近6年来两次回炉重做，80人团队制作的3A居然卖到了热销第33

中小型制造商中的高手

前一段时间，作者写了一篇关于《天堂:拯救2》和马匹工作室的文章。他们对自己极低的成员流动性感到惊讶，成本控制也非常突出。

诚然，稳定团队有利于项目的持续推进，但现实中的情况通常并不理想。在收入、上级战略等多方面的影响下，团队的变化总是有可能发生的。

变化往往会对项目产生影响，带来不可预测的变化。然而，微软的黑曜石工作室是一个非常特殊的团队。他们的项目《誓言》已经开发了六年，中途经历了两次重启和项目领导的变化。在这些变化下，我甚至可以用约80人的项目团队规模做出准3A级别的产品，销量第三，这真的让我很惊讶。

回放过去的黑曜石项目，似乎他们“以小博大”的操作相当多，甚至有20人做出了热门爆款的成绩。这样看，能做出《誓言》也就不足为奇了。

01「开放世界」这是画饼必须品尝的一环。

最近随着国产单机的逐渐崛起，很多人开始在网上问这样一个问题:“为什么大型国产单机都是以动作为主，难度较大的类型，比如灵魂和ACT？为什么不像开放世界那样更注重沉浸感？”

回答当然很难做到，虽然必须承认目前国内高标准单机覆盖的种类确实还不够全面，但是这也是必须要做的。

即使市场上已经有了开放世界涌现式设计的教材《塞尔达传说:荒野之息》，即使一批厂商纷纷学习，也很少有厂商能真正做到。

即使我们不以单机商品为例，在手游、网游中，能做好开放世界商品并产生良好收益的厂商也是寥寥无几。

对于单机厂商来说尤其如此。在一个开放的世界项目上赌六七年，真的不一定能把自己赌成下一个R星或者任天堂，所以传统点不难理解。

虽然开放的世界很难做到，但是在画蛋糕的时候，开放的世界真的是一个受欢迎的商品。毕竟不把蛋糕摊大一点，在寻求投资的时候很容易处于劣势。

根据游戏总监Carrie Patel向彭博透露，2018年恰好是黑曜石融资的关键时期，最初的《誓言》被设想成为一款多人开放世界游戏，融合了《命运》和《古卷轴5》，是团队向潜在买家展示开发实力的战略产品。

最后，在向微软寻找融资的时候，这个项目应该成为黑曜石的必备品。但如上所述，对于一个规模不大的项目团队来说，做一个开放的世界游戏并不容易(现在这个项目只有80人)。

虽然他们很久以前就对这个项目的方向做了初步的预设，但在开发过程中，团队试图将多人在线模式与单人叙述相结合，但他们仍然遇到了技术挑战和创造力的矛盾。

最后，这个项目一度被叫停。在叫停之前，《誓言》于2020年首次亮相。此时项目团队已经完成了功能完整的两个版本的垂直切片，切断了多人模式，但内容尚未有效整合。

在这种情况下，“宣誓”团队仍然计划继续推进，但在2021年1月，管理层决定更换项目的领导团队，并推翻原有的创意重做。这个决定一出来，就立刻引起了团队内部的强烈振动。

Carrie现任总监 Patel接手后，整个项目也改变了开放世界这个难以控制和实现的目标。180个转折点来了，改成了自己项目《天外世界》式的分区地图结构。

在世界观上，之前项目《永恒之柱》的设置也进一步增加，直到开发进度进入后期，《宣誓》的各个模块才最终实现整合。经过重新规划，该作品最终于2025年2月上映。

《宣誓》在Steam全球游戏销量中排名第三，仅次于《怪物猎人：荒野》和《天国：拯救2》。

对于玩家来说，这种情况难免让人觉得有些遗憾，就像项目成立时画了一张超级跑车的蓝图，最后创造了一个三轮车。但从整个开发团队的角度来看，能够合理利用现有资源，及时转移方向，保住项目，最终取得良好的销售效果，是一种福气。

02 小规模，办大事

长期以来，黑曜石工作室一直有分散小规模团队进行多项工作的习惯。据官方消息，整个团队有285名员工。

目前已知的重要项目是去年年底向公众曝光的《天外世界2》。如果以前的老项目需要不断更新，平均每个项目只有20人左右。

黑曜石高管在最近的DICE峰会上提到了他们的想法。他们强调:“公司希望通过设定有效的销售目标，保持精简高效的运营模式，实现百年基础产业的可持续发展。”

