重读王诗沐的《幕后产品》，发现优秀的产品经理不能缺少这四点。
日前，网易云公开指责网易云 QQ 音乐抄袭，双方开始口水战。除了吃瓜，作者还重读了《幕后产品》，这篇文章，与大家分享。
01. 网易云公开指责 QQ “创新”音乐抄袭
不久前网易云和 QQ 因为“创新”的问题，音乐冲上热搜，不知大家有没有关注。
话题也很有意思：网易云音乐公开指责 QQ “创新”音乐抄袭、借鉴“创新”、跟随式式“创新”。
到底是怎么回事？
大概是网易云音乐指出，QQ “音乐抄袭其音乐播放器” DIY “功能”，并且多年来一直抄袭网易云音乐，要求 QQ 音乐立刻停止了抄袭式的“创新”、借鉴“创意”、跟踪“更新”行为。
我连续用了三个形容词“行为”，每个词都很有意思。语气不是增加，而是减少。似乎一个人想生气，说粗话，但由于某种原因，他逐渐平复了自己的愤怒，表达出来的话越来越晦涩柔和。
然而，每个人都可以看到，它显然很生气，但没有办法对待对方。它只能通过口头语言来发泄，希望对方克制甚至停止无聊的行为。
显然，这种方法也是没有办法的，最终也会不痛不痒地消失，毕竟这种做法别人早就习惯了。
02. ""倒倒反天""
乍一看，网易云显然是“受害者”，但网易云发布这一指责后，微博下的评论几乎都是一样的。 diss “网易云”，例如：
网友 A 说：好的统一版权是你应该做的事情，而非一天一天的加广告和掐架，两个若芷。
网友 B 说：你说得对 但你的版权太少了 没有版权的音乐播放器那该怎么办？
网友 C 说：创意应该得到保护，但作为实用软件，音乐版权量才是本，不要“打架”，多赚版权。
网友 D 说:一个音乐软件的副界面有20多栏，功能包括笔记播客听书直播。音乐软件的版权根本没有。评论区装腔作势，整天没用。 app 图标开屏界面播放器皮肤。
…
简而言之，评论基本上是关于版权和评论区的恶化。本来是作为“受害者”谴责的，结果引来了网友的一阵吐槽，意思是“反天”。
03. 重读《幕后产品：创造突破性产品思维》
这件事没有当回事，只是吃了一个瓜。吃完瓜，我又回去看了王诗沐先生的《幕后产品:打造突破性产品思维》这本书。
之前吃过一次，只有一个大概的印象，现在又翻出来看了一遍。我对产品经理有了新的认识，尤其是一些优秀产品的特点。
身为产品经理，应该都想要具备这些素养，主要有四种：
1. 创业精神
这个问题在很多老板或者 CEO 身体上有一些体现，那就是对结果负责，敢于做，能够做那个兜底的人。
这几年遇到的所有有所成就的人，几乎都有这种修养。对于我们的产品经理来说，做项目的时候需要有这种精神。
因为产品经理往往需要兼职项目经理，所以产品的整个生命周期都要不断跟进。
假如要把产品形象地描述出来，我觉得拿一棵大树的生长过程来比喻比较合适。产品来自 0-1 有时就像一个小嫩芽，必须有人来呵护它，呵护它，才能健康成长。
商品也是如此。个人应该不断关心商品的成长和迭代。当遇到问题或推广缓慢时，产品经理应充分发挥主人翁精神，积极解决问题，推动项目迭代进程。
举例来说，与领导或团队内部总会有一些意见不合，如果感情用事，大家都“扒挑子”，商品如何成长？
所以这个时候产品经理要站出来，积极找出原因，为用户、商品、企业做出最好的决定，坦白、公开、无情地和别人聊天。
如果真的说服不了别人，那就退而求其次，选择次优方案。简而言之，我们应该让产品朝着正确的方向发展(功能流畅、易于使用、感觉良好、对用户有意义等)。).
