了以往销售人员一对一推广的局限性。其他酒店在礼盒包装上做减法,简化设计,强调可回收利用,既能响应环保,又能降低成本。
其他的选择更加直观。他们决定不再做粽子礼盒,而是围绕端午节推出住宿。 “赛龙舟”等节令体验产品 江景下午茶套餐,“亲子包粽子课堂” 儿童餐“房券组合,不仅将端午节气氛融入到主要产品中,而且更符合家庭游客、短途旅行者的实际需要。这类场景化商品,在众多生活方式酒店、小型精品酒店中表现良好,淡化了销售压力,增强了顾客忠诚度。
最重要的是,很多酒店开始正视“卖粽子”给员工带来的压力。减少盲目分配,改为鼓励销售,甚至让真正感兴趣的员工做这个生意。这样员工就可以少一些焦虑,多一些自主权,享受销售,让顾客放心购买。
有一点越来越清楚:如果还把粽子当作一项销售任务,那对每个人来说都太重了。
应该是品牌的延伸,客户的慰问,节日的点缀,而不是员工的压力,朋友圈的压力测试。酒店可能不能靠卖粽子真正盈利,但你可以利用这个节点做一个更柔和更温暖的品牌。少一点摊位和不安,多一点善意和独立。当“节日商品”真正回归“节日”本身时,或许可以获得客户的青睐、员工的尊严和品牌的长期回响。
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