一体化｜“江汉经验”的做法和启发

一体协同

在石油工程公司发布的2025年攻坚有效方案中，有一段关于“深化一体化协作”的内容:推广“江汉经验”，深入融入井井建设全过程，从参与设计审查、提供技术支持向生产运营、管理推广扩展，帮助分公司全方位提高效率，降低所有因素成本。

在石油工程党委的统筹领导下，江汉工程如何积极融入“大上游”一体化发展，全力保障增储上产，助力涪陵单井产能提升14.4%？我们现在整理一下它的实践，以便为各单位深化一体化协作，扎实践行“油气藏经营重要参与者”的理念提供参考。

紧密结合 以专业技能突出专业精神

不久前，江汉油田与江汉工程联合成立的一体化压裂专家决策中心出现了这样一幕。

这一天，急促的报警声打破了涪陵作业现场早晨的宁静。江汉油田与江汉工程一体化专家决策平台系统发出提醒：“焦页77平台77-1HF井施工过程中存在砂堵风险”！技术人员迅速联系现场施工人员：“请快速停砂施工排量减少2方/分，减阻水由低粘度切换为高粘度！".....在云端和现场的共同努力下，在甲乙方的快速紧密写作下，第一时间消除了砂堵预警，压裂顺利完成。

今年以来，该中心已指导完成红页11HF等4个平台的9口井压裂施工，指导10口井技术不断迭代优化。涪陵新井趋势良好，红星南部储层薄化区页岩压裂参数不断增加。

不仅在压裂方面，江汉工程还精心挑选了25名包括地质、钻井、压裂等专业的专家。进入石油工程公司集成专家数据库，推荐13名专家和业务骨干融入油田集成专家工作室，全方位参与设计审查升级，指导全过程施工动态优化，迭代全周期提升地质工程集成质量。

同时，公司还集中精力配备优秀技术人员和精英团队，继续开展优化迭代、一体化科技攻关迭代、一体化过程跟踪管控等一体化方案，针对老服低效井管理、振兴提产、红星加速降复杂等困难痛点，有效提升涪陵工区单井平均产能，逐步降低钻井和压裂施工成本。

启发1:我们必须专注于专家工作室的“硬支撑”，抓住这一核心，与甲方一起掌握情况，共同研究对策，汇聚优势力量，突出工程责任。

高效协同 一体化运行促进加速提高效率

长时间阴雨绵绵的重庆涪陵，雨后容易出现泥石流，冲破通往井队的道路。此时，江汉工程与江汉油田联合成立的一体化生产运营联合组，总会尽快赶到现场，根据井队生产运营节点协调道路维修。在道路修复过程中，钻井队会提前准备好钻头丝杆、砂浆材料和生产材料，提前将钻屑池的岩屑转运出去，以保证钻孔过程中的空载余量能够正常储存；另一方面，油田利用钻井队“二开”钻孔的时间差来修复道路，以确保井队的持续生产。

整体结合，不仅体现在修桥铺路等细节上，在钻井开钻验收提效等方面也得到了生动的体现。

过去每次验收都需要经过甲方二级单位、江汉工程、江汉油田三级逐级验收，耗时2-3天。一体化协同运行实现后，甲乙双方共同执法，选择“统一时间、集中组织、一次验收”的新模式，在不降低验收标准的情况下，将每次开始验收时间缩短至1天以内，大大提高了生产运行效率。

自2024年4月集团上游一体化推广会召开以来，在“一个平台、五个机制”的推动下，“油气藏经营重要参与者”的理念已经深入基层。

“在生产建设中，我们习惯于站在甲方的角度思考问题，因为成就甲方便就是成就自己！”江汉石油工程公司市场开发运营部副经理毛常青深有感触地说。

针对油田加速效率提升的需要，企业还积极与石化机械、知名院校合作，共同开发高性能个性化加速工具，有力支撑了“一钻”等加速施工环节的迭代升级。2024年，企业“四提”指标再创新高，先后创下116项新项目设计记录，钻井周期缩短9.75%，单队平均进尺同比增长11.6%。

启发二:一体化协作不能浮于表面，要提高效率、降低成本、控制风险、增加效益，必须真正从均衡生产运行、加快技术迭代等各个方面和环节落实。

联合攻关 帮助难以利用储量效益开发

2月15日，江汉油田按照江汉油田“1号井”的要求，高质量完成了王1-支平2井(6个部门)的钻井施工，钻孔率达到98.7%，完成了多分支井水平井钻井技术和盐间页岩油勘探的“双突破”。

“这口井是开发部署江汉工区盐间页岩油难的重点多分支井。”江汉工程技术开发部主管高云伟表示，江汉工程与江汉油田建立了一体化的研究团队，全程跟踪施工进度，及时优化升级施工方案，为江汉油田老服稳产开辟了新的阵地。

红星区块是江汉油田天然气增储上产的重要位置，但气藏埋深、地层压力大、施工难度大。

“过去甲方负责施工设计，我们负责实施。江汉石油工程公司页岩气压裂技术专家蒋成白说，因为不了解前期情况，影响工程进度的情况时有发生。

如今，他们从前期的设计阶段就参与其中，从“各做各的”转变为“先一起提升，再一起做”，施工质量和效率效益稳步增长。截至目前，红星已投产17口气井，累产天然气同比增长3958万立方米。

江汉工程与江汉油田还围绕红星、白马、盐间页岩油等重点区块和重点层面加强联合研究，通过集中办公、交叉挂职等形式，紧密结合，推动难以利用储量效益的发展。

今年以来，为进一步帮助江汉油田难以利用储量开发，江汉工程积极成立难以利用项目部和难以利用项目领导小组，落实“风险共担、利益共享”机制，启动了白马1区难以利用储量的合作开发工作，有助于加快10亿平方产能建设的新阵地。

启发三:聚焦油气收藏运营的整个生命周期，计算大账户，打破壁垒，深入参与从前期设计到施工实施的全过程，共同努力，切实突破关键核心技术，推动难以利用储量有效开发。

一体协同

贡献：吴丽萍

投稿单位:江汉石油工程公司

原题：“一体化”｜“江汉经验”的做法和启示

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