他带领公司从烟台走向世界，打造“化工华为”

从山东烟台起步，通过技术创新，打破了卡脖子的困境，最终成为全球化工行业第18家知名企业。被称为“化工行业的华为”——万华化工是怎么做到的？

万华化学董事长廖增太在这个问题上最有发言权。 1983年，廖增太从华东理工大学毕业后，进入万华化学，从设计师做起，先后成为设备副科长、技术组长和总工程师。最后，2016年，他成为万华化学董事长。

万华化工成立于1978年。它的前身是烟台合成革厂，最早只生产人造革产品。最初的意图是“让每个中国人都穿皮鞋”。但当时化工行业的核心技术被海外巨头垄断，万华的产业地位非常被动。

自1983年以来，万华化学从日本引进了一条年产300万平方的合成革生产线和一套1万吨的MDI(二苯基甲烷二异氰酸酯)设备，开启了MDI生产和技术创新的道路。最终，国产化的替代几乎是自己完成的，打破了国内化工“受制于人”的产业格局。

接任董事长后，廖增太更好地继承了万华化工之前“敢于思考、敢于工作、持之以恒”的企业家精神，促进了万华化工集团在石化、精细化学、新材料等产业链领域的进化。

现在，万华化学的市值已经达到2471.6亿元。万华化学经过40多年的发展，已经成长为一家全球控股上市公司。它拥有10个生产基地，包括烟台、眉山、宁波、福建、蓬莱、匈牙利和捷克，拥有27，000名全球员工，排名全球化工50强第18位。

根据万华化学发布的2023年年度财务报告数据，2023年公司营业总收入达到1753.61亿元，同比增长5.92%；归母净利润168.16亿元，同比增长3.59%，这是万华化工连续第7年利润超过100亿元。

十二月十三日，2024(第二十二届)中国企业领袖年会上的这一大课，懂得的企业家可以少走十年弯路。

技术革新

廖增太在万华工作了40年，从扎根基层到带领万华化工集团实现整体上市，在全球化工50强中排名第18位。他和历任董事长的核心秘密之一是重视技术创新。

“在普通人眼里，化工就是传统产业，其实不然。任何行业都有新的产业和未来的产业，化工行业不断涌现出大量的新产业。”万华化工董事长廖增太曾在采访中说。

廖增太热衷于化工领域的技术研究，非常了解它的重要性。他曾担任万华化工科设计师、MDI分厂设备动力科副科长、二期工程技术组组长、厂长助理、副厂长、总工程师、副总裁、总裁。

一九八三年，万华化学从日本引进了一套年产300万平方的合成革生产线和一套10,000吨的MDI(二苯基甲烷二异氰酸酯)设备，开启了MDI生产和技术创新之路。同年，廖增太进入万华。

最终，万华创新团队成功突破海外技术封锁，开发出超大规模拥有自主知识产权的超大型 MDI 制造技术使万华成为世界第一、世界上最先进的MDI制造商之一，廖增太就是团队中的一员。

在过去的20年里，万华的研究成果也得到了广泛的商业应用。 其中，聚合MDI主要用于生产聚氨酯硬泡，现在多用于建筑行业的冰箱、冷柜内胆和建筑保温材料。纯MDI主要用于合成革、制鞋等领域。

就连老一辈化学专家、中国科学院教授陈冠荣也曾这样评价万华化学在科技创新领域的价值，"像万华化学这样通过自主创新，打破国外封锁，获得自主知识产权的企业，可谓凤毛麟角."

在过去的几十年里，廖增太一直坚持“以技术创新为第一核心竞争力”的精神，带领万华的R&D团队开发了一大批世界级的技术，帮助化工行业的许多关键材料实现自主可控，成为中国新型化工材料的龙头企业。

因为廖增太了解了，"一种化学品被别人卡住了脖子，整条生产线就是一堆废铁"。而且这也是万华等中国化工行业的责任和不断创新的动机。

因为深知技术创新的难度，廖增太也极具行业危机意识。2023年，廖增太提出通过AI推动技术创新。

2024年10月9日，北京时间，瑞典皇家科学院将在2024年授予三位诺贝尔化学奖。 for 被称为AII的Science领域的科学家 for Science有代表性的成就。这样，一群国内的AI企业家和从业者兴奋不已，廖增也会感到兴奋和欣慰。

2024年3月，廖增太在一次分享中表示，通过AI技术，万华化学可以从14000个方案中快速筛选出156个方案，进一步提高获得4个有效方案，大大加快了R&D进度。

廖增太认为:“如果你不重视人工智能，甚至不使用它，你很可能会被时代抛弃。它不仅用于科学研究，还用于整个生产过程、智能控制等。因此，人工智能会产生许多意想不到的效果。”

万华对技术创新的重视，也真实地反映在其公司的财务报告中。根据财务报告，万华的R&D投资从2017年的531亿元逐渐增加到2023年的1753亿元，从全球化工企业的第43名跃居第18名。如今，万华化工集团已经成长为世界聚氨酯行业和中国化工新材料领域的龙头企业。

及时奖励

众所周知，技术创新的重要性。然而，新化工材料的创新是一项多学科、跨领域、长周期的系统工程。廖增太的回答是如何在这样的产业环境中不断取得创新成果，最重要的是及时奖励。

“虽然技术创新是企业发展的重要核心，但技术创新不是一蹴而就的。这并不意味着我可以通过支付几笔钱和招聘几个人来创新技术。创新是一个系统工程，前提是要有良好的管理创新机制。”廖增太说。

