合成生物公司「巨微生物」连续获得第二轮融资，成立第一年获得数千万元订单。

36 氪石了解到，合成生物领域的巨型微生物已经连续完成了两轮数千万的融资。投资者包括云庐科技、上市公司佳和食品董事长等。，致力于健康美容行业的投资。募集资金将主要用于产品研发和市场推广。

巨微生物于 2024 2008年正式开始运营，由江南大学陈坚院士团队和华南理工大学程建华教授团队共同打造，目标是成为健康美容行业的绿色生物制造领导者。企业致力于开发符合社会需求的“高利润创新产品”，提供功能性创新原料解决方案，应用领域包括美容日化、功能性食品、医疗美容医药等领域。

巨微生物联合江南大学和华南理工大学国家科研平台，依托创始团队的科研积累，重点布局两个未来生物科学中心，重新研发原材料基础，转化配方成果，成功落地江苏和广东两大生产基地，共同实现创新产品研发的落地和规模化生产。

基于化妆和食物同源的行业逻辑，巨微生物已经推出了一系列产品管道，广泛应用于美容日化和功能性食品领域。核心产品包括极低含量的透明质酸和裂纹酵母溶胞。 2.0、新麦芽四糖，硫酸软骨素寡糖，岩藻糖，静电纳米多元纺纱膜等。

以极低含量的透明质酸为例。巨微团队介绍，透明质酸作为一种非常大的单品，市场空间大，但行业集中度高，龙头企业已经具有品牌和规模效应。巨型微生物选择切入的核心原因是强大的技术创新优势和低市场教育成本。与市场上的主要产品相比，巨型微生物的产品“菌种发醇率更高”，具有含量更低、产品均匀、结构稳定等特点。含量可以根据客户的需求定制，价格也比头部品牌低。当前，该产品已获得数千万客户订单并持续增长，生产基地也已落地，逐步实现产业化。

值得注意的是，基于当前商品，巨微生物首先从美容日化行业切入。自成立第一年起，已成功与多家品牌客户合作。合同订单金额达到几千万元，预计年收入超过1000万元，实现盈利。。

目前，商业化问题普遍困扰着合成生物公司，巨微生物是如何实现这一点的？

这可能从“节流”和“开源”两个方面来理解。巨微团队认为，对于大多数合成生物企业来说，“烧钱”的两点无非是R&D和工厂建设。就前者而言，巨微生物转化为主要目标，实现江南大学和华南理工大学在合成生物领域的科研成果。“许多R&D工作实际上已经在大学完成。我们会选择对社会化落地技术专利更有帮助的专利，所以R&D本身不会投入太多，转换周期会加速。。"

在生产能力建设方面，巨型微生物已经在中国布局了广东和江苏两个核心生产基地。在实际建设中，企业并没有选择“单独坚持”，而是与行业龙头公司合作，主要由对方出资，加入巨型微生物技术。比如江苏工厂，主要用于生产极低分子透明质酸，是与行业龙头企业合资建设的。

“我们的自筹资金主要用于R&D和市场，供应链本身依靠战略合作。”据了解，巨微生物已经与多家上市公司达成了深度合作，打造供应链体系。

在“开源”问题上，与很多高校的创业项目不同，巨型微生物是一个科研和商业的复合团队，自成立以来就具有较强的商业理念、客户资源和执行力。

市场对合成生物公司理想发展的一般预期是，第一年融资，第二年建厂，第三年实现收入，第四年实现规模化业绩。但是，在微团队看来，创业的节奏决定了生死存亡，不同的发展阶段需要平衡资源的投入，工厂往往需要建设。 2、3 2008年，一旦销售跟不上或者融资卡屏，公司的经营风险就会很高。

巨微团队认为，R&D与商业化并行，可以在探索大单品的同时保证现金流，更有效地延长公司的生命周期。对于合成生物企业来说，单一产品的天花板是有限的，销售增长的驱动力来自大客户、大单品和多产品管道。

得益于创始团队在行业内的积累，巨微生物在美容日化、健康食品等领域拥有广泛的客户资源。近100家知名品牌客户已经成交并洽谈业务合作，目前正在扩大东南亚等国外市场。

“单纯销售原材料的天花板并不高。我们的R&D大部分都是围绕应用创新进行的。确定需求后，我们将为用户提供一个完整的功能配方解决方案。企业几乎每周都与客户进行R&D创新，确保能够及时深入了解市场变化和需求；同时，与客户共同创造和申请专利的方式也可以最大限度地保持后续的购买粘性。”

关于公司优势的总结，巨微团队表示:“我们专注于健康美容行业的创新产品和应用，拥有知名的学术R&D部门和商业化、品牌化和规模化的能力和经验。生物制造符合我国新生产力的发展战略。作为一家科技创新型初期企业，我们的产品广泛应用于美容日化、食品保健品、医疗美容药业等领域。我们希望未来能有更多的合作伙伴携手发展。

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