为什么老板害怕制作短视频？ IP ？

下面的文章来自一个符号工作室。 ，作者金鑫 YOYO

你还记得百度公关副总裁安静做短视频的事件吗？一些公关已经开始制作短视频，但仍有一些人在观望。他们的顾虑是什么？让我们试着分析这篇文章。

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近日观看微信官方账号 @姐夫李的一篇文章《公关终于向短视频低头了》说，甲方公关部已经完全拥抱或试图制作短视频，只有少数人还在观望。

我在大厂、中厂、小厂都待过，也接触过一些企业公关负责人，面对要不要做短视频？ IP 问题，不同规模的公司老板或高管，其实各有各的顾忌。

综上所述，主要有以下几点，看你有没有中招：

小厂老板：怕做了还没人看。

小厂老板是最需要但最容易吃亏的人。

既然是小工厂，肯定会面临资源匮乏、竞争压力大的问题。许多老板最终制作短视频 IP 实际上是无奈之举，比如为了获得客户，做大规模，靠名气赚钱等等。

但是不想下场的原因大概只有一个，那就是怕没人看。

说到底，并非每个人都有雷军或者罗永浩那样的魅力。

但是大部分老板还没有到这个时候去担心。

与其担心这些，不如先问问自己：

为了博眼球，你可以随意扯淡吗？

能不能为了不断的改变，牺牲工作或者休息时间？

能否在别人面前完全暴露自己的生活？

等等。

所以给这群人的建议是:梳理自己的时间、精力和价值观，先做到最后，再看自己以后能做到什么程度。不要感到孤独，但要有一张好脸。

如果你是一个小工厂的高管，你应该注意老板让你做短视频的结局。如果他没有人力、物力、资金或者自己的支持，很有可能前面会有一个坑。

当然，如果你成功了，你就有了不可替代的能力，说走就走。

中厂老板：害怕投入产出不划算

除了小工厂，我们的土地上还有很多中型企业。他们的商业模式已经形成，像毛细血管一样渗透到每一个细分领域，为祖国的主要产业发光发热。

所以，为什么中厂老板怕结局短视频？ IP？

其中一个重要原因是：这类老板仍处于分身乏术的时期。

一般表现为:一手抓政治，一手抓经济；在防范竞争产品抄袭自己的“环城河”的同时，也要“挖墙角”为自己做贡献；在裁员的同时，我们正在研究拓展什么业务。

中厂老板太忙了，盘子还不稳定，怎么会有时间经营短视频呢？ IP。对公共关系来说，只要保证不出错。

因为任何一项政策改变，客户丢失，供应商或员工逃跑，那么明天的工作可能就没了。

制作短视频的比例太多了 IP 等待更重要的事情 TA 呢。

再者，从短视频的投入来看，真的不比多招几个销售，多搞几个促销活动的收入高。

所以，中厂老板害怕制作短视频 IP，就是因为觉得这个账不划算。就算有一天进入市场，他们也是最容易半途而废的人。

对于这类人，我的建议是：在相同的预算下，可以尝试另一种省力、高效的方法。——

举例来说，可以花钱支持吗？ / 投资 / 把别人的短视频账号放进去，设定你想要的目标。 KPI，这种成本、时间和效果都比较可控，既不会让自己难堪，也不会让别人难堪。

