在《哪吒2》中，谁是最佳总经理人选？

作为《哪吒魔童降世》的续集，《哪吒魔童闹海》(以下简称《哪吒2》)在大年初一在mainlandChina上映，成为中国电影史现象级作品。票房飙升超过90亿元，在全球电影史上登上单一票房榜。这部电影的成功离不开许多角色的成功塑造。除了迷人的主角，说“人心中的偏见是一座大山”的申公豹也令人印象深刻。赵浩，中欧国际工商学院管理学教授，从领导学的角度来看，申公豹是最适合做总经理的人选。

电影《哪吒2》中的每个角色都很生动，但我认为最吸引人的角色是申公豹。这部电影票房高，申公豹的成功塑造占了一半的功劳。与企业管理相关联，要说电影中最适合做企业总经理的角色，那还得是申公豹。如果职场是一个大规模的晋升游戏，教学是一个大工厂，那么申公豹就是那个靠实力打分却总是被系统“匹配不公”的高潜力人才。让我从领导学的角度来数一下他为什么是最适合的总经理人选。

首先，他是终身学习者，卷王之王，职场自我驱动的天花板。申公豹出生在一个妖村，家里没有背景，血系也不高贵。然而，他自己成功挤进了一个大工厂，这是一个“小镇提问者”的反击。这个设定让观众在看电影的过程中产生了共鸣。然而，申公豹并没有停止卷曲。他继续练习，百年来从不懈怠。即使在监控陈塘关军民的任务空隙中，他也能找到练习的机会。连陪练都累瘫了，他还在那里大喊：“修炼的事，怎么能放松！不要叫停，不要停下来！”

所以申公豹业务能力突出，战斗力比太乙真人强。他表现出强大的自我驱动力，这是现代企业竞争的“高潜力人才”标准。他是一个与生俱来的学习型领导者，一有机会就学习和学习，比大工厂很多靠资历生活的老员工强多了。

其次，他经验丰富，黑白通吃，务实肯干，做总经理正好组合务虚型董事长。申公豹不是一个书呆子人才。他是一个实用主义者。当捕妖队队长的经历让他了解了各种复杂的环境，了解了管理和策略。按照领导学的分类，他是一个灵活的领导者，可以在不同的场合改变自己的风格，轻松处理各种职场事件。他可以解决现实中的许多差异，帮助董事长实现他的战略目标。

比如如何获得玉液琼浆？太乙真人说:求领导融合！东海龙王敖光说:强制竞争！申公豹:不要慌，让哪吒参加武术升仙考试，获取资源，合规高效。这是什么？这是解决经典问题的能力，既合规又实现目标，做好事情是合理合法的。

再次看看“小弟遇害事件”。影片中有一幕是申小豹来到陈塘关，告诉申公豹他们的父亲被哪吒砍断了胳膊，全村都被捕了，然后申小豹就死在了哥哥的怀里。那一刻，申公豹气得凶猛。经过导演这样的铺垫，我也曾预感到申公豹一怒之下将屠杀陈塘关。但是后来的情节表明，申公豹并没有因为愤怒而失去理智，这让我大吃一惊。他迅速理性地分析了弟弟伤口的特点，推断出幕后人，直接锁定了无限仙翁和他的鹿童。这一面对重大影响仍能保持冷静的能力，正是高情商的体现，适当的高管必备品质。

三是他忠诚可靠，不是墙头草，但也不死板。职场上，我最怕那种一吹就倒，提前划水的高管。申公豹是典型的“高组织承诺”人才，无论和谁混在一起，都是忠诚耿耿的。东海龙王敖光不相信他的几个弟弟妹妹，但他对申公豹非常放心。

然而，申公豹并没有盲从。他没有做任何他说的话。他有自己的判断力。李靖求他让医生出城买药。他没有放手，这显示了他对组织制度的尊重。然而，申公豹派人去买药，并购买了100篮水产品作为李靖的额外回报。他完美地展现了灵活的执行力，严格遵守政策，兼顾人情，这是优秀管理者的最佳样本。

