京沪之间⑤｜张洪波：孵化器应该回归本质，帮助企业发展

[编辑的话]

2024年5月17日，“北京，看上海”“澎湃下午茶/京沪”系列正式启动。“京沪”旨在分析中央政策，探讨上海思路。

第一次研讨会谈到了中国经济转型中的上海战略。第二次研讨会聚焦国际金融中心建设。第三次研讨会聚焦科技金融。第四次研讨会讨论新的税收制度和新的业态。第五次研讨会，探讨什么是优质孵化器。

原科技部火炬中心副主任、京盛景嘉成投资合伙人、北京市科委、中关村管委会咨询专家杨跃承、火炬众创孵化博物馆馆长范伟军、德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会驻北京代表张洪波邀请了北京大学城市与环境学院教授王缉慈。

以下是张洪波演讲的精髓。张洪波认为，孵化器建设成功后，应该有助于解决就业问题，促进社会和经济发展。目前，一些地方的孵化器已经成为一种正式的应对策略，没有达到孵化器的原始目的。

德国弗劳恩霍夫的应用研究促进了北京协会的代表张洪波认为，个别地方的孵化器已经偏离了建设的初衷和形式。本报记者 权义 图

孵化器的建造应该重归实质。

什么是孵化器？例如，母鸡下蛋后，通过孵化产生鸡。后来人们发现，只要达到一定的温度条件，孵化器就可以在不依赖母鸡的情况下，人工批量生产孵化鸡。

孵化器的目的是帮助企业发展和创新。孵化器建设成功后，应该有助于解决就业问题，促进社会经济发展。然而，一些地方的孵化器已经成为一种正式的应对策略，没有达到孵化器的原始目的。孵化器的建设应该回归孵化器的本质。

自科技发展以来，原创性和颠覆性的科研成果并不多。随着工业革命的发展，牛顿三大定律的发现，蒸汽机的发明和改造，在这些颠覆性成果的开始和演变过程中，人们当时并没有意识到这是一个颠覆性的成果。如今，孵化器的建设应该遵循市场规律和商业模式，为创业公司创造条件，但不能鼓励幼苗，成为形式主义。

所谓“孵化”，就是找一种种子或鸡蛋，把它培养成小鸡，小鸡长大后，再生蛋，再孵化成小鸡。发现优秀的种子是这一过程的前提，创造适宜生长的环境和温度是保证。唯有如此，才能成功孵化出更多的小鸡。能否根据某些行业的成功例子，对初创企业的成功案例进行总结和发展。刚才有人提到，一些成功的孵化企业最初是由海归牵头成立的。那么，我们能否选择建立一些条件来吸引海外人员，帮助他们创建企业并发展，以提供他们的温度、湿度、环境和土壤？

据我所知，中国很难吸引优秀的海外人才。比如欧美一流的人才，即使有个人意愿，也不会因为家庭、孩子、语言问题来中国。美国是一个移民国家，美国政府可以在美国引进人才发展，而中国不容易吸引欧美人才来中国，可以创造条件吸引更多的留学生回国创业发展。

德国经验：科研机构和企业各尽其责，互不干扰

下面介绍一下德国弗劳恩霍夫孵化器的建设状况，希望能为中国孵化器的建设提供一些参考。

除了大学，德国还有四个研究机构(弗劳恩·霍夫学会、马普学会、赫姆·霍茨研究中心联合会和莱布尼茨科学联合会)。德国的研究机构有其相应的定位，可以分为基础研究和应用研究、知识驱动应用基础研究、项目研究和基础设施等。，这些都得到了国家的支持。

德国的研究机构由于研究方向和领域不同，研究特点和功能也不同，政府给予他们的支持，即财政拨款比例也不同。研究在大学等科研机构的成果需要一个工程化的过程，如果要转化为工业产品，不是一蹴而就的。

弗劳恩·霍夫协会是德国和欧洲最大的应用科学研究机构。它致力于工业应用技术的研究，帮助企业处理自身创新发展中的组织和管理问题，特别是中小企业开发新技术、新产品和新技术，形成了一套创新、灵活、有效的发展模式，成为科学研究与工业发展有机衔接的典范。

合同研究是典型的商业模式。研究人员可以从产品研发需求分析到系统设计，再到产品原型开发，为客户量身定制系统解决方案，成为成本低、见效快的中小公司应用研究实验室。研发任务完成后，研究成果可以立即应用于生产，实现知识向生产力的高效转化。

前沿研究是可持续发展的重要保证。在德国联邦教育和科技部的基础和工程项目基金的支持下，协会长期从事对未来具有重要意义的非合同前沿技术研究。从“世界级挑战”、“总趋势”等相关话题入手，研究未来3-7年的主题。

公司致力于在市场上获得经济效益，研究机构致力于研究，不参与市场竞争，明确专业分工，两者合作，合作共赢。

孵化器应该为企业的发展提供必要的帮助

孵化器需要产业资源和金融支持来帮助初创企业，需要对技术发展方向和市场前景做出准确、专业的判断。技术需求可以分为真实需求和虚假需求，从实验室到市场的技术研究成果需要付出很多努力。要求专业的团队、基本的工程技术设备和仪器用于制造和验证，同时要有合作伙伴/客户愿意承担责任和费用。在这些方面，孵化器应该得到支持。

科学家和企业家都有自己相应的研究领域和发展定位。他们的时间和精力是有限的，所以他们不可能对所有的知识了如指掌。他们应该充分发挥自己的优势，合作。我们对此进行了一些研究，即分析一些存在诸多问题的项目的可行性。公司成立之初，不能一开始就确定后续发展难度大，应该给公司一定的发展时间。

在公司成长的过程中，科学的沟通、基本的服务、必要的活动场所也非常重要，除此之外，我们还应该关注公司的员工。公司成功初期后，应给予其一定的发展期(如两年)。未来，不同的人才培养和企业创新标准应根据企业的实际情况制定，并给予企业相应的认可。

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