每个人，都不应该骂娃哈哈哈
5 月 15 日本，娃哈哈回应了最近“今麦郎代工”事件。
娃哈哈表示，去年由于水产品市场需求快速增长，公司产品结构相应调整，导致产能紧张。娃哈哈迅速启动应对策略，委托代工厂生产同步改造自有设备，投资新建工厂。
这个问题是常规的供应链调整，但是在舆论领域引起了强烈的反响。
然而，在热搜话题下，很少有人提到华为问界汽车由赛力斯制造，苹果手机由富士康制造，百事可乐与康师傅共享生产线。
舆论飓风的本质，实际上是对公司代际传承的过度审视，以及对改革痛苦的非理性反应。
娃哈哈，宗庆后时代，是中国本土企业的成功典范。
“联销体”模式构建了庞大的线下网络、充满人情味的管理文化、民族情怀的品牌形象，形成了其独特的竞争壁垒。
但是正如彼得管理大师一样・德鲁克说：“动荡时代最大的危险不在于动荡本身，而在于仍然用过去的想法去做事情。”
在渠道为王的情况下，消费市场正在转变为产品和品牌驱动， 70 后、80 后、90 在那之后，娃哈哈不再年轻，面临着前所未有的挑战。
宗馥莉掌舵后的改革，本质上是在传统基础上嫁接现代管理体系:重构经销商生态，迭代年轻商品，促进组织专业化转型，建立现代供应链。
值得注意的是，这一次被外界误解为 " 改变传统 " 改变，实际上保留了宗庆后管理智慧的精髓——娃哈哈“家庭文化”。
2024 每年一线员工工资总额增加 4 生产、营销岗位一线员工工资1亿元，各自提高工资 23% 和 杭州核心区域31%的娃哈哈秋涛人才公寓最近也开通了内部申请。
诚然，这并不意味着不再需要任何企业变革！
比如娃哈哈 387 归根结底，商标归属之争是娃哈哈企业重组的痛苦。正如经济学家周其仁所说:“中国企业的成长本质上是产权制度和管理机制的多重突破。”
然而，舆论却在不断地发酵。
很是奇怪！
再比如娃哈哈的代工生产。从商业逻辑来看，代工策略是现代企业的明智选择:新建饮料生产线需要投入数亿元，收入周期长达十年，而通过 OEM 方法，娃哈哈能够将有限的资源集中在新产品研发和市场开发上。
这种 " 轻资产运营 " 与卢克金咖啡的反击路径完全一样——根据第三方机构计算和供应链改造路径演绎，卢克金咖啡通过开放供应链合作，单杯成本较自建工厂下降 40%，最终完成了从巨额亏损到获利的惊人逆转。
此外，这种模式也体现在全球饮料巨头可口可乐身上。北美市场可口可乐产能超过一半，由第三方代工生产，但仍保持 99% 的良品率。
所以，大家对娃哈哈代工的事情的确有很大的反应。
宗馥莉 2004 从2000年开始在娃哈哈基层工作，到目前为止。 20 多年来，时间已足够长，长到见证公司的起起落落。
事实上，娃哈哈 2013 年创出 782 营收峰值1亿元后，业绩在 400-500 十亿的区间徘徊了十年。
这个损失的十年，正是新一代年轻人成长起来的 10 2008年，正是电子商务的快速发展。 10 2008年，正是国内需求日新月异，差异化。 10 年！又是元气森林凭 "0 糖 " 概念狂飙，蜜雪冰城利用供应链优势出海的关键时期。
所有这些都迫使宗馥莉重视品牌年轻化和供应链现代化。
年轻人总是推动时代潮流！
新一代年轻消费者对饮用水的需求，早已超过 "止渴" 在功能方面，追求情感价值和文化认同。生命力森林的兴起证实了一瓶含有 "国潮" 气泡水的标签可以比传统矿泉水更高 3 价格翻倍占货架 C 位。
尽管娃哈哈有老一辈年轻人喜欢的东西。 AD 经典产品如钙奶、营养快线等，但不能因此而放弃新一代年轻人的市场。
因此，宗馥莉为了吸引年轻消费者，积极推动娃哈哈与其他品牌的跨境营销，推动产品创新，如泡泡玛特、英雄联盟等品牌的联合品牌产品。
另外一个更大的挑战是供应链的现代化。
举个例子。
如果娃哈哈试图进入东南亚市场，甚至世界市场，那就是消费。 2 2008年自建工厂，还是通过当地代工快速配送商品？显然，后者更符合商业逻辑。就像蜜雪冰城一样 "当地供应链 地区代理" 东南亚给出的方法 5000 家门店。
所以，娃哈哈要想进一步做大做强，走向世界，就必须重新审视供应链现代化的重要性！
但是，这些改革引起了舆论和争议。
归根结底，这是整个民营企业代际传承的缩影。 "创一代" 个人魅力成为企业的灵魂，“富二代” 怎样接力？是继续传统路径，还是打破重新开始？
宗馥莉毫不犹豫地选择了后者，而且这一选择注定伴随着痛苦。
我们也许应该在这次转换中多一点耐心。
商业史上的转型模式启发了我们:三得利经过十年的痛苦才完成全球增长，郑达集团用十五年的时间实现了从农牧到零售的跨界。
另一方面，娃哈哈的改革进程刚刚开始。
在宗馥莉给员工的内部信中，有这样一句话值得深思:“改革不是否定过去，而是让未来值得期待。”
下次在便利店遇到娃哈哈的国潮新产品，我们可能应该更加宽容——那些印有十二生肖的瓶子，不仅承载着一代人的童年记忆，也承载着中国民营企业向现代化治理的气魄。
归根结底，一个国家的全球竞争力，最终需要千千数以千计的“娃哈哈”来支撑改革。
2025，注定不平静。
家庭财富在转型过程中正在发生大迁徙和大洗牌。
这次会议的影响是什么？第二季度还有哪些刺激政策？
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