优秀的产品经理总是会经历一个又一个重大困难，处理一个又一个问题，才能真正成长。
如果你有企业家精神，你可以更好地抵抗各种压力，不畏艰难，不推卸困难，积极寻求解决问题的方案，并很好地执行它们，直到目标实现。
2. 终身学习
这自不必说，无论用什么方法去学习，一定不能停下来。
如今 AI 如此迅速地发展起来，未来许多标准化、机械化、流程化的东西都可以使用。 AI 来完成。
那个人的价值会不断缩小，那个能够体现人类价值的点就是对人类情感的探索，这就是 AI 大方是难以替代的。
那么，为了保持这一价值，我们需要保持终身学习的习惯。
对于产品经理来说，更重要的是要不断地学习市场上的新事物，保持一种不断进取的好奇心。多尝试新事物，不断思考。
过 2-3 每个月都要回头看看自己这段时间是否有进步，而非稀里糊涂地生活。
就像我前一段时间忙起来，总是忙起来， 10 当我点击回家时，我有时不得不在周末加班。如果没有足够的时间休息，我会留下复试和反思的东西。当我想起来的时候，我会感到恐慌。
所以，要保持学习习惯，才能更好地与时俱进，这也是优秀产品的基本素养之一。
3. 善于联想
产品经理的本质是要不断地为顾客解决问题，同时也要学会创造性地解决问题。
如何创造性地解决问题？
这需要的是不断积累，多看，勤思考，多总结，培养网络感。我之前学过的一个方法就是经常看。比如我经常尝试各种有趣的产品。当我在玩的过程中感觉良好的设计和互动时，我会保存它们，并将它们存储在一个特殊的文件夹中。当我不知道后续的原型时，我会去文件夹看看。有时候，一个好的 ideal 就出来了。
另一种方法是从生活中洞察、分析、重新总结，体验更多的新事物，积累材料，让大脑有持续的灵感。
4. 善于决策
要做出最有利于产品目标的决策，在复杂多变的互联网环境中，始终跟随目标。
有时产品经理就像司机一样，会带大家去某个目的地。队员就是车上的乘客，司机需要在复杂的路况下不断做出决定。
这个问题和我们平时写需求做方案很像，作为产品需要经常想办法解决问题，需要做判断的时候更多。
那么，在做出判断时，需要注意哪些问题？
1)抓住重点：比如最有利于实现目标的功能是什么？有利于实现目标的才是最宝贵的，优先级必须提到最高。
在平时的判断优先事项中，功能是非常重要的。＞交互＞UI，商品的核心功能永远是最紧急、最重要的，其它的只能向后排排列。
2)不追求完美:要时刻明确，商业社会的资源一直是有限的，没有所谓的完美解决方案，任何方法都有优缺点，只能做出选择。
那么怎样判断呢？
事实上，判断本质上是在一个有限的集合中寻找最好的解决方案，有多种条件和限制。这个解决方案必须是对用户、商品和企业最有价值的，然后才能满足其他需求。
一开始什么都满足了，没问题。如果条件允许，那就太好了。但大多数情况下，资源稀缺，不可能什么都满足，只能做减法。
所以追求完美是一种思维误解，要懂得及时绕开。
实验概念：有时我们做产品也不能100%掌握，所以设计上充满了各种不确定性。
而且没有合适的条件进行全面的研究和论证，所以有时候我们需要大胆尝试(当然要把成本降到最低，不然企业受不了)，通过各种反馈迭代优化产品，让产品“成长”。
由于各种各样的不确定性，这份工作更有趣、更有趣，我想很多产品经理也有同样的感受。
04. 总结
1. 创业精神
2. 终身学习
3. 善于联想
4. 善于决策
最后还是想提一下，善于联想并非靠抄袭“创新”。、借鉴“创意”、与跟随“更新”的行为联系在一起，取而代之的是通过自身的不断积累，结合实际的业务需求，帮助客户解决问题，不断为客户提供价值。
那是一位产品经理应该追求的！
今日分享到这里，希望对您有所帮助。 ~
这篇文章由每个人都是产品经理作者[一直在迭代 PM】，微信公众号：【商品成长日记】，原创 / 授权 发布于每个人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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