中国储能企业出海的正反面

01-09 08:02

电子爱好者网报道(文章 / 国家能源局黄山明 2024 今年第四季度的新闻发布会上,介绍了今年第三季度新储能的发展。数据显示,截至 2024 年 9 月底,全国已建成投运新型储能。 5852 万千瓦 /1.28 亿千瓦时,比较 2023 年末增长约 86%。2024 年 1 月至 8 月份,全国新型储能累计充放电量约为 260 亿千瓦时,等效利用小时大约几个小时。 620 小时。


然而,在这些屡创新高的数据背后,所有储能企业都面临着复杂的挑战——企业如何在国内储能行业激烈竞争的压力下持续经营,企业盈利空间被压缩,市场需求变化带来的挑战。出海已经成为目前储能企业的主要方向。


储能行业的出海之路


2024 到目前为止,中国各地已经将新型储能确定为重点发展产业。业内普遍预计,今年中国新型储能市场将保持快速增长。根据国家能源局公布的数据,情况确实如此。


但相应地,目前我国储能行业竞争异常激烈,企业普遍面临利润率下降、市场需求不断变化带来的挑战。据相关机构统计 60 根据家庭储能企业第三季度报告,超过 56.7% 企业净利润严重下滑,不分企业利润下降甚至接近, 700%。


一方面是市场竞争过于激烈,另一方面是近几年储能电池的平均价格一路下跌。根据第三方数据,上半年底,储能电池的平均价格降至 0.3 元 /Wh,较 2023 年初下降 40% 以上。


同时,在过去,市场高度依赖政策驱动的强势匹配,许多参差不齐的商品挤进了这条赛道。储能还没有真正开始创造财富,也没有人愿意为此承担更高的成本。


因此,随着产业升级和技术突破,越来越多的企业开始关注世界,积极参与国际市场。许多储能行业的巨头率先出海,取得了巨大的成就。


今年有数据显示 1-10 1月,中国储能企业,如亿威锂能、阳光电源、瑞浦兰钧、国轩高新、楚能新能源、远景动力、阿特斯等。,在宁德时代,在海外市场获得的订单总容量超过 116GWh。其中,储能电池订单的比例接近 60%。


到了 11 月份,关于大储能的订单更是源源不断。例如,楚能新能源和意大利 Cestari 在湖北武汉签署战略合作协议,双方将在短时间内在意大利建立光伏配储试点项目,配套使用楚能自己开发生产的项目。 20 尺 5MWh 电池预制舱 估计CORNEXM5 3-5 年实现 Wh-30G20GWh 储能项目合作。


12 月份,中东大型绿色能源公司 AMEA Power 在埃及建设大规模储能项目,建立战略合作伙伴关系。这是埃及阿斯旺的 Abydos 提供储能项目 300MWh 的尖端 Elementa 金钢 2 该项目是目前非洲最大的太阳能光伏项目(5MWh),也是埃及首个公共事业规模较大的电池储能系统项目。


印度尼西亚也收到了永福股权 PT Sumber Energi Surya Morowali 印度尼西亚苏拉威西莫罗瓦利工业区 200MWac 山地光伏及 80MW/80MWh 中标通知书、中标金额、储能系统项目 1.4 亿美金。这个项目是印尼的 sesna 新加坡胜科工业有限公司集团与淡马锡联合投资,是目前印度尼西亚最大的光储项目。永福全面负责该项目的设计、供应、安装、实验和调试。


另外,公司包括阳光电源、华为、远景储能等。 12 月份有所收获。总的来说,今年的头部储能企业在国外收获颇丰。


海外储能之路的背面


当然,储能出海并不总是一帆风顺的,但也面临着这个国际市场的诸多挑战和风险。比如早期,海外储能市场的毛利率普遍很高,可以实现。 30%-40%。然而,随着越来越多的国内储能企业竞相出海,产品的毛利率逐渐降低,一些市场的利润率甚至降低到了一个位置。


另外,不同国家对储能行业的法规和标准也存在很大差异,相关企业必须根据不同市场的法规进行加工、认证和商业模式调整。


此外,海外项目的交付周期更长,导致回收周期延长。过去,海外市场的高利润可以覆盖这种风险,但在质量、成本增加和利润下降的双重压力下,公司的现金流管理奖变得更加具有挑战性,供应链成本的波动风险也在增加。


然而,对于一些企业来说,他们可以通过技术获得利润,并利用时间获得利润。比如海外签订的订单需要两三年才能交付,而国内订单一般需要三到五个月。由于同一产品的成本会在产品升级或规模效应的影响下降低,交付时的收入会高于签订合同时。


此外,储能企业还面临着如何在当地提供稳定、高效、及时的当地售后服务支持,这使得客户信任难以维持。


许多储能企业已经开始探索各种应对措施,如出海建厂、设立办公室、建立当地营销团队、与当地供应商合作等。比如今年 9 本月,瑞浦兰钧美国分公司在加利福尼亚州尔湾正式开业,有利于更快地响应当地客户的需求,提供定制化的解决方案和健全的服务体验,与当地合作伙伴建立更紧密的合作关系,加快全球绿色能源转型。


海辰储能在美国费利蒙设立子公司,并计划在美东等地开设服务点。另外,FlexGen 在美国,海辰储能将成为授权售后服务提供商。


然而,虽然这些方法有效,但成本压力很大。如果找不到当地经验丰富的团队帮助,海外推广工作也会遇到困难。


最好的解决办法可能是建立本土化的专业团队,或者与当前知名企业互利共赢。比如今年海德智能能源 4 欧洲分公司于月在比利时成立,由本土化专业团队组成,可实现无障碍沟通、即时响应客户需求、“零距离”技术支持。


科陆电子 2023 美国储能公司成立于2000年,致力于满足国内外储能市场的严格要求,以本土化团队、本土化标准、本土化交付和本土化售后。


目前,特隆美储能已在南非设立分支机构,与当地企业进行战略合作谈判,专注于为用户提供从设计、R&D、采购、制造、交付到售后全产业链的“端到端服务”。


储能企业从国内走向海外,还需要海外当地的支持,与海外专业团队互利共赢。 1 1>2 “这件事,显然将成为未来企业出海的趋势,共同扩大储能市场。


总结


如今,储能行业的稳定发展不仅取决于企业自身的突破,也取决于整个产业链的协调和生态的完善。海外市场依然广阔,而国内公司不需要相互内卷。当务之急是与当地企业共同创造储能生态,扩大储能市场。共同发展,互利共赢将成为未来海外储能市场的主旋律。


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