所以黑曜石为了保持适度的团队规模，保证每个员工都能感受到自己的价值，而不是成为庞大机器中的无名齿轮，选择不扩大多个国际服务部门。

这种想法与许多发展壮大的游戏制造商背道而驰。与育碧、EA等知名企业在全球范围内规划人员的习惯相比，黑曜石更注重小规模团队。正是因为这种务实的方式，他们才能更好地管理每个项目，实现更多的工作流程。

回放过去，2003年黑曜石工作室由解散后的黑岛工作室成员建立。可能大家都不知道黑岛工作室的名字，但只要提到这个工作室是《博德之门》系列的祖先，在国外RPG玩家心中就有着重要的地位，你应该可以知道他们来的不小。

正因为如此，黑曜石成立后也被玩家视为黑岛的传承。十几年来，他们从头到尾都拿出了《辐射:新维加斯》、《南方公园:真理之杖》、《永恒之柱》、《外界》等著名作品。

总共有近20部电影，可以算是游戏行业的劳模。尤其是加入微软前后，黑曜石迎来了一波爆发，项目的质量和规格都有所提升。

最让我印象深刻的是一款生存游戏《禁闭生存》，与他的RPG气质不匹配。据了解，当《永恒之柱2》项目即将完成时，黑曜石逐渐征服了公司员工开发下一款游戏的想法。

制片人布伦尼科和其他几个开发者早就想做一个生存游戏，所以他们为此写了一个建议，得到了公司的支持。然而，令人惊讶的是，这个项目的初始阶段只有14人，随着项目流程的推进，只有20人左右。

布伦尼科说:“我们希望保持规模的精简。因为我们要通过《禁闭生存》做很多尝试，所以玩生存游戏不是黑曜石最擅长的事情，不能一下子投入太多资源。我们不仅需要降低风险，还需要保证足够的灵活性，快速开发帅气的内容。管理一个小团队比大团队容易得多。”

最后，这款SOC以人类进入微观庭院为创意，成功赢得了玩家的青睐，为风格相近的生活品类注入了许多新的创意，并在正式发售后多次登上Steam畅销榜首。

根据SteamSpy的数据分析，《禁闭生存》的销量已接近500万份，由于其工作室被微软收购，该游戏很早就进入了微软推出的XGP订阅系统，所以实际玩家的销量远远超过了销量。根据官方公布的信息，这款游戏在全球拥有超过1500万玩家。

《禁闭求生》作为一款只有二十人搓出来的游戏，可谓是近年来黑曜石团队合作和小博大的最佳体现。

03 什麽马，配什么鞍？

看完黑曜石的主要产品，我不得不感叹它们在项目和团队合作方面的能力，尤其是对于黑曜石这样规模较小的厂商来说，他们的策略确实有很多独特之处。

在项目多的情况下，黑曜石无疑会明白每个项目应该分配多少人员。比如什么样的马，配什么样的鞍。

像《宣誓》和《天外世界2》这样的重点项目需要更多的人力。显然，黑曜石在这个过程中也有错误。比如错误地估计了开放世界的难度，导致项目没有进展，但幸运的是，他们及时调整了车头，没有让这个重点项目流产。

游戏总监(左2)宣誓、CEO黑曜石(左3)

对于一些试水和探索项目，为了尽可能规避风险，分配的人会少一些。一开始只有14个极端的例子，比如《禁闭生存》。制作人直言，这是他最小的项目团队，没有一个。

但也正是在这样的投入不多的情况下，后续获得成功后的收益才显得异常高。

但另一方面，这样做显然对扩张有一定的缺点，一个项目可以分配这么多人力，同时也要支持自己多开的需求。另外，高层的保守策略可能会限制未来的项目在中型体量下，很难取得很大的突破。

但是对于现在的游戏行业来说，这样做并不是一件坏事。随着大型3A的开发成本越来越高，标准也越来越严格。一些世界级的大型制造商无法承受选择和减少项目，然后裁员。这个时候，选择传统是中小厂商的生存之道。

本文来自微信微信官方账号“手游那点事”（ID：sykong_com），作者：斯蒂芬，36氪经授权发布。

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