会接需求，画原型，跟项目，跳槽面试被刷，企业想招什么样的产品主管？

2024 年剩下不到 100 天啊，想跳槽的专业人士还在努力准备，冲刺年底。 offer 机会。那么这家公司今年到底想招什么？ B 终端产品经理呢？

面临着相对被动的求职环境，工人们痛苦不堪，最近有一位商品朋友无奈地在社交平台上大吐苦水：

拥有中级产品经理 title 再一次找工作的时候发觉，会画原型，会写。 PRD，可以做需求，可以跟项目，基本技能满分，但是很难像往年那样得到自己喜欢的。 offer 了。

到目前为止，产品经理的职位已经发展到现在 10 多年来，以前简单地画一个原型，宣传一下所做的项目。 PPT，能够面对高薪产品岗位的时代，已成为过去的时代！

数字时代，产品岗位越来越细分，企业要求“技术一体化”发展。除了关注商品的底层能力和交易经验，他们还会特别关注过去的行业经验和业务理解。

如果你要转身的话 B 终端，或者已经在做了 B 终端产品经理，需要深入思考：

目前的专业能力和成长速度，能赶上不断变化的时代环境吗？想要改变 AI 产品经理，你应该知道哪些业务和技术？目前的产品能力能保住工作吗？ / 随时寻找更好的出路？

如果你不清楚自己现在处于什么阶段，不清楚个人能力池是否与公司产品经理的要求有什么不同？

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还可以考虑这个问题 2 一个问题，进行一次整理复盘：

问题一：有没有过硬的？ B 终端商品能力系统？

为什么这么问？因为市场决定了供求关系。如何结合过去的经验，在职位少、竞争对手多的环境中给面试官留下深刻印象？

一个过硬的 B 终端商品能力系统，是必须的。

按照市场上数百个招聘要求，我们可以得到整合的关键字，B 终端产品经理至少需要以下能力：

但是面试官往往会给出具体的场景，让面试官在场景中提出想法和具体的解决方案，从而判断你的能力和想法。

1、举例来说，你是如何进行需求分析的？您使用的方法是什么？(专业技能考察)

出色的 B 端产品经理可以结合过去的经验，用工具逻辑地整理和分析业务所讲的需求。

并且找出上下游的相关业务，找出过程中思维的断点，或者工作过程中没有的闭环，提炼出来和业务谈一谈，提出具体的解决方案。

这些都要 B 端产品经理具有很强的逻辑和闭环能力。

2、比如项目型公司要想实用，就需要减少定制，快速交付。怎么做？(结构思维 实用思维考察)

出色的 B 端产品经理往往可以根据业务抽象业务的共性，对业务结构进行整理。

判断哪些需求是标准化的，哪些业务水平是中间平台建设的；哪些个性化业务系统已经成为共享可配置模块。并考虑这些基本模块给整个系统带来的价值。

在现有的工作中，你能否尝试去思考这些问题？

3、举例来说，如何将支付产品商业化，使其具有盈利能力？(商业能力考察)

优秀的面试官往往能给出具体的观点，比如如何在支付领域提出基于支付数据的信用评级方案，为供应链金融提供信用评级。

或者怎样建立一个汇聚的支付系统， B 终端企业提供一系列银行收支、第三方收支、跨境收支等解决方案。

你对这些问题有自己独特的看法，所以恭喜你有自己的产品知识框架。 & 个人方法论。

假如你 3-5 每年的思考还停留在执行层面，长期将时间和精力投入到被动接需求、绘制原型、跟进开发处理中。 BUG 上。跳槽求职面对更好的晚辈。 / 面试官将如何选择同行？

公司拥有项目和商品，经验和能力都是自己的。假如你想升职 / 跳槽，将来带产品线，做产品负责人 / 决策者，能够独立面对业务结果负责，系统化的一套 B 终端商品能力系统，是必须的。

这是你核心应该掌握的专业能力，必须认真对待。↓↓↓

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第二个问题：是否有 B 终端项目的实践经验？

为什么要强调实践经验或作品集？这些都是面试官快速判断你能否胜任这个职位的坚实证据。

一个真正有思想的作品，一个深刻的项目经验，在面试过程中才能经得起面试官的考察和加分，让你更有信心谈薪水。

《B 端商品 1v1 私人教育陪跑的实战项目也帮助了不少 B 终端商品学生整理过去的经验，巩固基本功，帮助大家找到自己喜欢的工作。 offer

1、蔡同学：技术转商品，获得商品 7 个不同行业 B 端商品 offer

"参与课程实战项目导出的作品集帮助很大。不只是提高面试邀请率，面试时一边看一边讲作品集中的功能逻辑，轻而易举地掌握了面试的主导权， 7 个 offer 顺利跳槽。"

