做B&B还赚钱吗？我去了解了一下。
翻出以前写的一些文字。
似乎现在看来又别有一番滋味了。
B&B可能是近年来最起伏的行业之一。
在经历了 2015 2020年以来，在2020年高速发展之后。 一年一度的疫情似乎踩了一脚。急刹，还把一些人甩出了这个行业
但是，近三年来，随着封控的结束，B&B产业也与文化旅游产业一起开始。加速模式
有些人飞快地上车，有些人却因为无法忍受拥堵而离开。
有些人在晃动中摔倒，有些人却慢慢地找到了容身之处。
有些人心如死灰，有些人还在眼巴巴地寻找上车的方法。
这些年来，B&B行业发生了什么？其中的个人有什么感受？
我和一些朋友聊了聊他们和B&B行业的故事，以及大背景下的个人选择。
01
"延吉火了，但我离开了"
可能是延吉B&B行业第一批吃螃蟹的人，也是被挤下车的人。
2022 年初他决定做民宿的原因很简单：只是为了赚更多的钱
那时，他所在的延吉当地旅游市场方兴未艾。
段段敏锐地认识到，当地住宿业目前无法满足潜在的市场需求，决定进去试试水。
本来想做最传统的酒店，但是觉得经营风险很高，最后变成了民宿
那时候他还记得刚开业的经历，紧张。
因为这是他第一次做民宿，周围几乎没有人做过这个生意，缺乏了解和理解。
即使在开业的第一个月， 2、3 个体，他曾经认为自己创业失败了。
但是房子一租就是半年，也只能坚持做下去。
转机发生在两个月后。当时，延吉的“朝鲜人逃离公主”火了出来，段段的生意也开始了。随着起飞
“基本月月爆满”
这个盛况一直持续到十一假期
那是段段最开心的时候:客户订单量高，客户订房时间长，担心的事情少，整个过程逐渐走上正轨。
然而 2023 年春节后，情况发生了变化
由于哈尔滨、长春的出行趋势，延吉被分流，居民更换变得频繁。
当地的B&B也开始大量出现，“几乎每栋住宅楼都有B&B”
这个结果是，市场价格混乱，顾客数量减少。
虽然咨询量增加了，交易量却在下降
除了工作之外，他晚上的时间都在B&B，利润点只有 20%
要知道，2022 2008年，他担心的事少了，利润点却有 50%
在那个时期，有两种方式：通过做大规模或提高服务来提高利润点，或放弃
他试图通过提高配套服务来提高前者的利润，发现这是行不通的；经过两三个月的挣扎，他选择放弃。
现在他仍然关注着当地民宿市场的变化。
据他观察，经过一年的洗牌，市场秩序有所恢复，价格和服务水平差别不大。
但仍然是大鱼通吃，规模较大，自有住房没有成本的比较好，小民宿往往没有人。
然而，B&B在他眼里仍然是如此。这是个好生意
在他看来，投资年回报率在 20% 上下业务已经不错了，而B&B的性价比更高，一套房子的年回报率可以达到。 100% 以上
所以他以后可能会再次进入这个行业，但要看时机。"现在竞争对手太多，自身竞争力不够高"
02
“经营城市民宿的传统方式有风险，我选择转型为服务商”
建筑学出身的爽子，是通过老房子的改造接触到民宿行业的。
要是让我来形容，她就像是一个偶然搭上民宿列车的人。
无论怎样摇晃或拥堵，她总能适当地调整自己的位置，稳稳地站着。
2017 2000年，她试图把房子放在爱彼迎平台上，发现它卖得很好。也是在那个时候，我萌生了把天津老洋房改成民宿的想法。
几个月后，她遇到了B&B业务的合作伙伴，他们一拍即合，决定推出一套房子试水。
那时候正处于民宿行业黄金期，市场反响很好，所以做到了，2019年 他们在一年内共同经营 30 多套房产
接着是疫情
民宿行业在疫情期间整体客单量被拉得“非常低”，它们也曾经承受着巨大的压力
幸运的是，当时他们的业务规模不大，所以他们没有夸大损失。“当我们损失一些时，我们开始采取行动。如果转型及时，我们就会过来。”
然而，正是疫情让他们坚定了以前的想法。
几年前，随着行业经验的积累，他们逐渐意识到，如果以传统的自持方式经营客户数量较低的城市民宿，风险过高。
在疫情的驱使下，他们果断决定转型：减少自持业务，扩大代运营业务
这项业务的核心是:通过设计和运营，帮助业主提高房地产价值，提高利润率，向业主收取。 20% 的服务费
2023 2008年，他们基本完成了转型，跑过了新的评价和调价机制。
总体而言，与利润率较高的上海市场相比，在天津，这是一个薄利多销的生意
因此，爽子身边做类似生意的朋友，慢慢地退出
爽子之所以能坚持下去，是因为她对盈利要求不高；另一个是，她是那种只要盈利逻辑建立起来，就会一直做下去的人。
实际上，现在，在团队手中， 45 根据套房的经营状况，
2024 年度单房消费仅恢复到 2019 年 70%、80%
但是由于商业模式的转变，单房消费的起伏对他们的影响不再像以前那样大。
转型带来的另一个好处是，它们可以以更快的速度扩大规模
这一年，他们的目标是将手中的房子数量增加到 50 个以上
03
"这个房子治愈了我，我要建立一个精神疗愈的地方来治愈别人"
不同于想赚钱的段落，偶然入行的爽子，大易做民宿的原因更浓。个人色彩
这源于一场失恋
拥有一个B&B是他们共同的愿望，分手后成为他自己的坚持。