在万华集团内部，廖增太非常重视组织协调的创新。在他看来，“公司是科技创新的主体。要发挥企业在科技创新中的作用，不仅要提高科技生产力，更重要的是管理创新。比如100个人，不同的组织方式，不同的激励方式，潜力完全不同。”

万华时期，只要员工有科研精神，踏实肯干，就不必担心收入不均。廖增太鼓励创新，包容失败，重奖成功，自盈利之日起，对自主开发的新产品连续5年按纯利润15%提取奖金，按一年内产生效益的20%提取当前生产设备技术改进。～提取奖金30%，持续实施长期战略研发项目阶段性进展奖励。

四川眉山，万华化学眉山基地。来源：视觉中国

同时，廖增太也非常重视微创新。在他看来，与颠覆性创新不同，微创新对团队凝聚非常有利。员工有了微创新的想法，可以立即实施和奖励，让员工更有归属感和荣誉感。

在万华发展的几十年里，形成了以国有为主、员工、外资、民间资本参与的治理结构。通过与员工分享成长的果实，公司充分调动了员工的积极性，使企业能够继续焕发生机。

“公司治理体系无非是两个方面。一是如何分配赚钱，即如何将员工利益与企业利益紧密捆绑在一起；二是公司最高权力，即如何分配股东大会、股东大会、监事会、管理层的权力。”廖增太分享了。

现在，万华公司的管理水平经过改革后大幅精简，管理极为平淡，2～四个层次结束了。 “我们的部门设置非常有能力。除了科研、生产和销售，机关人员的数量只占所有员工的6%，甚至不到其他企业的三分之一。”廖增太说。

在廖增太的带领下，万华集团的科研完全去行政化，简化了管理阶段，取消了所有研究室的编制，根据项目需要灵活成立了跨部门研究小组，任务完成后解散；技术晋升只关注技术奉献和成果效益，无论资历如何；建立科学家享受高管待遇、高级研究人员享受部门总经理待遇制度，充分尊重人才知识和价值贡献。

所以，万华建立了内涵丰富的企业文化。廖增太举例说：“万华内部构成了“三无”的原则，即没有裙带关系，没有山头主义，没有利益输送，风清气正，有为有位。企业对这些方面作出了明确、严格的规定。

万华实行亲属回避制度。如果家属真的是公司需要的科技人才，是否录用必须经过高管会议集体研究决定；同时，每次员工晋升，除了上级、同级、下属的“360”评价外，还必须通过相应水平的专业和英语考试。

除员工外，万华化学还特别注重投资者的合理收益。根据媒体的统计，自2001年上市以来，该公司已实施现金分红23年，累计净利润1183.14亿元，累计现金分红412.13亿元，分红率达34.83%，在上市公司中也处于领先地位。

多元扩展

万华化学可以成长为化学巨头，同样离不开其居安思危、积极面对未来的多元探索。

早在2004年，万华化工就提出了“全球化战略”，收购了大量海外优质资产。2011年和2012年，万华化工两次累计投资16亿欧元，获得匈牙利宝思德96%的股份，成为该公司的实际控制人。除了吉利收购沃尔沃之外，这也成为中国公司在欧洲最大的投资。

宝思德是当年世界第八大聚氨酯公司，也是中东欧最大的MDI制造商。通过这次收购，万华化学不仅在国外有了自己的生产基地，还借此机会进入了欧洲重要的战略市场，大大提高了万华化学的全球市场拓展能力。

万华化学在过去的15年里，通过技术输入、资产优化、管理改进和文化融合，迅速推动宝思德化学扭转困难局面。万华先进的制造技术在匈牙利扎根，促进了宝思德化学生产设备的不断迭代升级，大大提升了市场竞争力。年营业收入达到34.3亿欧元，比收购时增长447%。”廖增太于2024年10月16日在第六次中国-中东欧地方领导人会议上分享道。现在，宝思德化学已经成长为匈牙利十大企业，中东欧百强企业。

除全球化外，廖增太还积极布局公司第二增长曲线。 “在过去的三年里，我们明显感受到了增长的天花板。所以，我们想想下一步该怎么发展。哪个行业可以作为第二跑道？我们应该依靠什么来重建一个万华化学？最后，我们选择了电池材料业务进行重点培育。这条赛道天花板高，发展前景广阔。”廖增太此前在一次采访中说。

因此，近几年，万华进入电池业务，将“电池材料”作为企业发展的“第二增长曲线”。继续以创新推动锂电池行业技术进步，以化工流程制造思维和多学科协同创新体系，赋能电池行业更新储能和动力两条跑道。

廖增太透露，未来五年，万华在烟台的投资将超过1300亿元。重点建设烟台工业园乙烯二期、一批精细化学品项目、万华新材料低碳工业园一期、二期项目，推动大量高附加值项目自主研发取得早期成效，在黄渤海南岸建设两个世界级高科技化工园区。

廖增太从一线总结出来的商业理念，从科技创新、企业管理，到商业并购、海外国际化，再到战略布局，都是有价值的。在今年12月的中国企业领袖年会上，他将在导师课程阶段带给你更系统、更深刻的探索。

参考资料：

1."学习万华化学，我们究竟应该学习什么？"磨石商业评论

2.万华化学董事长廖增太：抓住人工智能机会 中国证券报打造第二增长曲线

3.证券时报《万华化学董事长廖增太：以管理创新支持技术创新》

本文来自微信微信官方账号 “中国企业家杂志”（ID：iceo-com-cn），作者：赵东山，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com