十年跨境工作经验：如何找到理想的职业？如何打破跨行转型？

经过10多年的工作，我被问到最多的问题是：你是怎样跨越这么多行业工作的？

的确，年轻的时候，我在四个城市工作，成功转型了六个行业:媒体、公益、科技、互联网、保险、教育。那时候我喜欢过体验式的生活，喜欢不断的探索，想象自己能找到更理想的工作，从更多的内部角度去了解一个行业。

虽然换了很多行业，但我的岗位基本都是基于运营。无论是新媒体运营、内容营销、活动运营、内容运营等。，在我看来，运营岗位的核心是一样的，我以后会慢慢说。

今天想分享一下自己顺利转行的经历，希望对大家有所启发。所谓顺利转行的标准，基本都是通过成为全职员工，至少工作一年。

怎样找到适合自己的工作，行业，工作？第一，藏在三个圈子里，我们称之为“三圈模型”。

本文目录：

1、发觉属于自己的领域：从三圈模型到终身职业

2、跨界转行方法论：从三个图谱到快速进入

发觉属于自己的领域：从三圈模型到终身职业

三圈模型(又称三环理论)，吉姆·柯林斯，当代管理学家和畅销书作家。（Jim Collins）提出，他的研究重点是公司从优秀到卓越的转型机制和基业长青的要素。

三圈模型通过三个核心维度的交叉定位个人的最佳发展方向：“你喜欢的”、“你擅长什么”和“市场需要什么”。这三者的交集形成了你职业的“甜蜜区”，这是你自己的领域，也是实现长远价值和成就的关键。

图片：“三圈模型”作者袁振绘制

你喜欢什么：内部燃料的持续投入？

爱情是驱动工作的深层动力。它可以让你在困难中保持热情，甚至把时间和精力投入到无回报中。比如热爱写作的人，即使在业余时间努力工作，没有利润，也会坚持导出。测试爱情的标准可以参考三个问题:

这样做会不会很愉快？

是否对它充满激情，迫不及待地行动？

愿意为此付出一生吗？

如果所有的答案都是肯定的，那就说明这才是真正的爱。管理大师吉姆·柯林斯指出，爱情是成就伟业的起点，甚至是优秀和机会之前。

你擅长的：不可替代的核心竞争力

擅长领域是自己独特的优势，可能是硬技能(如编程、设计)或软实力(如沟通、逻辑思维)。例如，销售专家可以准确地捕捉客户的需求并促进交易，这源于他们的专业积累和能力打磨。需要注意的是，擅长并不是固定的，可以通过实践来加强，但价格可能会因为市场情况而下跌。因此，持续学习和迭代能力尤为重要。

市场需求：价值实现的客观基础

即使你既喜欢又擅长，如果你缺乏市场需求，你仍然很难转化为实际收入。市场需求不仅包括显性需求(如技术岗位缺口)，还包括潜在机会(如新兴行业趋势)。例如，目前新创产业对复合型人才的需求催生了高价值的岗位。需要动态分析市场，根据自身优势找到多元化的切入点，而不是盲目随大流。

这三个圈子有什么关系？它们之间存在着相互的关系：

以爱情为起点：爱情激起持续投入，从而提高技能，最终通过市场验证实现价值闭环。

稳定平衡的重要性:市场和个人能力会随着时间的推移而变化，需要定期评估三圈的交集点。例如，厌恶或不擅长的领域可以通过“破解版”消除，市场需求和个人优势可以集中在一起。

现实策略:如果暂时找不到交集，可以优先考虑行业需求，通过扩大人脉，学习新技能，逐步培养自己的爱。比如先用自己的能力满足市场的需求，再逐步探索兴趣和商业化的契合点。

三圈模型不仅是职业定位的工具，也是动态发展的指南。其核心逻辑在于——利用爱情点燃方向，善于建设堡垒，利用市场放大价值。我相信，无论你喜欢什么，时间都会沉淀出掌声；无论你传遍哪里，机会最终都会打开你。