为找到喜欢的院子，他跑了许多地方：太湖，长沙，潮州，海南…
当他接近绝望时，他在泉州台商区龙苍村看到了一座番仔楼
他仍然深深地记得他看见它的那一刻，“灵魂就像被闪电击中了，我想这所房子正在等我”
龙苍村是一个著名的侨乡，被称为“十户八九侨”。 30 大多数番仔楼建于20世纪30年代和40年代，融合了南洋和闽南的特色。
看到房子后的第二天，他就开始联系房主，三天就把所有的细节都敲定了，长租 20 年
从今年 1 月亮到现在，他是基本的all in改造这座老房子的过程中
从如何修复历史建筑到清理垃圾、拆屋顶、扒地板、购买材料、与邻居政府沟通...一切都应该从零开始学习。
"每天早上八点到工地，晚上八点回去，特别辛苦"
冷静下来之后，大易觉得这个生意其实并不划算，甚至不确定能否收回成本。
冲动与理性，梦想与现实的平衡，或许是所有浪漫理想主义者都要经历的副本。
大易的理想曾经照进了现实。大易在“小院梦”之前也做过一个“青年旅舍梦”
2014 年，他众筹 18 万在枸杞岛开了一家青年旅舍，小赚了一笔。 20%
然而，与龙苍村不同，枸杞岛当时是一个受欢迎的旅游目的地。租的房子只需要刷墙做软装，需求大，成本低。
而且今天的龙苍村，虽然位于热门泉州，但它并不属于热门目的地，村里几乎没有人。
但大易准备迎难而上——为了创造一个度假区，他想要享受成就感。
基于自己的经历，他给自己的院子取名为“小院子”，决定打造一个“失恋之地”，主要是推动精神疗愈，让那些遭受感情创伤的人在这里找到自己。
大易的故事和实践得到了很多网友的关注和支持。虽然还没有开业，但是他的小院已经接待了将近 300 人
现在，他的计划是 7 B&B每月开业，开始正式招募客人。
除了改造自己的B&B，他还在和当地政府谈合作，组建团队。理想状态是找到一个团队。 4、5 全职；现在已经有了 7、8 一位朋友表示愿意加入。
最近他忙的事是簪花活动，希望能做一些商业化的试水。
04
"为提高资产利用率，我把自己在恒大海上威尼斯的房产改成了民宿"
在小红书上，我也看到了一个民宿老板。
假设前几个朋友是主动上车的，这个人就有点被逼无奈了。
在启东恒大海上，我看到了威尼斯的主人。
由于喜欢这里可以提供的碧海阳光的生活方式，她买了一处房产
想必大家都知道后面发生了什么。
在购买时，她的定价大约是？ 6000 元 / 平方米，现在据说已经跌到了 3000 元 / 平米左右
而且由于工作和生活的限制，这所房子的利用率并不期望中高。
她的丈夫也一直说，作为房地产投资，这里的投资性价比极低。
或许综合以上原因，2021年 从2000年开始，她决定将小屋委托给B&B运营机构进行管理。提高资产利用率
威尼斯洋房在恒大海上民宿
然而，其中一家B&B运营机构的经理告诉我，疫情过后，由于恒大海上威尼斯客流量减半，B&B也没那么好做
平均而言，目前一套房子，房主每年都可以净赚。 4000-5000 人民币。在此之前，最低档次的房子每年至少能赚一万元。
2022 因为2008年没有生意，很多房主不再做民宿。
加上房价下跌的压力，很多业主受不了，便宜卖掉了房子。
因此，该机构经营的房地产数量， 3 年前 100 多套，下降到现在还不到？ 70 套
而且对这种尚未离场的业主来说，赚钱一般并非最重要的，因为，赚的真的不多
这是一个非常重要的需求房屋维修与打理
“恒大业主基本都是全款买房，空了就空了；但是因为靠海，一两年没人照顾房子肯定会发霉。因此，照顾的需求相当大。”
现在，除了B&B生意，这位主理人还在做房地产买卖。
根据她的说法，这两家企业的利润状况并不太差，B&B仍然是一家可以长期做下去的企业。
05
聊了一圈，发现很难判断B&B是不是一个好生意。
有些人认为它的投资收益率高
有些人认为它的性价比极低。
还有人斩钉截铁地告诉我:B&B是爱好，是生活习惯，不是生意。
或许是因为，B&B是一个集房地产、消费、文化旅游等多个领域于一体的行业，特性极为复杂
不同的位置、类型、价格段、客户群，经理是专业经营还是兼职，房子是租的还是自持的，都能给B&B的实际运营带来变数。
另外，每个人进入民宿行业的原因一般都不一样。
有些人带着更好的挖掘和整合资源的能力而且，这通常意味着较高的回报率，但并非每个人都能拥有。
除了赚钱，作为年轻人理想中的“三大件”之一，这个行业的特殊性在于它会被赋予很多。个性化想象
一位朋友告诉我，她很愿意做民宿。
受上一份工作的影响，她一度变得非常自闭；做B&B可以让她遇到很多有趣的人，即使遇到事情，她也可以磨练自己处理问题的能力。
在这种情况下，不同民宿经理的特点和经历会给民宿不同的体验。
实际上，途家的一份报告曾经提到，2023 年度B&B市场正在走向“特色”和“感觉”
97% 业主可以提供与斜杠相关的爱好和服务。
或许正是B&B未来发展的一个重要趋势，才能找到自己的特色和独特的价值。
上述文本来自真正的卢俊团队。
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