怎样实现扎克伯格的硬件欲望？
它是一个关于眼睛、决心、毅力和身材的故事，也是对理想主义和长期主义的真实描述。
互联网公司通过软件获得大型客户后，往往会对硬件产生觊觎之心，希望获得一个连接更广、更有控制力的入口。
全世界的互联网巨头都在不同的阶段对硬件进行了一定程度的布局，扎克伯格的Meta无疑是最执着的一个。在扎克伯格的强大掌舵下，Meta在硬件领域展示了明确的发展战略和连贯的商品动作，并建立了通往AI硬件的桥头堡。
虽然Reality 2024年第三季度，Labs仍亏损44.28亿美元，预计2024年将亏损200亿美元，但这并不妨碍扎克伯格在财务报告交流会上宣布。「人工智能与可穿戴设备的融合取得了里程碑式的进步。」。
Ray-Ban Meta智能眼镜的成功是扎克伯格乐观的根源之一。2021年推出的第一代产品表现一般，但2023年推出的第二代产品迅速走红，甚至掀起了一波创业智能眼镜的狂热浪潮。2024年开发者大会发布的新版本也「几乎马上就卖完了」。扎克伯格判断，市场对此类产品的需求「依然强劲」。
另一个根本原因是Meta的AR眼镜产品Orion。没有人会忽视一款近乎普通眼镜形状的AR眼镜产品所能带来的未来想象，即使它是一款昂贵且无法大规模生产的原型产品。正如扎克伯格所说，「看到下一个计算平台的出现，我们开始感到非常兴奋。」
从Oculus的收购开始，Meta围绕着Meta。「下一代计算平台」，已有十年的布局。在这一过程中，扎克伯格支持PC。 VR到VR一体机的商品进化，AR眼镜和智能眼镜的研发；也坚持推动公司更名Meta，彻底引爆元宇宙热潮；现在我们正在等待AI技术和可穿戴设备的组合节点。
在这个AI融入硬件的时候，我们认为，从扎克伯格的角度，我们可以重新审视Meta过去十年对硬件业务的探索和判断，明确这家拥有全球庞大客户的公司。如何一步一步接近更低层次平台的长远愿景，对于我们理解内容-社交-硬件-计算平台的演进逻辑，对于国内效仿这条路径的同行来说，具有重要的参考意义。
它是一个关于眼睛、决心、毅力和身材的故事，也是对理想主义和长期主义的真实描述。
对于愿景，需要长期投入的决心。
传记作品Oculus《The History of the Future》中，Blake Harris提到：「在一家创业公司的小餐馆区，扎克伯格谈到了一项他认为将称霸世界的可穿戴技术。50多名年轻工程师、企业家和梦想家听他的演讲，那就是Oculus 创始团队在Rift背后。」
在发表这篇宏论之前，扎克伯格一直在思考如何让Meta突破Google和苹果对智能手机操作系统的统治，成为一家真正有底层话语权的公司。他曾经想过制造Facebook手机，并推出了一款失败的手机界面产品Facebook Home。
在经历了Oculus产品的几秒钟之后，他确信VR是一条可以绕过智能手机的新路径。然后是对Oculus团队的拜访和交流，还有一个典型的硅谷成功故事——19岁超级天才创造的Oculus以20亿美元的高价卖给了扎克伯格，一个曾经的天才少年。
在当时，这是一笔非常激进的交易。Meta不仅要支付20亿美元的购买价格，还要支付7亿美元，以确保团队的关键成员不会辞职，而这家公司还没有找到确定的增长路径。
扎克伯格为此付出了代价，只买了一颗未发芽的种子。此外，Meta还需要更长的耐心来进行大规模的输血，为这种种子提供肥沃的生长土壤。
在收购之前，扎克伯格在给Oculus团队的邮件中承诺，为Oculus的产品配备精心设计的元宇宙应用，并配备Meta生产的VR社交内容，帮助他们与更多的游戏开发者联系，降低生产成本，增加营销力度，提供产品、法律、客户服务和金融人才，并持续投入资金进行研发。
