实现金陵石化生产经营的良好开局

今年以来，金陵石化认真贯彻集团公司年度工作会议精神，大力推进职业代表大会提出的“1234” “工作任务，坚持节流与开源并举，实施每日、每周、每月滚动，增加有利可图的加工量，密切关注节日市场需求，积极改进生产方案，调整产品结构，做好催化、重组、焦化等创造性设备，全力增产、销售航煤、苯、低硫焦等高附加值产品。一月份，企业顺利完成利润指标进展，经营效率在炼化企业中名列前茅。

公司把降低成本作为年度工作的重中之重，逐月逐一分析成本细节，源头控制挖掘优化空间，紧紧抓住石油成本的“牛鼻子”，动态优化石油结构和运行，加强对船期、装卸、物流等关键环节的控制，灵活调整运行策略，防范降价风险，保持石油储运消耗、加工损率等重要技术指标的优秀水平。

实行人工成本、管理成本等峰值管理。，并在工作效率联动的基础上推进经济责任制评估、绩效评估、双增双节等数据联合考试。整个过程和所有要素减少不合理和不必要的费用，迫使各级人员提高就业效率。

加强工艺稳定性和设备完整性管理，注重流程盲板、报警互锁、变更管理、严格的关键步骤确定、外部检查、内部检查和手表检查，专业联动做好应急管理，最大限度减少生产起伏。

抓住“春运高峰”期间市场需求旺盛的宝贵机遇，全力保障催化裂化、加氢裂化等装置高负荷运行，高度关注自销和芳烃产品市场形势，优化提升优质石油焦生产周期和芳烃模块生产负荷。水煤浆设备每月的氢产量和综合能耗创下历史最佳水平。航空煤炭、苯等有效产品已经超过进展，实现了安全生产的良好开端。

图片：王恒，钱宏跃 文：陈伟伟 编：王建慧 校：许鹏伟

2025年第31期 总3701期

继续滚动阅读下一个轻触阅读原文。

看下一个，中国石化金陵石化公司向上滑动。

原题：“金陵石化实现生产经营开好局”

阅读原文

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com