他用39年的时间诠释了工匠精神，从维修工到全国劳模。

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当钱建宏得知自己获得了“全国劳动模范”称号时，他和往常一样，在科世达(上海)的车间里，与团队成员讨论了设备维护的解决方案。

面对代表中国劳动者最高奖项的表彰，钱建宏依然保持着那份简单:“我一直觉得自己是一个普通的一线维修工人，每天都在做自己的工作。能够获得这个荣誉，我只是比别人有更多的坚持和财富。”

1986 年，18 钱建宏进入上海阀门厂，成为一名普通的维修技术人员。凭借“多学多做”的精神，他迅速掌握了车床、铣床等设备的维修技术，在市级钳工比赛中屡屡领先。1999年 2008年获得钳工技师证书后，他并没有停下来，而是把目光投向了自动化领域。

2011 2008年，钱建宏迎来了职业生涯的关键挑战。当时，他加入了上海科世达华阳汽车电器有限公司。作为负责人，他面临着为墨西哥分公司安装高精度 Multifinger 设备难题。" 14 各种产品转换，偏差不得超过 0.03 mm。“面临严格的标准，他带领团队反复调整机械结构，最终将整机成本控制在国外同类设备上。每年为海外工厂节约50% 200 人民币多万元。

"设备不会说话，但是故障点就像影子一样。”“这是钱建宏经常挂在嘴边的话。2015 年，企业 C 开关自动生产线的不良率高达项目设计师23%突然离职。所以，他带着团队在车间里呆了一个月，经过不断的探索和验证，反复的调整和提高，只是把报废率降到了一个月。 0.7%。“每一次克服困难就像‘医生会诊’一样，要综合考虑，大胆尝试。”他这样说道。

这种务实的风格也融入了钱建弘领导的机械制造工匠创新工作室。2012 自2008年成立以来，这一点一开始只是 3 人类群体已经发展成为一个群体 32 人类拥有多个专业团队，每年完成 70 多项技术改进，每年节约维修费用。 200 万元。