2017年，扎克伯格作为证人出席了Oculus被告技术抄袭的法庭审理。他在法庭上说，为了达到Meta期待的VR效果，他可能需要为它提供30亿美元「实现为数百万人提供卓越的虚拟现实体验的目标」。
在激进收购的背后，扎克伯格一直对VR/AR技术的发展有着清晰的期待。2016年，他认为至少需要10年的时间来建立VR生态。在2019年的一次采访中，他指出VR只是Meta长期目标的开始。作为通往未来的桥梁，每个人都会用AR交流，但到2030年可能达不到预期的效果。
2016年，扎克伯格强调了人工智能和下一代计算平台的机会。长期投资硬件是导向未来位置的关键动作之一。正如他在2024年与黄仁勋交谈时所说，Meta想要「确保能构建我们用来构建社会体验的基本技术。」
Facebook、和Instagram和What’s App等软件应用已经构建了一个网络社交网络，内容和应用生态都是从其中衍生出来的。从服务人群的应用程序演变为服务关系和连接网络。但正如扎克伯格所说，Meta没有把自己定义为一个家庭。「社交媒体公司」，而是要做一个掌管人类联系感觉的公司。
通过叠加下一代硬件，扎克伯格不仅让这个网络社交网络有了更稳定、更底层的群体入口，还希望Meta成为R&D更多数字体验的媒介，为人们提供丰富的服务和体验，从建立关系的网络演变为一个更具底层话语权的能力平台。
那是Meta等待已久的进化机会。
为了实现这个主轴，扎克伯格可以忍受争议和错误，进行10年的周期性探索。即使Reality。 虽然Labs长期遭受损失，但是它仍然是Meta长期的战略焦点之一，也是未来的重要投资领域之一。
不停地急转弯，实现目标
《纽约客》在2018年的一篇稿件中描述了Meta的战略决策。「不停地急转弯，实现目标」。Meta在硬件领域取得阶段性突破的原因之一是在坚定的长期发展规划中灵活调整。这也可以看作是Meta文化中的一个「Done is Better than Perfect」信条的延续。
对于长期的战略愿景，扎克伯格会有更清晰的判断，同时在具体实施中也会强调技术进化的持续性和技术合作的开放性。他认为，技术进步的方法是继续做更多的事情，世界上其他技术也在进步，没有人能做任何事情。两者紧密结合。
扎克伯格说：「一口气跳到最好的结果并非坏事，但是那些想法在我们今天的实际位置上太过领先。」因此，Meta强调通过组装和整合一切来学习。在每一次组装中，Meta都试图整合对新事物和新机会的探索，而不是独立开展100万次的R&D工作，最终将其整合在一起。
扎克伯格在2015年的一封邮件中批评了Oculus软件团队的空话色彩和缓慢进展。在他看来，产品被称为「开发者套件」、「开创者版本」和「测试版」都是为了防止被别人指责。他希望Demo能真正成为商品，迅速行动，观察数字，并立即做出反应。「假如表现不佳，人们需要对此负责。」
Quest和Ray-Ban Meta智能眼镜验证了扎克伯格的整体焦点和快速行动理念。他们的第一代产品并没有获得更多的市场声音，但是第二代产品发布后，前者帮助Meta快速积累了2000多万VR客户，刺激了元宇宙热潮的产生，而后者则成为了这一轮智能眼镜热潮的先驱。
与一代产品相比，Quest 2和Ray-Ban 第二代Meta是基于一代商品的感觉迭代。Quest 2提供更加成熟的移动VR感觉，使一体机成为目前主流的VR设备。Ray-Ban 在提升硬件体验的同时，Meta二代还及时融入了AI助手的能力，搭上了生成式AI的顺风车。
