在这种情况下，阿里P8我越想越害怕…
———— / BEGIN / ————
每个人都期待着经济的繁荣，没有来。
这些年跳槽加薪，也没来。
来了，大公司裁员的消息频频爆发。
的确，不知哪一天，下岗就是一夜之间的事。
也许你不相信，其实更多的是你不愿相信。2008 每年，没有人会相信诺基亚会消失。
不幸的是，有些人反复上演，是因为他们不愿相信。
所以我劝大家，此时一定要为自己早点找到出路，多做一些准备。
许多朋友也来问我，如果是这样的话，他们能提前做些什么准备？
之所以来问我，是因为他们的这种情况，我几年前走过一次，而且当时的情况比现在还要困难，毕竟现在还有时间。
幸好我后来找到了解法。所以这几年，其实不管外面怎么变，虽然不稳如泰山，但至少一直都有对策。
如果有了对策，心里就不会慌张。不要慌张，事情会逐渐好转。
那是我在那次遭遇后最大的感受。
那一次，的确，痛得我这辈子都忘不了，但也成了我一生中最大的财富。
你们说人生有趣吧。
01
早些年啊，我在阿里，一天工作十几个小时，有时一周一次。 6 天啊，各种各样的难题来到我这里，我可以想办法解决。
几个玩得好的同事都说我“活得好不粘人”，公司的各种奖励或多或少都会有我的份，一年的工资也快一百万了，生活还可以。
但是随着时间的推移，我发现即使我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样。
而且我太聪明了，不能像周围这些人一样，给人打一辈子的工作，我要做些什么。
结果有一次和别人聊天，发现宝妈们买东西，确实很费劲，便宜的东西担心质量，好的东西折扣少。
那时候我心里暗爽，宝妈们的这些问题，我都可以解决。或者做一个专门为宝妈设计的电商平台。
以我这几年在阿里积累的能力和资源，这样的事情难道不是游刃有余吗？
离开公司，租办公室，招人，开始选钱，做 app，期待产品上线，在马宝圈流传，每一部马宝手机都有我的。 app。
一切看起来都很顺利，结果现实给了我沉重的打击。
做老板，和我想的完全不同。
不要天天开会，见人，有员工为你做事，就能赚钱。 ...
不要做公司啊，根本不知道什么叫公司账户，什么叫代理记账，什么叫年检？ ... 光是营业执照就足够让人头大，虽然我是找人代办的，但这件事超出了我的想象。
虽然招了人，但是很多时候我都在给员工“擦屁股”，因为这么多年做电商的经验告诉我，每一个细节都很重要。
后来我才发现，当我在工作中遇到困难的时候，你可以找领导说:你可以换个人，我做不到。或者干脆摆摊。但是我现在不能这么说，更不能这么做。你只能自己扛。
而且自从创业以来，每天都有很多事情要我做决定，那么多人都盯着我看。
如果这个决定是正确的，每个人都认为这是我应该做的，但是如果我做错了呢？我该怎么办？谁能帮我扛？
假设这些困难，挺一挺就过去了。后来遇到的，真是逼到了绝路。
02
从公司成立到现在，我仔细算了一下账目，一直在花钱。虽然目前大部分客户，但是公司的月收入根本无法覆盖成本。
这时我才发现，没有阿里的资源，希望这个产品在宝妈圈子里火起来，比登天还难。
我尝试了很多方法，但是没有太大的改变。公司还在亏损，账户里剩下的钱也不多了，也就是说我没有太多时间留给我。
而且开公司的钱，都是我这几年打工攒下来的血汗钱。
我可以感觉到有什么不对劲，但是就是不知道问题出在哪里。那段时间我很着急，都快把自己憋出内伤了。
公司快没钱了。当我即将倒闭时，我开始掉很多头发。医生说是压力太大造成的。但我必须表现得若无其事，因为我不能惊慌失措，所以压力更大。
当我收到父母的电话时，我的父母高兴地告诉我，我哥哥给他们买了一栋新房子，我姐姐每个周末都来看他们。我告诉他们，当我完成这件事时，我会带他们去北京。
爸爸妈妈说好，问我钱够不够，他们那里还有一些存款。
突然间，我忍不住了，赶紧挂了电话，那是我长大后第一次哭。
原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是当你做了一半以上的事情，你发现事情并没有一开始那么理想，也没有那么糟糕，需要果断结束。
03
有一天，朋友给我发了一条微信，说拉一位前辈给我认识。
这个前辈创业过很多次，前几次都失败了，现在已经靠创业财务自由了。
第一次见面我就把我所有的经历都告诉了他，他听了之后，似乎一点也不惊讶，然后问了我一个问题，让我永远不会忘记。
“你为什么不学习呢？”他说。
我愣了一下，然后立刻反驳他：“我学会了啊，为什么我没有学习？36 微信官方账号的文章，比如氪、虎嗅、笔记侠，我几乎每篇文章都没有落下。为什么我没有学习？"
前辈们却很平静，接着问：“那你学完了，用了吗？”
“用，用，就是发现每次看完文章都很清楚，马上就做了，但是不知道为什么，过了几天就回家了，根本用不上。有时候我怀疑他们根本没有说实话。”
前辈们笑了笑，继续说：“其实啊，他们说的都是对的，只是他们没有说什么时候用，适合什么样的生意用。”
