蒙牛卢敏放终于解脱了。

经过长时间的服务期，卢敏放几天前辞去了所有的职位，完全退出蒙牛乳业。

上个星期，这个消息瞬间在乳业圈爆发，蒙牛乳业卢敏放时代结束。

在过去 8 多年来，卢敏一直在蓬勃发展，把公司带到了成长的高速公路上。虽然市值和销售的双千亿目标没有同时实现，但至少可以达到1000亿元的门槛。

此时，卢敏放全身而退，不一定是一种解脱。乳业发展瓶颈期，乳企普遍存在增长难题，蒙牛，更需要一个猛人来破局。

高飞已经承受了这种压力。

卢敏放最后一次出现在公共场合，是卢和高两人在公共场合。 3 月亮表演会上热情地握手。那时候许多人都不知道，小卢敏放，已准备退出。

事情发生了，拂衣走了，藏身和名字。

全身而退

服务于蒙牛乳业 8 年后，55 年迈的卢敏放，选择完全退出。

上周四晚上，蒙牛乳业(02319.HK）公告称，卢敏为了投身个人事务和家庭，放弃了公司执行董事、副董事长等职务。

这次全身而退，并非没有前兆。今年 3 月举办的 2023 在财年业绩会上，卢敏放宣布辞去总裁工作，从公司的日常事务中解脱出来。同一天，他热情地与接任者高飞握手，退到幕后公开。

卢敏放可能已经计算过离开蒙牛了。根据联交所的文件，2023 年 11 月 3 当天，卢敏出售了蒙牛乳业。 49.5 万股，每股均价 26.33 总额约为港币 1303.34 万港元。交易完成后，其持仓由 0.61% 降到 0.59%。

无论是从个人角度还是为了公司，卢敏放从辞职总裁到完全撤出，间隔半年都是比较合适的。在乳制品行业消费市场疲软的环境下，不仅可以减少核心高管变化对公司的影响，还可以给内部足够的过渡时间。

自 1999 自2000年成立以来，蒙牛乳业总裁的任期一般不超过两届(一届是 3 2000年)。在卢敏放之前，牛根生、杨文俊和孙伊萍都是如此。蒙牛十大元老之一杨文俊两次离任，最短的是中粮系的孙伊萍。 4 年后主动请辞。

作为中粮系“安排”的第一任总裁，孙伊萍在任期内的经营业绩，与伊利的差距越来越大，中粮不得不再次换帅。

那时，在蒙牛乳业旗下雅士利集团担任总裁的卢敏放，进入了中粮系的视野。在复旦大学毕业后，卢早年分别担任强生、达能、多美滋等公司的高管，是一名乳业老兵。由于其丰富的行业履历，成为蒙牛多方股东眼中满意的人选。

2016 年 9 月，46 年卢敏临危受命，担任蒙牛乳业第一 4 任总裁。

狼性时代

蒙牛创始人牛根生，曾经抛出一句话：如果公司没有在高速公路上成长，就会在高速公路上被摧毁。随后被业界称为“飞船定律”的推动，蒙牛得以疯狂发展，逐渐显露出狼性基因。

牛根生开启了蒙牛的狼性时代，接班人未能继续发扬光大。杨文俊果断低调，孙伊萍专注于国际化和数字化。只有表面温柔的卢敏放提出释放蒙牛人的狼性文化，推出铁腕改革。

上任之初，他就开始改变组织结构。2016 年 12 从1月份开始，公司结构调整为以类别为核心的业务部门体系。常温、低温、奶粉、冰制品四大业务部门相继出现，未来奶酪、鲜奶业务部门相继增加。从那以后，改变了过去的重大决策。 CEO 一个人的现状。

这一轮变化涉及公司近期的变化。 4 一万名员工，供应链，销售和营销等等。2017年，在卢敏放的铁腕下 年 1 月底，这项改革即将完成。

那时候，也许很少有人知道，卢敏放下了下一盘大棋。等到蒙牛乳业的资本之手频频挥出，一时惊讶四方。

2017 年，公司 18.73 1亿港元加持现代牧业，成为控股股东；第二年，中国圣牧旗下的内蒙古圣牧高科技 51% 股份；2021 2008年，公司成为奶酪龙头妙可蓝多(600882.SH）控股股东等。

得益于早年在跨国公司的工作经历，卢敏放的视野更加国际化。在任期内，他推动了澳大利亚原料奶制造商。 Burra Foods、贝拉米，一个婴幼儿奶粉品牌，以及印尼最大的冰淇淋品牌艾雪的收购，也主导了新西兰雅士利工厂和印尼优益 C 建设工厂等项目。

在产业链和业务领域实现布局后，公司在品类上下了很大功夫。除了继续支持大单品特仑苏，公司还推出了高端鲜奶品牌“日常新鲜语言”，试图在这一细分领域分一杯羹。

留下遗憾

今年 55 年迈的卢敏放，正值当打之年，具有丰富的实践经验和敏感的行业洞察力，此时，从蒙牛撤出难免有许多缺点。

2017 年，卢敏放曾经喊过，直到 2020 每年实现双千亿目标——最初的销售额和总市值都达到了1000亿元的规模。这样就有了利用大量收购等措施，促进规模增长。

尽管，在他看来，这只是一种战略驱动，但是对于企业规模的提高，仍然起着关键作用。

在一批收购实施后，公司完成了上游牧场、中游奶粉、奶酪、酸奶的产业链布局，跻身全国第二大乳企。

2020 2000年，卢敏放没有迎来1000亿元的丰收，只实现了总市值突破1000亿元的单一目标。年底，他再次抛出了一个新的计划，那就是 5 新蒙牛将在年内重建。

放弃对千亿规模的追求，是卢敏对行业前瞻的理解。他认为，公司应该以更高的水平和更有价值的发展实现业绩目标。它是外部绘制的 5 年后（2025 年)蒙牛的形象：First-Choice、Technology、International、Spirit、Responsibility。

他在卢敏任职 8 多年来，蒙牛乳业的营业收入和归母净利润，除了 2020 除了剥离君乐宝有一定影响外，其它财年均有所增长。即便如此，公司与伊利股权的差距，仍然越来越远。

今年 3 月亮，卢敏放任总裁时说，在他的治理下，企业收并购业务的经营水平也必须提高。，另外，企业的扩张并不十分坚定，特别是新品类的日常鲜语对市场的渴望远远不够，导致整体资源配置趋于传统。

自然，他也为接班人打下了良好的基础，比如实现了企业长期增长的框架。

即便如此，蒙牛乳业的新负责人高飞，肩上的负担依然不容易。上半年，公司面临业绩困难，营业收入和母亲净利润分别同比下降。 12.61% 和 液态牛奶，冰淇淋，奶粉和奶酪，19.03% 4 大型业务收入全面萎缩。

在乳制品行业发展的瓶颈期，整个市场都面临着挑战，蒙牛乳制品行业也迫切需要一个“猛人”来打破游戏。成功交易特仑苏的高飞会是自然选择的人吗？

这种情况与卢敏放无关。

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