2、张韦：3 年经验自小企业成功跳槽阿里

"三次实战设置非常合理，帮助我梳理过去的项目思考，并且对我进行了规范 B 终端商品工作流程。

之前有项目参与，但是对项目背后的业务动机思考很少，经过老师对不同需求场景的拆解和分析，使我对业务有了更深的了解，也可以和面试官聊天。”

3、施同学：建筑业 G 端产品改行 AI 商品，涨薪 20%

"做了 2 年度建筑招投标解决方案，感受这个行业的严冬。想着趁着年轻早些时候转行去喜欢的电商和 AI 行业。

本人对电子商务产品的文章和一些书籍进行了研究，但是都停留在纸上，还是跟着。 15 年度电子商务经验 Martin 教师才算真正规范了以前的商品经验，教师还帮忙把关简历，投递企业，有老师太棒了！”

看着这儿，其实不难理解，为什么每个人都可以跳槽加薪成功？

当思维上升到一个更高的层次，系统的方法论就可以有效地应用到工作中。还有一个可靠的人整理你的职业发展，检查你的求职之路，得到它。 offer 跳槽成功也是自然而然的事。

如果你正在转型 B 端商品 / 做 B 在端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力差、系统设计能力复杂等困难。

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整个 1v1 私人教育陪跑计划共包括 5 一个模块的解决方案，继续往下看，可以了解更多细节：

解决方案 1：1v1 大厂导师私教陪跑

整个陪跑计划特邀多名陪跑计划 10 年 有经验的大厂导师 1v1 陪同跑步。教师还在一线业务中做产品，掌握前沿专业知识，行业机遇：

教师了解一手公司的业务。 & 用人信息，了解哪些行业有哪些好公司好业务，帮助您把关求职方向；

教师是项目 Leader 兼面试官，了解企业用人标准，不同项目产品岗位重视哪些能力，一步到位帮助您提高检查产品的能力 简历优化。

教师经历了大型工厂项目，踩过复杂的业务坑，可以帮助您指导重要的整体规划 / 新的任务方向。

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解决方案 2：真正的企业级项目 1v1 带练，12 周带你进阶实战型 B 端产品经理

您是否担心没有相关产品经理，面试被拒绝？

或者担心项目参与度低，项目经验浅，目标行业相关项目没有经验等。面试官问面试无言以对。 ?

民办教育陪跑选择大厂商品人才培养普遍实施的导师制。，由一线大厂产品专家 1V1 带练指导，肢解过去真正的项目任务，带您从业务、商品、运营、数据、商业等多个方面进行实践练习。

12 在一周内，学生根据所选导师和目标，完成 12 项任务 产出 进展 / 成果汇报。复原 B 真实工作场景，真实综合运用商品专业技能和行业 / 专业知识，从业务、商品、项目等方面促进实际商品工作。

不仅可以提高和加强商品的专业技能，巩固行业和专业知识，从实战中积累来自企业级实际需要的项目经验和项目作品，求职更加自信。

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解决方案 3：一套大型商品能力模型，6 周帮您夯实商品底层知识结构

因为 B 终端产品的封闭特性，行业壁垒很高，很多 B 终端产品经理想换工作，很容易被面试官“缺乏业务理解” / 拒绝工作经验等理由，然后很难抓住适合自己的理由。 B 行业机遇的终端。

由此，《B 端产品经理 1v1 私教陪跑》除传授底层能力外，扩展了6 大方向的 B 端专业知识板块，带您从更高层次的企业经营管理角度再一次了解整个业务链接，探索产品的核心价值；

也有助于你系统地整理业务领域从行业到业务再到商品的全链路，拓宽行业的良好实践，快速提高业务理解能力。

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与此同时，从“市场竞争产品分析”中，帮助您对比大厂商产品能力模型。→ B 端业务分析 / 整理 →洞悉需求→商品交互设计→开发和实施→迭代与运营→产品结构模式“帮助您整理全链路产品知识体系”。

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最后，我想说的是：AI 随着时代的到来，整个行业对产品经理能力的要求也进一步提高。

产品经理在不同行业和领域的能力要求已经从单一的产品专业技能发展到商品专业技能兼顾。 行业 / 能够将知识和技能转移到具体业务场景中的专业知识复合型人才。

所以，不管是入门 / 转岗做 B 终端商品，还跳槽 / 晋升遇到问题，你的路径一直没有改变，那就是学习！

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