管理者的顶级状态：放松感

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哈特穆特特，德国社会学家。‧罗萨说:当今社会是一个加速社会的时代，“当下”的时代正在萎缩。时间成了稀缺品，人们的生活节奏也在加快。 , 每个人都想在现在的时间里做更多的事，同时事情也会一件接一件… . 这一状态在今天的中国表现得更加明显。

过去 30 2008年，我国经济社会发展全面按下加速键，超速 3 其他国家都以倍速跑完了 100 年历。在这样的社会背景下，管理者不断追求快节奏。在高度紧迫的状态下，他们的身体、情绪和思维都达到了极限，似乎失去了“慢慢来”的能力。管理真的需要这么紧吗？答案是否定的。

管理者的顶级状态：放松感

1、比追风口更重要的是挖环城河。

巴菲特说:“一个真正可以称之为伟大的企业，必须有一条可以持续很长时间的‘环城河’，这样才能保护公司享受高投资资本回报。但是在我们的发展道路上，环城河似乎并不像风口那样“喜欢”。很多人喊着算盘，做着“凭风好借力，送我上青云”的美梦，整天都在“风口”中生活。但是好梦醒来后，一般都是一地鸡毛。而且真正活得更好的人，是那些脚踏实地地建立自己环城河的人和公司。

当前已经 4 一万亿美元的英伟达，就是一个典型的例子。1993 年英伟达成立时，主要生产视频游戏中渲染图像的芯片；之后推出 CUDA 软体技术，这种技术有助于帮助 GPU 编程以执行新的任务，将它们从单一用途的芯片转变为能够承担物理和化学模拟等其他工作的更通用的芯片。然后使用英伟达 GPU 通过识别图像中的猫等任务，实现了与人类相似的准确性，成为根据文本提醒生成图像等最新发展的先驱。而且整个研究都耗费了英伟达 10 每年，投资高达 300 亿美金。这一技术的研发与积累，成为英伟达在行业内遥遥领先的环城河基础。现在，英伟达在全球范围内销售人工智能芯片 70%，英伟达在练习生成式人工智能模型方面比这个数字更具优势。

这就是环城河带来的领先优势和安全感。与忙于追求不确定性的出路相比，公司深挖环城河以获得确定性和长期竞争力是更值得信赖的国王。

2、放松的感觉，不是躺着

毕淑敏在《像烟灰一样松散》中生动地写道:“烟灰非常松散，基本上没有重量和形状。事实上，在烟灰的内部，有高度警惕和敏捷的鸟类栖息。任何微风吹过，即使只是轻微的叹息，它们也会不失时机地起飞，控制风向前移动。”看似松散，却随时保持着“起飞”的敏锐和灵活，很像人们常说的松弛。

有这样一个真实的故事，一个记者走访了南美的一个部落，看到一个奶奶在卖柠檬。虽然生意清淡，没人买，但奶奶还是笑了。记者再也受不了了。他觉得奶奶不容易。他打算把她所有的柠檬都买下来，这样奶奶就可以早点回家了。没想到，奶奶拒绝了他的需求，因为“都卖给你了？那我下午还卖什么？”

部落奶奶所体现的，正是我们许多人想要拥有的松弛感。奶奶没有把卖柠檬当作一件痛苦的事情，也没有把卖柠檬当作唯一的目标。所以，她并不只是想尽快把柠檬卖完，她还在享受这个摆摊的过程。但是对于那个记者来说，更多的是体现了现代人的紧张和功利。我们经常不自觉地把实现某个目标作为唯一的追求。这种过度的“焦虑”让我们很难真正放松，但充满了紧张和焦虑，结果可能不尽如人意。取而代之的是，如果你以一种更有张有弛、更有节奏的方式去做事情，你可能会得到更好的结果。

华为有一个研究“类脑智能”的博士生，经常和大学老师、学生和不同单位的专家在公园咖啡馆喝咖啡。一年多来，他喝了1000多杯咖啡，同时还与产品线联合完成了20多项技术创新和成果转化。有时候我们真的应该像部落奶奶和华为博士生一样学习，学会把很多东西分为“早上卖”和“下午卖”，边喝咖啡边学会“技术创新”和“聊天”。放松的感觉，不是躺着不当，而是善于调整，有张有松，不偏激，懂得有节奏的努力。

3、松弛感，是一种强大的“心理弹性”

《轻松主义》里有一句话:“人生是一场长跑，只有放松。只有轻松不浮，放松不懈，才能跑完整个过程。”心理也是如此。你需要有合理的心理弹性，这样你才能不松不崩，慢慢面对生活。

越南战争期间，詹皇将在美国海军中进行。 · 斯托克代尔被俘。作为一名俘虏，他和其他囚犯一起被关在战俘营里，遭受了很大的折磨。很多和他一起被关在一起的美国士兵，从一开始就幻想很快就能出去，到希望一次又一次的空虚，消极绝望，最后坚持不下去，一个接一个的死去。然而，斯托克代尔挺身而出，被释放后获得了美国荣誉勋章。