扎克伯格本人对技术趋势的分析也在迅速更新，成为Meta硬件产品成功的先决条件。十年前，扎克伯格认为VR技术的成熟已经能够掀起一波计算平台的变革浪潮，然后他意识到AR眼镜是人们可以带上街头的产品。现在他认为全面的AI会出现在AR全息图像之前，一个简单的产品可以更早吸引大家。
据Ray-Ban 据Meta硬件产品经理介绍，在发布第一代产品时，仍然存在一些问题没有得到很好的解决，如蓝牙连接不稳定、视频导出bug等。即使是现在，整个产品也是一个妥协的产品，没有最好的摄像头，没有长期的电池寿命，但它确实优于整合能让人脱离手机的主要功能。
Meta也没有放弃AR全息图像的研发。他们推出了第一代Orion原型产品，包括计算机芯片、网络芯片、全息波导器、用于感知和绘制世界地图的装置、电池和扬声器「普通眼镜」。
扎克伯格现在认为会有三种不同的眼镜产品:第一种没有显示屏，支持AI操作、视频拍摄、语音功能；第二个有显示功能，可以看到通知和消息；第三个有全视野的全息显示器，可以在眼镜上显示通话对象的全息图像。
最终，扎克伯格仍将其整合到他对下一代计算平台的野心中，让眼镜承载最终的数字社交体验，成为人工智能的体现。
将潜在客户引向最大量的潜在客户
就产品策略而言，扎克伯格是苹果硬件逻辑旗帜鲜明的反对者。
一方面，与苹果强调极致体验的爆炸逻辑完全相反，他倡导的快速转弯、不断迭代的产品研发理念；另一方面，他支持开源，一直对苹果的封闭系统深感怨恨。特别是在苹果的隐私政策更新影响了Meta的广告收入后，扎克伯格开始更加积极地成为未来基础设施的主人。
Meta不仅注重VR/AR设备的制造，而且注重如何将其价格压低到300美元，而非1000美元。在Meta的硬件探索中，高价格的Questa Pro的重要性远不如便宜的Quest。 2。即使在更早之前，Meta也致力于与三星合作，为用户提供更便宜的Gear VR。
在扎克伯格平台愿景下，平价路线是必然选择。硬件能力不是Meta的最终目标。扎克伯格最终希望在他控制的硬件设施上为最多的用户群体创造更丰富的服务生态。正如他在2014年所说，Meta的VR将更加关注某些社交体验和娱乐体验，而不是尽可能清晰地阅读屏幕上的文本。
Ray-Ban Meta的成功也是这个选择的结果。一位用户在播客评论中讲述了他选择购买Ray的故事。-Ban Meta的决策过程：
「那时候在Cupertino一家眼镜店配镜，一般稍微好看一点的镜架都是399、499、599美金，Ray-Ban Meta只需299美元，或者全网统一价格。加了100多块钱，换了变色近视镜片后，换了一款智能、变色、防蓝光近视镜，总共500块钱左右，可以全天候使用，保险全包。那时候还有其他四五个人一起配镜，衡量后都换成了这个眼镜。」
扎克伯格分析眼镜是下一代计算平台的载体，大模型技术的不断发展，以及对廉价普及技术的向往，共同推动了Ray。-Ban Meta的销售爆发了。以前也有类似的硬件产品，但是Ray没有做到。-Ban Meta的成就，在某种程度上，是因为没有找到技术体验和价格之间的最佳平衡。
这种平衡的强调也影响了Meta对AR设备的决策。Orion最初被定义为2024年开发者大会上第一款面向消费者的AR全息产品。然而，这款产品并没有满足Meta更小、更亮、分辨率更高的需求，同时在价格上也更贴近百姓。因此，在2022年左右，它被重新确定为一个小规模的开发者套件，而不是面向消费者。
