春节开始后，这个劳模忙了些什么？ | 百姓故事汇

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上海劳模、丽迅物流总经理袁明春的故事

春节伊始，丽迅物流的营销中心已经是一个繁忙的场景。面对新一年市场的不确定性和行业的残酷竞争，上海劳模、丽迅物流总经理袁明春迅速进入工作状态，迎接新一轮的挑战，按照年前制定的新年目标。

他说：“无论外部环境如何变化，我们始终坚持‘以客户需求为导向’。”袁明春说。在过去的一年里，复杂的经济环境给企业经营带来了巨大的影响。但是即便如此，2024年，丽迅物流还是交出了一份亮眼的“成绩单”：在中国70多个仓储中心的基础上，在中国设立了6个逆向物流中心，打造丽迅特色服务；建立温州产地仓库，帮助客户实现从工厂到消费者的货物快速转换；建立滁州共享中心，促进运营向更加集约化和专业化方向发展。同时，公司积极提升全国运力资源，完成支线网络建设，实现高时效、低成本的全链路强控；自主开发“小力APP”，与外部运力无缝衔接，增强业务运营弹性。

在鞋服物流领域，逆向物流(退货质检)一直是行业的痛点。在全国范围内，丽迅物流设立了6个反向中心，帮助客户有效地解决退货问题。在这个过程中，为了提高服务标准和退货处理效率，项目团队在短短三个月内完成了流水线建设、标准流程制定等一系列工作，实现了从拆包检测、管理转良、缺陷分类到重新包装、二次上架的全托管服务。高清摄像头下完成了标准化的精细质量检查，保证了退货处理的透明度和可追溯性，不仅帮助客户大大提高了商品二次销售的概率，也实现了反向商品的集约化管理。

在第二个蛇年，袁明春准备带领团队加快逆向物流中心建设，优化供应链管理机制，提高商品周转效率。同时，他认为，公司需要进一步提高在线业务比例，探索智能模式，提高仓储管理的精细化水平，帮助客户以更高效、更灵活的物流服务开拓市场。

春节期间，公司重点仓库提供“春节不打烊”服务，以确保客户需求得到快速响应。许多员工放弃了与家人团聚的时间，坚守岗位，确保物流链的平稳运行。为了感谢员工的辛勤工作，公司还推出了一系列热心肠的措施:发放新年礼包，给予春节留守员工额外的鼓励和补贴，组织员工吃团圆饭，给返岗员工发放开工红包，让大家在业余时间感受到浓厚的节日气氛。

“我希望今年仍然能够通过这样的人才激励机制，激发团队效率，让企业在竞争日益激烈的市场环境中始终保持活力和韧性。”袁明春说。在关注业务增长的同时，团队建设一直是劳动模范关注的另一个重点。开工第一天，他深入前线，与员工沟通，倾听前线需求，鼓励大家在变革中积极寻求变化，在挑战中寻找机会。

值得注意的是，丽迅物流于2024年推出合作伙伴模式，为司机搭建自主创业平台。公司为合作伙伴提供稳定的业务来源、技术支持和品牌建设，帮助司机降低投资风险。驾驶员可以通过与公司合作，成为合作伙伴，并根据自己的努力和表现获得更多的回报。这种模式不仅激发了司机的工作主动性，提高了客户满意度，而且增强了公司的运力保障，实现了资源共享和利益共赢。

新的一年，市场形势发生了变化，物流业面临着巨大的挑战。如何在保证服务质量的前提下，在经济环境不确定的背景下，有效降低成本？如何通过技术创新和管理优化提高效率？如何为顾客创造更多的价值，帮助他们在激烈的市场竞争中保持优势？这是丽迅物流现在面临的一个新课题。然而，袁明春和他的团队已经做好了充分的准备。他认为挑战与机遇并存，需要不断面对困难，找到新的增长点，实现突破。

记者：顾俪

图片：丽迅物流提供

原来的标题：“春节开始后，这个劳模在忙什么？ | 百姓故事汇》

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