斯托克代尔后来回忆说，他从来没有想过要逃跑，他也没有想到会很快被释放，他以为自己会在那里度过余生。但是那些被俘的士兵一开始太乐观了，然后变得悲伤绝望，以至于他们“死于心痛”。" 与斯托克代尔相比，他们的心理和生活太缺乏弹性，无法像将军一样从一开始就敢于面对现实，以更放松的状态对待每一天。因此，他没有在“悲欢更替”中崩溃，而是在那段时间努力工作，开发了编码通信和秘密信息网络。

后来，斯托克代尔做了这样的总结：这是一个很重要的教训。面对当前现实中最残酷的事实，你永远无法将最终获胜的信念与原则混为一谈。那些为痛苦做好充分准备的人，在面对痛苦时最有弹性，就像那些期待挑战的人最愿意面对挑战一样。身为管理者也应该如此，坦然面对现实，不放松，不紧张，保持应有的心理弹性，才能使自己行得更稳，走得更远。

经理，怎样培养“松弛感”？

1、坚持长期主义

贝佐斯曾经说过:“如果你做了一件事，把目光投向未来三年，很多人会在同一个舞台上和你竞争；但是如果你的目光能投向未来七年，很少有人能和你竞争。”。这句话后来变成了 典型的“长期主义”解释，很多事实也证明了这个句子的准确性。

百度和阿里都积极发展云计算。起初，面对每年投资超过10亿元的残酷现实，两大厂商都承受着巨大的压力，因为他们不确定自己最终会得到什么结果。在每年的战略会议上，阿里都会讨论是否要撤销这个项目，解散相关团队。那时在阿里负责云计算的王坚，也曾被视为骗子，团队上下人心惶惶。后来，马云站出来一锤定音，说阿里必须做云计算，并且要投资。 100 亿。马云的话最终稳定了局势，而百度做出了另一个选择。经过评估，他解散了自己的云计算团队。这个团队大部分都被阿里纳入了他的指挥。

要真正坚持长期主义，离不开远大的格局和视野。我们需要“先相信再看”的勇气和气魄。我们应该愿意做时间的朋友，冷静下来，不断成长，这样我们最终才能获得丰厚的利润。

2、保持战略定力

上个世纪末，小灵通风靡全国。当时，中兴通讯和 UT 依靠这项业务，斯达康赚了不少钱，让其他公司羡慕不已。华为管理层也有人心动，向任正非推荐小灵通业务。但是任正非拒绝了这一建议。在他看来，小灵通注定是一项短暂的过渡技术，真正代表未来的是 3G。所以任正非定调，华为要保持战略定力，不要做机会主义者。对他来说，错过小灵通，华为最多赚点钱，但是如果错过了， 3G，这将严重影响华为的战略进程，是无法承受的。最终，将军们在路上不追野，华为将有限的人力资金投入到全球尚未商业化的范围内。 3G 业务，直到 8 几年后，华为终于得到了第一块。 3G 许可证，并且把那些经常“追兔”的同行远远甩在身后。

保持战略决心，需要坚强的意志、历史耐心和明确的整体发展思路。只有这样，我们才能日夜工作，不为各种“兔子”所动，不畏风雨。

3、注重精力管理

软银创始人孙正义说：时间本身根本无法管理，你真正能管理的，就是你对不同事项的能量排序。

在日常工作和生活中，有些人为了让自己有更多的时间，吃得快，走得快，甚至不惜减少睡眠和休息。其实这种“尽力而为”只是权宜之计。最多短期内有一定的效果；但从长远来看，弊大于利。事实上，真正能让你做得更得心应手的不是各种“赶时间”，而是精力管理。

做好精力管理，首先要明白，并非一切都值得你分心，花时间。即使是工作，也不是平等的，而是有不同的优先事项。理解了这一点，就知道如何把注意力集中在最重要的事情上，而不必纠结于其他毫无意义的事情，内耗。其次，精力金字塔理论告诉我们，要想有足够的精力，就必须从身体素质、情绪、思维、意志等方面去做。 4 方面入手。为了更好地管理精力，使工作和生活更有效率，更有质量，从生理到心理，从行为到精神，做好全方位的规划和保障。

4、不要介入他人的因果

古人云：“师不顺道，医不敲门，法不轻传，道不便宜卖。”简单 16 字眼，却充满了人生的大智慧，告诫我们，做人不要太主动，更不要随便介入他人的因果关系。

董宇辉曾经做过这样的事情，并且为此感到遗憾。他的弟弟原本在家乡有一份稳定的工作。但是董宇辉却认为小弟应该有更大的志向和追求，建议小弟辞掉工作，到一线城市闯荡磨练。弟弟听了他的话，到上海、深圳呆了两年。但是一直不适应大城市的节奏，面对工作也感到有心无力，最后没有办法，只能回到家乡。对此，董宇辉在直播中说:“我现在尽量控制自己少联系弟弟，因为只要我不联系他，他就不应该回心转意。他现在生活的困境可能是我造成的。"

《西游记》里有句话:“经不能轻传，赢不了。”每个人来到这个世界，都有自己的问题要面对和解决。我们不应该干涉别人的选择和因果。很多时候，这只是一种无畏的消费，对人和自己都是如此。

英国畅销书《癞蛤蟆先生去看心理医生》中提到，没有比我们更强烈的批评，也没有比我们更严厉的法官。希望所有的管理者都能远离不必要的批评和严厉，找到自己最好的放松感。

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