“比如张一鸣说招人要找基本素质好的人。你认为这是无稽之谈吗？不是不对，而是他的方法要配合字节好的培训体系，但是你还没有，所以你不能直接复制。”
""你想想，这是真的吗？"
听了之后，我突然意识到他们没有错，但是我的方法错了。
“不管你现在面临的问题是公司要赚钱，还是要成长，这些问题其实都是有路可循的。”
“你的生意能赚什么钱，怎么赚钱？像做科学实验一样，我们这一代企业家在黑暗中前进，烧了很多钱才拿到这些东西。如果能早点学会，完全没必要自己烧钱。”
那一刻，我觉得自己的头脑从来没有这么清醒过。
那晚，我们聊了起来 5 一个多小时，我走的时候，前辈微信给我发了一个东西。他说，虽然这个东西不是他说的，但远远超过了他的创业。 20 多年来的全部精华。
最终还是告诉我，"那些讲道理的人是光正巍然的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮助你的。"
就像抓住救命稻草一样，我开始学习这些东西。
没有学习多久，我就豁然开朗，以前那种感觉不对劲，但说不出问题在哪里的憋屈感都消失了。
每一个问题都清楚地摆在我面前，我明白错误在哪里。 ，在公司破产之前，我知道我应该在哪里努力。根据里面所说的内容，我开始一点一点地调整自己的业务。
当我发现创业其实是一条路可循的时候，的确，那种感觉就像是准备开始玩游戏的结局。突然，一张游戏的全景地图从天而降，我会在睡觉和做梦的时候笑着醒来。
今年早些时候，我发现整个业务不但可以支持团队，而且已经开始赚钱了。在不久的将来，我还特意给大家发了一笔奖金。
所以我特别想告诉你这种科学创业的方法。说它改变了我的生活的确不过分。
为帮助大家走出焦虑迷茫的怪圈，我把老朋友和大家分享一下以太，我们从去年开始合作，今天已经是第一次了。 12 次了。
它们真的很不一样，许多人认为它们是割韭菜，抱着试一试的心态去听，结果深深地感动了。
它们按照科学的方法，将神秘的商业，一步一步地拆给你。
你们将知道原来那些神话的商业案例，背后是如何思考，如何构建。并且还会把这些案例背后的探索原理，方法论都教给你。
你们会一下子把过去积累的东西都穿上，正如打通任督二脉一样爽，整个头脑非常清晰。
工作场所的同学会发现，你可以逐渐和你的领导平等对话，完成的计划，不会再一次被打回来。
由于所有的业务，都不会脱离基本的商业框架。
并且 6 天空过后，你仍然可以带走一个专属于你的业务拆解方案。
这个年头，只有值得信赖的东西才会反复推荐。
因为在我们的同学中，有很多人想要改变，这次和他们交流之后，就为大家争取了。100 个人优惠名额。
前 100 名只需4.9元
许多同学说
”“本来只是想试一试
没想到成了我生命中的花朵。 z 值的 4.9 元"
� � � � � �
"付出 4 块 少卖一套房"� �
如今报名还可以获得额外的报名
▋投资者背后的迅雷创始人，众多独角兽联合讲课
课程由许多独角兽背后的投资者周子敬、程浩，迅雷创始人等30 多位行业一线专家亲自授课。
因为我们一直坚持：向有结果的人学习。
▋国内唯一致力于为企业家服务的系统化课程
现已上线管理、组织、成长等。 10 多个模块，100 堂课程。
每 1 小时课，每个人都投入到课堂上。超出 200 小时抛光。从顶层思考到落地实施，打破了这一领域的全部认知。
"你的理解，或许只是别人的基本功"� �
▋选用 MBA 案例教学法，那就让你身临其境地做决定。
一堂创始人 Truman 选用哈佛商学院 MBA 案例教学法，在线构建场景。
让你坐在 CEO 位置上，把真正的问题抛在你面前，现在做出的选择，马上就能得到反馈。
很多还在职场的小伙伴都说，掌握了 CEO 从这个角度来看，无论是混职场，还是做副业，都有一种降维攻击的乐趣。
▋有前途的项目直接推进以太投资团队
以太的 CEO 周子敬，会时不时地看大家的工作，学籍，寻找合适的投资项目。
并且我们每一期都在探索有前途的项目，把投资团队推给以太——大望资本。
▋ 6 天，带走一个专属于你的业务拆解方案
很多你一直在纠结困惑的难题，在这里可以得到答案。
▋ 110000 创始人见证，后悔没有尽早见面。
已经有110000 企业家完成学习，超级满意。92.7%，包含中欧、长江商学院和北京大学 MBA的同学。
大家都说"后悔没有尽快见面"。
每一次课程结束，都会得到各种各样的好评。
� � 几乎每次课程结束，都能得到这样的评价。
最快的办法就是把一家公司搞垮，无知，但努力。
而且我们希望你，只要想创业，就来一堂学习，就像开车时打开导航，提前避坑一样。
假如你已经开始创业，你或多或少都经历过下面这句话。
"种一棵树的最佳时间是十年前，其次是现在。"
福利时间
前 100 名只需4.9元
不到一本书的钱
获得 Top1% 企业家的心决秘密
� � � � � �
"真没想到，这会给我带来如此巨大的变化"� �
� �4.9 元给了自己一个打破困境的机会。
本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com