在这个时代，3年以上的职业规划可以放弃。

讨论“你一直不敢裸辞的原因是什么”这个话题，每个人都不负众望地保持队形：“因为贫穷”。

直至有一条评论说：因为裸辞会打乱职业规划。

在这个时代，按部就班地进行职业规划是否有用？

高考填专业时的热门行业，读研出来可能会发现行业都快没了；

刚入职两周就见证了公司历史上最大规模的组织结构调整，顶头上司两周换三次，招其入职。 面条还没见面就被裁掉了，当时却是为了老板接的offer…

世界从来没有像现在这样快进过N倍。

以前用来抖机灵那句“我唯一确定的就是什么都不能确定”，不再是一个概念，而是眼前的现实。

除工资不变外，一切都在变化。

不可否认，计划是一件好事，让人有方向感，有信念感，有安全感。

但是在当前这种变化的环境中，制定计划，尤其是长期的职业规划，增加的可能是挫败感。

举例来说，香港优才申请正在准备，却被迫倒在起点上。

11月1日，香港政府入境事务处突然更新了人才计划的申请标准，因为她疯狂准备雅思和申请材料，想知道找哪个前雇主更好，需要推荐信。

选拔标准远高于以前，她突然失去了提交申请的资格。

虽然优才计划的通过率本来就不高，审核风格多变，时间长，但是突然不准申请，还是让她措手不及。

从今年四月开始，小梦就在刷雅思成绩，学粤语，考CFA，为万一获批的赴港生活提前做好万全准备。

但是，新规范一公布，计划就瞬间变成了笑话。

然而，在两天的愤怒之后，她仍然想通了， 说到底也不一定是坏事。

外部拒签信号，节约沉默成本，认识到孤注一掷的计划存在问题。

梦想决定实施计划，但不再执着于通过优才拿香港工作机会这条路，而是放松目标，走一步算一步。

出国留学，或者先投入深圳的工作，或者投递一些亚太总部位于香港的内地外企分公司，寻找内部调动的机会，都可以。

上述方案可能全部失效，但在此过程中可能会遇到新的岔路口。 总而言之，积极争取，但乘势而上， 既不能什么都不做，混吃等死，也不能拥抱不确定性。

11月特朗普当选那天，一位博主调侃道:“不要担心外贸，好消息来了。新总统直到1月20日才宣誓就职，离改行还有两个半月。”

这个当然只是个玩笑，但却反映了当下的现实： 与大家密切相关的环境、重大事件，几乎都是以日更快的速度上线，我们也只能随之调整。

企业结构频繁出路：增强主体性

近年来，环境变化引起了许多企业内部组织架构的频繁变化。

网民直呼：“尽管是要积极拥抱变化，但这种变化多到让人觉得自己有点便宜。”

刚刚摸透了现在的工作 1脾气，他要转岗；刚刚梳理了工作OKR和详细工作，新任职员工， 1到位，又要从头到尾。

有时候甚至突然叫不出任顶头上司的名字；想要抱住大腿，沿着明确的职业轨迹寻求晋升，多少有些白日梦。

年底一看，绩效评分需要6位前任领导参加，只能苦笑。

总而言之，施放被反复打断是新的工作形势，职业规划几乎无从谈起。

对这种频繁的变化，当代牛马也有自己的玩法：既有摔门而去的，也有牢底坐穿的，每个人都有光明的未来。

它们的共同点是：强烈的主体意识，知道自己想要什么。

郑行是一名产品经理。在过去的10年里，他经历了许多职业转型。他刚刚开始分析大工厂的数据，然后转向供应链部门。之后乘着“行业数字化转型”的东风，去另一家大工厂做数字化，学习商业平台和数据系统建设；之后进入一家金融公司做投资基金的数字产品；现在回到大工厂，学会讲好故事，下一步打算自己创业。

