TOP TOY启动全球潮玩基础设施战略，剑指百国千店新格局

出品/联商网

发文/袁则

TOPP品牌中国头部潮玩品牌 TOY又升级了！

2025年3月22日下午，TOP 位于上海最繁华地段之一的黄浦区南京路558号全球旗舰店，TOY在上海召开了“中国潮玩，全球游浪”战略升级发布会。

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全球旗舰店彩色开幕

步行街位于南京路，TOP 在TOY旗舰店门口那只巨大的招财猫，可以瞬间抓住行人的眼球。

这家旗舰店共有三层：

一楼有巨大的库洛米和三丽鸥主题展位，TOP 这里可以找到TOY独家的三丽鸥盲盒，旁边有一个超大的毛绒世界，四代三丽鸥搪胶全系列，蜡笔小新，猪一应俱全。

第二层是积木印象，积木拼塔，毛绒打卡，互动体验。一上二楼就能看到一个超大的彩电，店内各种IP视频循环播放；最引人注目的是上海限制搪胶毛绒，如蝴蝶蛋糕、上海馒头、碱水包、拿铁等。在盲盒区，有熊虫、飞行女警、马宝莉、黄油熊、高达等。，以及各种各样的大米和一些奖励；积木赛车、漫威漫画手工制作、七龙珠手工制作可能是男生的最爱；还有一个大的积木组装区，新老上海的标志性建筑堆积如山；另外，还有互动屏、老上海点心窗等，到处都可以打卡。

三楼是毛绒娃娃、奖励、手工制作的国模、DIY创意、大贴纸、抓娃娃等。一上三楼就能看到巨大的史迪仔，旁边的幸运猫可以当场祈祷签名；楼层还有DIY刺绣，逛累了可以喝一杯IP限量咖啡。

整个旗舰店有80多个IP，比如盲盒、萌粒、毛绒、积木。每个喜欢玩潮的人都可以在TOP里。 TOY找到了他想要的东西。

进入商店，顾客仿佛踏入了虚拟与真实互动的游戏世界。通过丰富的色彩、独特的空间视觉，设计师以红白机的经典元素为灵感，营造出一种多维时空的神秘感。互动kiosks、丰富多彩的IP和丰富的感受焦点，既满足了视觉享受，又满足了商业目的，与不同年龄段的客户建立了情感联系，形成了“探索与发现”的趣味性，实现了从“销售商品”到“互动共享”的转变。据悉，这家旗舰店的装修费用接近千万。

南京路店TOPTOY绝不是一般的玩具店，而是使用黑色技术 顶级IP建造的沉浸式公园。

开张当天，在店对面还组织了丰富的潮玩嘉年华活动，激情盔甲系列，DODO NAMI、Nommi米儿系列新产品销售、创意签约销售、盔甲快游、盔甲会议、万代南梦宫新产品组装体验等丰富活动，吸引粉丝热情打卡。

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四年筑基：从当地黑马到世界探路者

以深耕本土市场和东南亚、中东等海外试点成果为基础，TOP TOY品牌宣布启动全球化战略升级，提出了以“渠道网络、非常供应链赋能IP价值、全球用户资产”为核心的三大基础设施升级计划，并与多个本地潮玩品牌/IP工作室联合成立了“中国潮玩出海联盟”。目标是在未来五年内覆盖全球100个国家核心商业区，设立1000多家门店，推动中国潮玩从“制造导出”向“文化定义”转变。

资料显示，2024年，TOP 有276家TOY商店，总收入9.8亿元，同比增长45%。TOP TOY加码独家产品，搪胶毛绒等产品线频频爆发。与此同时，其海外扩张也在不断加快。深耕东南亚，多国多店共同开业，展现了中国时尚玩家品牌的强大实力和全球影响力。

TOP CEO孙元文创始人兼CEO。

TOP CEO孙元文说，TOY创始人兼CEO，TOP TOY不仅是一个时尚的品牌，也代表着一种生活方式。接下来，我们将以“基础设施”为核心，引导三大升级，实现全球品牌建设。

自2020年10月18日成立以来，TOP 通过“产品创新”TOY “场景体验”双引擎策略，在国内有近280家门店，会员人数超过1000万。

2024年10月，TOPTOY开始全球试水，率先进入东南亚市场，表现出色，店铺效率远远超过国内平均水平。这种成功的背后是系统化能力的沉淀——柔性供应链覆盖设计、生产和物流，包括三丽鸥、迪士尼等适合全球化的IP产品矩阵，共同构成了出海战略的底层支撑。