跨界转行方法论：从三个图谱到快速进入

如果你通过三个模型锁定了自己喜欢的领域，那么最终的目标就是找到自己的位置，也就是“行业X公司X职位”。(这个公式是古典在《不上班的咖啡馆》中提出的)。

在不断变化的职场环境中，越来越多的人开始探索跨境转型的概率。但是，如何有效锁定目标领域，实现快速融入呢？结合我十年的跨境经验，我提炼了三条通用法则，希望能帮助你实现快速转型。其实很简单:三张图。

1、产业方面：绘制全景图谱，建立宏观视角

转行的第一步是明确目标产业的生态格局。建议通过绘制“行业地图”来整理产业链的上下游关系和资本流动路径。本质上，企业的利润(资本流动)大多来自行业相关方。例如，互联网行业的收入主要来自用户支付、广告主发布和数据服务，而制造业依靠供应链整合和渠道营销。

通过绘制这张图片，可以帮助你从整体角度了解行业的核心理念阶段，从而更好地了解机构，在宏观层面与公司高层同频思考。

实操建议：

• 标注产业链重要节点，如行业报告、企业年报等；
• 利用思维导图工具(例如XMind)呈现行业结构，标注政策法规、技术趋势等变量；
• 重视行业龙头企业的业务布局，分析其竞争优势和风险点。

2、企业层面：绘制业务逻辑闭环图，找到自我定位。

进入新企业后，需要快速掌握其业务运营模式。建议绘制企业的“业务逻辑闭环图”，明确其职责在整体结构中的位置。例如，一个C端产品的业务链可以拆解为“客户需求”→产品设计→技术研发→运营推广→顾客服务→“用户反馈”，形成闭环。

在这个视野下，商品一方与客户联系，另一方与团队联系，中间是商品(业务)本身。通过业务逻辑图，在整理过程中会获得很多思考，可以从部门、企业、客户的角度来分析问题，事半功倍。

3、个人层面：构建知识图谱，实现高效学习

跨领域转型最难的是知识重构。作为一个完美的专业人士，我们不能指望别人一直教你，而是需要快速自学。因此，核心是如何在相同的时间跨度内掌握更多更准确的信息。个人喜欢通过“信息密度排序法”快速构建知识体系:

• 研究报告：优先阅读第三方机构(如麦肯锡、IDG等)的深度报告，获取客观数据和趋势分析；
• 系统书籍：选择经典教材或行业白皮书，建立底层认知框架；
• 新型媒体及案例：通过行业媒体(如36氪、虎嗅、人人都是产品经理等)获取动态信息，结合实际案例验证理论。

今日，我们还可以使用AI辅助学习：

• 使用DeepSeek提炼报告的核心观点，要求其补充信息来源和争议点；
• 根据“概念”，通过知识库软件建立自己的知识库。→关联→应用“分类存储”；

当然，如果你有行业人脉，也可以多咨询不同的前辈，作为知识的补充，验证认知的盲点。

转变不是终点，而是不断进化的开始。

在你真正掌握了“三圈”之后。 三张图片，你会发现换行转型并不难，最难的是冰山之下的气魄，决心和空杯心态之后的自我学习。

转行的本质是认知重构和资源重组的过程。即使我们有转移的能力，我们也不可避免地要学习新行业的知识，积累新行业的资源。然而，外部世界也在不断变化，工作对生活的乐趣可能就在这里:

敞开心扉，多角度观察“真相”，承认自己的无知，接受生命本无意义，追求生命力的创造力和完美。

只有把方法论转化为持续的行动，才能真正实现从“局外人”到“内行”的飞跃。

真正的成长是让知识在行动中再生。希望每个探索者都能找到自己的坐标，在动态变化中实现价值的转移。(本文结束)

作者 简介:在媒体、公益、科技、互联网、保险、教育等行业从事内容运营管理十年的跨境运营商袁振(袁志烨)，福布斯中国U30。

本文来自微信公众号“袁振Live”，作者：袁振X，36氪经授权发布。

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