怎样打造商业“铁军”？：来自部队的 3 条管理经验

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编者按:把个人努力和更大的使命联系起来，组织就能产生更强的力量。这篇文章来自于编译，希望对你有所启发。

作为一个从退役军官变成关注可持续发展的CEO，我经常反思两个世界的交集，虽然表面上看，这两个世界似乎没有什么关系。在大众的印象中，军队和环保行动主义可能没有太大的区别，但他们的服役生涯从根本上塑造了我对待使命驱动领导的方式。在激励团队朝着更高的目标前进的同时，它为我提供了处理复杂、看似难以克服的问题的工具。假如我们要处理一些关键的挑战，比如保护我们的地球，那么领导者就需要采用我从部队中学到的三个关键经验。

第一条：服务先于自我自我

军队的核心精神是服务比自己更伟大的使命。对我来说，这意味着我必须每两年离开家乡一次，忍受家人长期不在身边的孤独生活，执行我永远无法分享的秘密任务。这些牺牲不是为了个人荣誉，而是为了更大的贡献:保护他人的自由和安全。

这种心态对于以使命为导向的领导也很重要。建立一个以价值观为导向的企业，优先考虑人类和地球的健康，这本身就是一场艰苦的战斗。然而，这项工作与个人舒适度或短期胜利无关，而是服务于一项对后代具有长期价值的使命。

领导面临的最大挑战之一是找到和鼓励使命感相同的人。在军队中，即使在生命危险的情况下，共同的使命感也能把个人紧密联系起来。目标驱动企业的领导也是如此。让身边的人对事业有执着的追求，面对挫折，不断进步，大家的共同目标都会提供韧性和决心。

在美国，人们专注于将个人成功置于集体进步之上。对我来说，服兵役是这种思想转变的催化剂，一直影响着我对可持续发展的态度:把它作为服务更大群体利益的责任。

第2条：自律，让卓越成为一种习惯。

在美国空军学院，我学会了优秀不是一种单一的行为，而是一种习惯。我深深地理解了这个道理，比如整理床的角落，把制服整烫得完美无瑕，克服艰苦的身体挑战等等。这些看似微妙的行为为我建立了更大、更复杂的任务纪律。即使面对疲惫、怀疑或困难，我也能一直展示自己，达到高标准。这种能力是帮助我完成人生最具挑战性的秘密武器，无论是3小时内跑完马拉松，还是带领一家以目标为导向的企业。

建立一个能改善人体健康和地球环境的公司，常常让人感到无能为力。光是统计数据就会让你想要放弃：人类每年产生的塑料垃圾超过 4 亿吨，其中大部分最终被填埋或流入海洋。所以，请把注意力集中在小事上，再从小到大，比如想一想每天整理床这样简单的事情。这与床本身无关，而是说你应该以一个小小的胜利开始新的一天，向自己发出一个信号。无论事情看起来多么微不足道，你都会致力于完成你的工作。在动力消散的时候，纪律会促进进步，因为动力会消散，但是纪律不会。对企业领导者而言，建立严于律己的习惯文化尤为重要。为了解决大规模的问题，我们必须采用严谨的方法，建立一个精益求精的团队，逐步将微小的纪律提升到更多的纪律。

你在日常工作中注重细节和高标准吗？如果没有，我们怎么能指望团队在面对巨大的社会和环境挑战时能做到这一点呢？

第3条：谨慎独立，保持诚实正直。

诚信不仅仅是军队中的一句口号，而是一种核心理念。即使在不方便的时候，或者没有人看着的时候，我们也被训练去做正确的事情。这个原则非常重要，一旦违反了诚信，就有可能立即被辞退。诚实常常感觉像是商界的奢侈品，而非必需品。而且资本主义并不是这样建立起来的，企业不能只做好事，因为没有利润或利润最终只能破产。但是，我相信做好事的企业有潜力成为一家伟大的企业。

很多公司把可持续发展措施作为成本中心，为了满足监管政策或安抚客户，做最小化的工作。然而，当可持续发展被纳入公司的核心目标，显示出可衡量的收入来促进公司的发展时，它将取得真正的进步。从我的公司来看，我们致力于建立激励机制，将可持续发展与节约收入和成本联系起来，最终促进环境进步、人体健康和企业成功。

对于企业领导者来说，诚实意味着促进解决方案不仅仅是打勾，而是创造有价值的、可衡量的影响。这就要求个人和组织对高标准负责，即使在不便或昂贵的情况下，地球的利益也和战场上的利益一样重要。

创造新的领导力

当我们面临为后代保护地球的艰巨任务时，各行各业的领导者必须以使命第一的态度建立处理困难问题的纪律，诚实地做事。这些原则不仅是我军事生涯的遗留，也是我应对任务驱动领导面临的复杂高风险挑战的领导力量。

译者：Teresa

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