此外， TOP TOY全球化战略的启动，也源于对全球消费趋势的深刻洞察。随着Z世代全球消费浪潮的推动，潮玩正从“小众爱好”演变为跨文化交流的通用语言。根据Euromonitor的数据，预计2025年全球潮玩市场规模将达到480亿美元，年均增长率为12%，其中中国供应链产能超过60%，但仅占品牌价值的20%。他说：“这既是烦恼，也是机会。”孙元文在战略发布会上表示，“虽然美日在全球领先IP方面仍然占据主导地位，但是中国IP已经有了结构性的机会，请参考。「身影日本」在80年代全球化的道路上，中国品牌正经历着从“供应链导出”到“文化定义”的转变，进入“文化临界点3.0”阶段。

这一判断与产业变革产生了深刻的共鸣。电影《哪吒》全球票房突破5亿美元，《黑神话:悟空》风靡全球，证明文化渗透已经成为全球竞争的关键变量。

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重构潮玩全球逻辑：渠道、供应链和IP的“飞轮效应”

面临着中国潮玩品牌“产能不足品牌、产品文化不足”的全球困境，TOP TOY选择了“基础设施第一”的突破路径。“当供应链优势不能转化为文化话语权时，我们应该重构底层逻辑。”在战略发布会上，孙元文直言不讳地说：“正如高铁网络改变了出行方式一样，我们正在建设潮玩全球化。「铁轨系统」”。

这一战略的基础在于对行业痛点的准确诊断。虽然中国潮玩占全球产能的60%，但大多数企业仍然被困在代工模式中，其文化附加值不到头部IP的三分之一。TOP TOY的解决方案是：使用“渠道网络” 非常供应链 将“中国制造”的规模优势转化为“文化定义”的系统能力，使用户信息成为铁三角，形成闭环增长引擎。

通过“渠道双百计划”，TOPTOY将在纽约、巴黎等世界100个核心商业区设立旗舰店，并通过线上线下融合辐射1000家。 潜在城市门店，构建文化渗透的实体网络；同步构建的“快速准确柔软”非常供应链，支持双轨IP战略，依托仓储枢纽、数字中心和柔性生产系统。——它不仅促进了中国原生IP的全球开发，如《哪吒》、《黑神话:悟空》，还通过中国供应链赋能迪士尼等国际IP的本土化重塑，实现了R&D和生产能力，最快上市速度为45天。

未来五年，积累的5000万用户数据资产将成为驱动决策的核心:即时反馈渠道布局和IP运营，从爆款预测、动态定价到区域选择。

总之，TOPTOY建设全球渠道网络是文化落地的“毛细管”，供应链革命是双轨IP的战略支点，用户信息是驱动飞轮的关键。

在TOP 在TOY公布的未来五年计划中，海外销售估计占比超过50%，门店布局超过40个国家，商品销售超过150个国家，其中中国IP占比超过50%。

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潮玩出海联盟：构建产业共生生态

作为战略升级的关键动作，在全球竞争进入生态胜利时代，TOP “中国潮玩出海联盟”由TOY现场宣布联合产业上下游成立。

这个联盟正在超越传统的商业合作框架，构建一个跨行业、跨文化的价值共生体，以“开放基础设施、共享收入”为核心，汇聚当地时尚品牌、IP工作室的势能和数百名前沿设计师的创造力，形成从IP孵化、制造到场景落地的全链路赋能平台。

首个项目“TTS全球潮流艺术嘉年华”将在上海南京东路试点。方式运行后，将陆续登陆伦敦、迪拜等核心商业区，携带100个中国IP打造移动潮流文化展，深入接触全球潮流客户。孙元文用来形容和诠释联盟的价值——通过标准化的基础设施降低出海门槛，让每一个合作伙伴都能在生态中创造财富，而不是成为独行侠。

其核心价值在于:通过规范导出包括供应链弹性响应模块、数据用户洞察中台、轻量化IP出海渠道在内的“潮玩全球操作系统”，中国潮玩品牌可以快速接入全球市场，无需重复“造轮子”。

更为重要的是，在潮玩已经成为全球Z世代社会货币的背景下，TOP TOY出海可能是中国文化在全球崛起的“前峰”，重构全球游戏市场秩序。在中国新消费品牌大航海时代，中国品牌将从供应链制造商转变为文化价值链顶端的定义者，为下一代全球文化话语权抢占制高点。

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