永辉超市怎么了？

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据财联社 11 月 16 每日报道，永辉超市店面 11 月 15 永辉超市金泉广场商店将于日公告 11 月 11 日至 11 月 17 每天开展商品清理活动，11 月 18 日起停业。永辉超市清河店也于于 11 月 1 每天发布停业公告，于 12 月 1 日起停业。它还意味着，永辉超市位于北京，又关闭了两家。

很明显，关店不仅仅是永辉超市在北京的行动，在全国各地，永辉超市都在迅速关门。据媒体报道，报告期内，永辉超市今年已经关闭。 186 家庭扭亏困难的尾端店面。第三季度，因关闭处理店面而造成的未经审计的损失金额已达到 4.65 亿元。

我们不禁要问，永辉超市怎么了？为什么要这么努力的关店？关店公告给出的答案是，撤店是为了保证更好的品质和美好的明天。换句话说，为了更好地发展，永辉超市关闭并非关闭，而是整合。

那永辉超市怎样才能更好地发展呢？发展的力量在哪里？据报道，今年， 5 月亮，张轩松，永辉超市董事长，CEO 李松峰等人带着团队到河南许昌拜访胖东来董事长于东来。于东来决定在一起走访胖东来和永辉商店后，开始支持调整永辉超市。

原来，永辉是为了向胖东学习。重点是，永辉超市的经理，尤其是实际控制人，是否能学到胖东来的方式？你能像于东来一样专注于消费者和员工吗？你能对消费者高度负责，真的关注员工吗？你能让你的员工有收入和荣誉感吗？唯有做到这一切，永辉超市才有可能转变为胖东来的方式，否则，只能是东施效。

假如学胖东来的最终结果是东施效，那么，等待永辉超市的，只会更糟，不会更糟。所以，永辉超级市场的经理必须有充分的思想准备，有牺牲个人利益的意识。因为客户不傻，只要永辉超市能学会胖东来的经书，就一定会用认同收入的公司。到时候，各个城市和消费者面前都会出现一家全新的永辉超市。

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