四是他有很强的团队管理能力，关心下属和晚辈，凝聚力爆表。在组织行为学中，“高效团队的特点”包括领导能否给予成员足够的支持。申公豹不仅关注弟弟，还照顾整个恶魔村庄。他攒下的几颗仙丹都舍不得自己吃，都带回家给弟弟，帮助大家一起练习。你敢说这样的领导不让人死心塌地跟着他们吗？

五是他有明确的职业目标，不会轻易辞职。申公豹珍惜编制，拼命想去“十二金仙”管理层。他有很强的目标感。他是典型的目标导向型领导者，相对容易留下来。如果他被合理对待，他会留给组织长期的贡献。

如何看待现任总经理无限仙翁的阐教？虽然他是目前这部电影中最大的反派，但是从阐教的角度来看，他的一些决定的确是出于组织利益的考虑。无限仙翁早就注意到了解释教学的组织问题——内部冗员太多，效率低下。以太乙真人为代表的一群高管，娇生惯养，不求上进，一点竞争意识都没有。与此同时，妖族、龙族等外部竞争者也在努力修炼，不断突破。面临即将到来的封神大战，阐教这个老字号如果不提高战斗力，恐怕就会被市场淘汰。

无限仙翁本可以通过人才培养、绩效考核、晋升鼓励等方式选择促进企业变革。，但他选择了极端的竞争策略。他打压妖族，制造内部对立，让各族互相厮杀，通过非法手段俘获他们用于炼药，试图通过抄近路取胜。更致命的是，他的领导风格太霸道，靠制造恐惧和压迫来保证服从。

如果申公豹接手总经理的职位，情况会有很大的不同。他可以以身作则，亲自示范学习和奋斗的重要性，而不是恐吓。他不会像无限仙翁一样依赖黑箱，而是通过公平的晋升制度和竞争机制，让团队真正变得更强大。更重要的是，申公豹知道如何平衡道德底线和组织利益，不会让教学陷入更多的信任危机。

优秀的组织创始人，应建立公平透明的选拔机制，使每一个有能力的人都能脱颖而出。元始天尊作为创始人和董事长，在担任闭关期间的总经理时，没有公开透明的选拔机制，直接认定了大弟子无限仙翁，引起了对申公豹的不满。申公豹对于自己没有得到重用的原因非常清楚：“只是因为我是豹子精修成人，是门派中唯一的异类！”元始天尊敬人唯亲，不但使优秀人才流失，而且引发了团队内部的重大矛盾。从领导的角度来看，这是缺乏领导力的典型表现。我估计下一部电影会进一步暴露元始天尊的黑暗管理哲学，很有可能无限仙翁只是元始天尊大师的“白手套”。

假如组织不改变用人方式，申公豹未来的职场路径在哪里？在我看来，他有三条出路。首先是加入社会化公司。假如申公豹进入了一个公平竞争的职场，凭借他的实力，完全可以一路大踏步前进，成为一名优秀的职业经理。二是创业做老板。如果申公豹自己拉一个团队创业，凭借他的战略思维，完全可以带出一票忠诚耿耿的团队成员，做一些工作。三是从事自由职业，建立个人IP。如果他转型，依靠自己强大的学习能力和战斗力打造个人品牌，收入可以完全压倒普通职场人，但凭借自己的能力，他不会带来一些组织上的人才。

所以，我的结论是：申公豹是一个标准的高级管理人才，但他犯了一个错误的组织。申公豹的管理能力、战略思维和人格魅力都符合一个优秀总经理的标准，也配得上金仙。他失败的原因不是因为他不够强大，而是因为他处于一个高度封闭和不透明的组织中。也就是说，如果申公豹跳槽去一家更社会化、更公平的公司，他早就是总经理了。

教授简介

中欧国际工商学院管理学教授赵浩教授，总经理课程联席课程主任。人才与领导学、创业与创新、以及人工智能如何影响组织行为，是他的主要研究与教学兴趣。作为2024年世界前2%的顶尖科学家和爱思唯尔中国高被引学者。现担任国际知名学术期刊《商业风险期刊》（Journal of Business Venturing）行业主编。

本文来自微信公众号“中欧国际工商学院”（ID：作者：赵浩，36氪经授权发布，CEIBS6688)。

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