如果你是这样一家企业的高管，可以利用身边有限的资源去争取，看看自己能不能自己做个账号。

做得好，也许还能给一条新的业务线；做得不好，你自己也可以刷一些经验，至少让老板觉得没有白养你和团队。

大厂老板：害怕影响公司利益

简而言之，就是大厂商靠的是一个系统的运作，对老板个人的依赖反而很低。

所以许多大佬只会偶尔在正规媒体上露面，说些谨慎的话。

为什么大工厂可以上市？因为股东认为这个业务板块跑了，任何人都可以在整个链条中运行，包括老板；为什么超级个体企业很难上市？因为没有人愿意把钱赌在网络名人身上。

所以，大厂老板的首要任务，就是稳定企业的估值和股价，不让股东吃亏，而不是自己跑出去求名或者发财。

第二，大厂自带品牌效应，老板还有什么必要自己做呢？ IP ？难道你说雷军、周鸿祎不都是自己的结局吗？怎样解释他们的行为？

只能说大厂老板做短视频结局。 IP 各有各的原因：

1、雷军制作短片 IP，原因在于他个人也属于企业的品牌资产之一，小米每一次发布新手机、新业务，都有他出来可以帮助小米节省多少广告费。

所以，雷军开发会卖手机还是直播卖手机，本质上并没有什么不同，只是改变了一种营销形式。

2、周鸿祎制作短片 IP，第一，由于他本身就属于网络第一代意见领袖“红衣大炮”，他并非为硬凹人设制作短片；

另外一个原因是从 2015 年开始，360 在纽交所，集团的表现开始下滑，之后， 2018 年转到 A 股票上市也没有改变越来越低迷的事实。

所以周鸿祎做到了 IP，一方面是为了挽救公司的业绩，另一方面也是为了自谋出路。

所以，大厂老板或者高管一定要想清楚做短视频。 IP 目标是什么，而不是看别人做了，所以自己也跟风，否则你和现在的牛市散户的心态有什么不同？

我的建议是：最好定位一个长期或短期的目标，评估个人的能力和意愿，最后匹配资源看看是否可以实现。

女老板：担心自己不上镜。

假设前三种老板仍然属于工作带来的压力，那么女老板面临的压力主要是性别期望带来的。

对于女性来说，传统文化对女性的规范仍然持续到今天，对于女性老板来说也是如此，比如女性尽量不要“露面”。

所以，即使女老板本人没有思想负担，她的亲戚和婆家也可能不允许她制作短视频。 IP。更别提许多人还有年龄容貌焦虑，这是最大的心态障碍。

另外，在克服了第一关之后，还存在着网友恶意评论、性别歧视、性骚扰等诸多问题。

如果女老板下定决心做短视频，我的建议是： IP，第一，不能要脸，第二要特别“钝感”来应对所有不友好的网络环境，否则把情绪搞坏了才是真正的因小失大。

有时，不上镜反而不是最可怕的事，你最应该担心的应该是“人红是非”。

谁适合制作短视频？ IP？

在《金刚经》中有一句话说得很好：凡事相，都是虚伪的。

也适用于解释目前的短视频市场。比如你看到的所有出场者，可能只是一个人设计，或者老板把“演员”推到台前。、营销数字，不是真正的老板。

交通就像围城一样，外面的人急切地想进去，而里面的人却想逃跑。因为知道人言可怕。

更多的时候，越想有流量的人越没有流量，越想有转换就越没有转换。

假如您真的特别关注转化率，我建议您还是去投效果广告比较好。

所以，什么人最适合制作短视频？ IP？答：MCN 组织或者有钱有闲的人。

前者自然不用说，账号孵化就是储备资产；简单来说，后者就是愿意花钱换名气的人。根据马斯洛需求层次理论，已经脱离低级趣味，达到高层次需求的人。

所以，如果短视频有核心需求的话 IP，你们很有可能会失望。

永远不要制作短视频 IP 看得太功利，就像不指望公关部门能帮你带货一样。

许多人为了将有形资产(金钱)转化为无形资产(名称)而选择结局制作短视频，然后通过运行无形资产，带来更多的有形资产，从而形成复利效应。

特别是一些需要依靠知名度或舆论来盈利的人，如投资者、学者、明星、政客等。

那是短视频 IP 正确的打开方法。而非那些 IP 公司告诉你：3 每月制作发布 100 短片，能给你带来多少好处，等等。

操作短视频，说难也难，说简单也简单。

说做短视频很难，因为做好内容很难。

对于内容质量要求较高的人，很难每天更新，因为 TA 思想仍然停留在上个世纪的认知中，忽略了短视频内容的情感价值实际上大于教育意义。

没有一个 IP 仅仅通过谈论干货而闻名。这一时代的流量逻辑与内容数量成正比，与质量关系不大。

制作短片很简单，因为一旦你开始“说人话”，就会感觉像吃喝一样自然。

就像董宇辉之所以能出口成章，是因为他读了很多书，参哥之所以敢杀人，是因为他和老板聊了很多。只要把做短视频当成和粉丝聊天，就能达到口若悬河的境地。

你们觉得跑马拉松难吗？

初学者小白肯定很难，但只要长期健身的人都知道，只要你坚持每天跑步，肌肉就会产生惯性，从疲惫到不累，最后变得轻松。

然后制作短视频 IP 同样，拼的是耐力。光是“坚持更新”这一点就让很多人感到困惑。

许多人动机不纯，他没想到会做短视频。 IP 就是构建“信任复利”的过程，总想着一个短片能带多少货。

假如以这种心态结束，我建议你还是去做电商比较好。

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作者：金鑫 YOYO

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