小霍向“新”记 ⑮ | 南露天煤矿多点发力 打好提质增效“组合拳”

开栏语

年初以来，霍林郭勒市引领“中国绿色电铝之地”建设目标，在高质量发展中表现出新的成就和新的成就。从现在开始，霍林郭勒市媒体中心推出了《小霍向“新”专栏，记录了霍林郭勒市每一个新的步伐，每一个创新转型的瞬间，共同撰写了属于霍林郭勒新生产力的全新篇章。

初冬的严寒并没有降低煤炭生产的热情。走进南露天煤矿，可以看到高5.5米、载重108吨的无人驾驶自卸车有条不紊地穿过矿坑；世界上第一辆120吨纯电动交流传动矿用电动轮自卸车完全实现零排放，全绿色车身在矿山中格外显眼...

连日来，南露天煤矿继续围绕提高质量和效率，扎实开展精益化管理，采取多种措施不断提高企业竞争力和生产力，统筹规划，巧妙采取好策略，在“细致”处做好质量和效率提升工作，落入“实”处，推动矿山实现高质量和可持续发展。

优秀的组织，高度精细的校正“导航仪”。提前制定《南露天煤矿提质增效专项行动方案》，通过优化车辆驾驶习惯和优化生产参数，通过精确计算爆破所需的材料量，采用更有效的爆破技术，降低产品成本，合理调度车辆，降低空行里程，优化车辆驾驶习惯，优化生产参数，降低油耗，通过精确计算爆破所需的材料量，降低产品成本。并定期对车辆进行维修，以确保其高效运行，降低成本。计划实现吨煤成本92.44元/吨，目前已完成82.86元/吨，比年初计划减少9.58元/吨。

重新生产，高标准筑牢“压舱石”。坚持深入实施加强生产组织，提高质量，加快挖潜增效，确保2000万吨产能顺利完成第一年的稳产任务。调整14煤、21煤上部台阶平板空间布局，增加主采煤层的曝光度，做好自有设备和外部委员会单位的协调管理，新建2条外部委员会剥离运输通道，减轻运输压力，做好爆炸准备，疏通排水，加大推进重点位置的力度。全面选择“躲峰就谷”措施，确保在完成计划性维修的同时，完成煤炭产量。成立煤炭管理小组，建立煤炭质量达标保障措施和考核制度，实现从现场采装到煤炭运输全过程的动态监管，全力保障煤炭质量达标。

寻求安全，高水平稳定“基本盘”。通过人机环管四个方面，矿山深入挖掘安全隐患，弥补安全漏洞。全年开展隐患排查722次，发现一般隐患4008个，整改率100%，反违章检查629次，安全培训291次，全力提高安全风险控制水平。引入智能安全帽管理系统，集后台调度、跟踪定位、远程通信、视频上传、应急救援等功能于一体，实现现场作业与监督管理的有机结合，切实实现全面可视化的决策指挥，实现对现场作业人员的全过程、规范化、规范化管理。今年6月，它被评为“中国一级安全生产标准化管理体系煤矿”。

强化技术，高质量激发“新动力”。引进世界上第一台100吨纯电交流传动矿用自卸车，累计节约柴油136吨/年，减排效益相当于21亩原始森林一年的固碳量；引进100吨氢能电池和锂电池混合动力矿用自卸车，每年可减少1700吨二氧化碳排放。依托智能矿山综合控制平台，实现数字化集成、智能控制决策和集成控制，实现矿山资源管理、矿山设计、运维维护、安全生产、生态环境保护等生产运营要素。通过建设全标段无人驾驶剥离项目，可以节省20%到30%的燃油，每年可以减少100吨的碳排放，综合效率可以达到98%的人工驾驶效率。(记者：美丽 通讯员：吴博萱)

原标题：小霍向“新”记录 ⑮ | 南露天煤矿多点发力 打好提质增效“组合拳”

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