改革微案例｜中国移动以“增量导向”为薪酬改革树立了新的贡献标准

小新说

为推进国有企业改革深化推进行动，聚焦改革重点和难点，整理生动的经验和有益的探索，国有企业小新推出了一系列关于“他山之石”国有企业改革深化推进行动的微案例集报道，供国有企业学习和复制推广。

在国有企业改革中，收入分配制度改革一直是一个重要领域和环节。如何建立奉献导向，更好地为公司发展服务？如何准确评价员工的奉献，做到公平合理？怎样合理拉大分配差距，打破大锅饭？这是国有企业在实践中要解决的重点问题。今天和大家分享第十三期案例《中国移动以“增量导向”为薪酬改革树立新标准》，看看中国移动互联网有限公司如何通过有限的薪资资源合理配置，最大限度地激发员工的活力。

收入分配制度改革

国有企业改革一直是国有企业的改革

重要领域和重要环节，

合理配置有限的薪资资源，

最大限度地激发员工的活力和动力。

在实践中，

应重点解决三个方面的问题：

第一，如何建立奉献导向，

更好地为公司发展服务。

第二，如何准确评估员工的奉献，

做到公平合理。

第三，如何合理拉开分配差距，

更加专注于高奉献者，打破大锅饭。

对这些问题，

中移网络有限公司积极探索，

(以下简称“企业”)

围绕“加强增量鼓励”、“建立新的奉献标准”，

实施了一系列薪酬改革措施。

加强增量导向

转型发展服务科技创新，

本公司加强了“以增量论业绩、论奉献、论酬”的鼓励指导，

以“增量奉献”为重点

激励系统的设计和实际分配方案。

公司通过贡献率评估、职级分配等机制进行评估

创新分配方式，

对优秀年轻员工进行引导和鼓励资源，

重点群体，如技术研发人员，

逐步产生新的表现观和激励文化。

员工对公司的未来、个人发展更加自信，

持续高质量地发展公司

强大的动力被注入。

使用活增量奖励

公司于2023年成立。

企业级平台鼓励“增量奖”，

收益、规模、技术、管理四类

共有25个增量项目。

其中，专利、安全反诈骗、云原生技术等。

技术创新项目

设置重点鼓励。

企业层面组织选择增量项目，

建立多专业线、跨部门、交叉核查的审查机制，

并且通过“揭榜挂帅”来确定项目经理，

实现所有项目的跨部门协同，

通过建立虚拟团队来拉通公司的整体合作，

以高质量的协同促进目标实现。

增量奖项目集中立项评审现场

项目奖金分配只谈奉献，

不要看岗位职级，不要看部门归属，

提供最高员工奖励金额

这是平均奖励金额的8倍。

牵引增量奖，

增量效果显著。

2023年，该企业全网收益突破“百亿”，

新增授权专利数量同比增长13倍，

获得省部级安全反诈类奖项10余项。

优化调薪机制

在年度调薪中，

这家公司设置了专门的调薪档，

给予优秀人才加速调薪。

这个企业的创意设计使用

工具：工资-贡献率指数图，

对员工贡献率进行纵轴记录，

员工薪酬水平水平的横轴记录，

员工贡献率与薪酬待遇的直观匹配关系。

工资低-贡献率高的员工加快工资调整，

工资高-贡献率低的员工不调薪或减薪。

经过近两年的年度调薪改革，

从整体效果来看，

薪酬与贡献率的匹配有效改善，

薪酬“能增能减”的理念深入人心；

从重点人群的鼓励来看，

优秀人才占总人数的5%，获得特别调薪，

其中，年轻员工占85%以上，

为年轻人打通成长高速公路。

加强“增量奉献”导向，

做好薪资基本管理工作，

推进深化收入分配制度改革

具有一定的借鉴意义：

一是合理配置人工成本资源，明确重点激励对象，按照“增量奉献”的方向，倾向于高增量价值的项目团队和优秀员工；

二是准确识别高奉献人群，不断优化评价工具，综合业绩、项目奉献等维度，对员工奉献进行客观评价；

第三，加强对广大干部员工的沟通，有效地传递企业管理理念，促进企业统一思想，提高改革效率。

原标题：改革微案例｜中国移动以“增量导向”为薪酬改革树立了新的贡献标准

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