扎克伯格说，「(消费水平)Orion肯定会更贵，因为它使用了更多的技术。然而，我们真诚地希望将其价格定在消费者可以接受的范围内。现在的Orion已经远远超出了这个范围，而且我想降低价格在消费者可以接受的水平之前进行全面销售。」
最初估计的第二代Orion，可能会成为Meta面向消费者的第一代AR产品。据统计，在过去的10年里，Meta已经为Orion投入了超过50亿美元。扎克伯格说，这个项目比虚拟现实和混合现实项目的预算要多。在未来，Meta将投入更多的资金来降低成本，使之大众化。
需要独断独断的长期计划和灵活变化
对彼得·蒂尔来说，扎克伯格曾告诉他一句话：「在这个瞬息万变的世界里，你能冒的最大风险就是不冒任何风险。」他把这理解为，任何即将做出的决定都会有好有坏，但如果你犹豫不决，不敢做出任何改变，你注定会失败，跟不上时代的潮流。
对于Meta来说，正处于风口浪尖的AI和再次跌入风口浪尖的元宇宙是未来十年的两大技术筹码，每年至少要投资150亿美元。在Meta公司，扎克伯格拥有的绝对话语权支持了这两个筹码的可持续性。
Meta的CFO苏珊·李曾经公开表示，如果她发号施令，她将向Reality发出命令。 Labs做了不同的投资。然而，即使元宇宙受挫，Meta的发展也处于低谷，这两项投资的可持续性也没有受到影响，Llama的大模型已经产生。Ray-Ban 亮眼的结果，如Meta和Orion。
正如扎克伯格所说，「世上有很多公司拥有大量的资金...但是没有领导或者股东会的结构可以让他们对未来做出重大赌注。」公司经理的决心和决心是成功的关键因素之一。乔布斯，马斯克，贝佐斯也和扎克伯格有着相似的决心和气魄。
一方面，她们将致力于一种能影响社会的技术愿景，然后规划详细的路线图，一步一步地接近自己的理想。。扎克伯格探索人类未来的连接方式，指向元宇宙，VR/AR，以及AI能力等具体技术方向，马斯克对星际时代的沉迷催生了特斯拉、SpaceX等公司。
另一方面，她们有勇气去承受失败，并能利用自己的知名度来防止挫折对持续投资的削弱。。在Meta中，扎克伯格经历了 Home、Portals视频通话设备和数字货币Libra的失败，并没有改变投资的决心，也没有影响他对未来愿景的信心。
「我犯了很多错误，但至少我很清楚我希望我们能继续前进。」扎克伯格说，他认为自己有足够的信念，认为自己正在努力工作，认为重要的事情，并希望公司代表的价值观。
坚定的决定意味着扎克伯格需要尽可能多地参与决策过程，深入了解各个层面的工作。至少在播客中，扎克伯格对硬件涉及的技术和技术发展阶段有了清晰的认识。除了讨论愿景和想法，他还能给出一些技术判断。
但在具体实施过程中，扎克伯格不会过多干预，也不会以半途而废的方式参与某个项目。相反，他会找到优秀的团队成员来帮助他实现目标。而且扎克伯格肯定愿意在另一个宇宙中为这些成员工作。
同时，扎克伯格也将尽最大努力打通公司的信息渠道，让R&D团队的工程师有更多的机会及时发表意见。「重要的是让位于堆栈各级的工程师报告。因为经营一家公司最大的问题之一就是获取信息的延迟。我认为经营一家公司的一部分艺术就是不断重新设计，这样你的反馈循环就会变得更短，你就能学得更快。。」
扎克伯格能说出的是基于长期判断和细节认知的决定：「世上能像我们的下注这样值得长期下注的地方并不多。」自信。然而，除了资源和能力之外，大多数企业都不能像扎克伯格那样有信心，因为股东的压力、业绩的挫折、理解的缺失、短期的诱惑等因素。
急转弯和急停急走是两种完全不同的选择，也决定了彼此与成功的距离。
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