这些变化中有一些是因为公司架构的变化，被迫跳槽，有一些是自己选择离开。

这样做有两个原因。

另一方面，他的目标是成为“超级个人”：人们在公司，但是为自己工作，拒绝螺丝化。

无论公司如何变化，只提取自己想要的，努力在变化中发现自己的个人价值，在不同的岗位中找到支点。当支点增加时，建立桥梁，从点到面，完善职业地图，拓展认知边界。

另外一方面，他对变化看得很开放，总之都要改变，不如主动改变。

随着业务的快速发展，跟随团队义无反顾地冲锋陷阵；形势不稳定时，坚定地苟和藏。

不要贸然站立，不要给别人留下把柄，保护自己，把精力放在学习新知识上。

郑行认为在大厂工作，按月或季度做计划比较实际。

而且倩宜则是为了信念而勇敢地把牢底坐穿的类型。

三年来，他们公司换了两个大领导，无数 1。大领导上台后喜欢分部搞拉练，每隔一段时间就加班到12点。

2即将退休，不爱理事；偏偏空降来的 一是一件奇葩，不懂生意，不懂管理，还带一群嫡系进组；

所有的脏活都留给倩宜团队，但每次都是先进的评价。领导也喜欢抓住她，一个小领导，努力工作，热衷于周末给她打电话去公司办理生意。

而且她，愣是在大领导和小领导的频繁变化和折磨中，荒野生存下来。

问及她为什么不离职，非要死磕，她说：“老娘辛辛苦苦打下的江山，为什么要拱手让自己看不起的人？”

倩宜的策略是：不管面对什么风格的领导，都要努力完成自己的工作，带上自己的小团队。

结果扎实，真是逼急了理论，有话要说。

在领导面前，主要是推一张“脸好看，事难办”，态度极端端正，但内心权衡轻重，做好向上管理。

另外，她邀请了所有可以邀请的年假、事假、病假。

不高兴，请半天；睡眠不足，请半天。工作做得很好，但是建立一个身体不好的人，没有人会惹恼别人。

倩宜就是这样苟出来的，还真的回答了那句话：一个人只要知道自己在为什么而活，就可以忍受任何一种生活。

AI时代不想被淘汰，就要喧宾夺主。

十一月三十日，ChatGPT迎来了他的2岁生日，许多网友为他庆祝赛博生日，调侃先跟随个人，等gpt兄弟觉醒那天，“苟财，不忘彼此”。

人人都感觉到了AI时代的不可逆转。

就职场而言，简单的工作被取代，复杂的工作被部分取代，而你却不知道什么时候会轮到自己的一亩三分地。

在Reddit上，一个小哥哥讲述了他最近被AI取代的经历，他们的整个部门都是一锅端的。

小哥哥是做本地新闻的，在电视台工作了10年，负责幕后制作，原本打算干到退休。

他还不到30岁，突然被告知裁员。原因是台湾引入了一套AI系统，可以覆盖他的工作，包括导演、音频操作、图形操作等等。

因此，整个电视台有20个职位被裁掉，唯一保住工作的，就是他的主管：留下负责监督系统，并在必要时进行维护。

在集团中，他们台是第一个试点项目，如果系统被证明能顺利运行，就会逐步在全国范围内推广。

评论区有不同意见。有人说这只是公司裁员的套路，拿AI出来吓唬人；但是也有很多声音反驳说“AI现在真的有能力做得这么好”。

举例来说，网友@可乐猫说，用Chatgpt学习英语总是笑中带泪。

另一方面，感觉AI让学习变得前所未有的方便和专业；另一方面，看Gpt翻译的外文文章，一万次怀疑人生: 还有继续学习的重要性吗？

Gpt的开始，也许是她的技能天花板。

正是由于这一时代泥石流的存在，谁也不敢说现在所学的一切，将来一定会有用。

但是基于“来都来了”的原则，仍然可以分为三个步骤，主动面对。

首先，在专业技能方面，试图卷入金字塔顶端的人。AI会加剧每个行业的两极分化，最后只剩下“顶尖专业”和“业余爱好者”两种人，中间部分被他取代。

其次，退而求其次，控制AI也是一条出路。

NVIDIA总裁黄仁勋的话很有启发性：你不会被AI夺走，但会被AI的人取代。

未雨绸缪，在使用还不太灵光的时候练习。

最后，从更大的层面来看，可能更值得我们关注的是AI能带来哪些次生机遇和新的财富增长点，从“保住生存饭碗很重要”的角度来看。

归根结底，工业革命之后，真正获得技术创新红利的，不是那些会使用新工具的人，而是一批由此衍生出来的新行业、新职业。

写在最后：

80、90后的几代人，成长环境相对稳定，从小就习惯了“外部环境稳定，只要做好职业和生活规划，循序渐进，过上更好的生活是理所当然的”的叙事。

但来到30、40岁这一节点，才意识到不知何时已经置身于不确定的洪流之中，曾经的打法已经行不通了。

规划没有错，但不要限制未来，也许动态地进行短期规划才是比较实际的选择。

正如苹果CEO库克所说：回顾自己的经历，1-2年的职业规划还是可以赌上一些宝藏的，但是3年以上的规划之后，似乎就是一个笑话，根本落地不了一点。

本文来自微信微信官方账号 “猎聘”（ID：liepinwang），作者：luna，36氪经授权发布。

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