你对企业生存的可怕真相了解多少？

" 1980 2000年以前的公司中， 不再存在，未来 5 也许在年内还会有 17% 消失。"这些数据经常出现在学术会议上。达特茅斯学院教授维贾伊，因为他听过类似的说法太多次了。 · 戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）而且逐渐引用了这个数据，虽然他并不清楚它的准确性，也不知道背后的原因。所以戈文达拉扬和阿纳普同事 · 斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）决定对公司的寿命进行仔细研究。

在此之前，曾经对《财富》500进行过研究分析。 强大的企业和标普 500 企业的成活率，但这两位研究人员选择的范围很广，涵盖了 1960 年至 2009 2008年全部在美国上市 29688 家庭公司。她们认为，财富500 强和标普 500 只是代表超大型企业，而且这些企业特别容易被颠覆。

根据上市日期，研究者将企业的每一个 10 年度分为一批，统计上市。 5 年后的生存数量。资料显示，公司寿命缩短：1970年 在2008年前上市的公司中，92% 能够在上市之后生存下来 5 年；而 2000 年至 2009 在2008年上市的公司中，这个比例只有 63%(网络泡沫和 2008 年度衰退影响)。

2015 2008年，波士顿咨询公司进行了类似的研究，但戈文达拉扬认为他们的新研究有些不同。虽然这两项研究都得出了公司成活率下降的结论，但是新研究指出哪些公司特别容易失败。“出现这种趋势，并非因为 1970 2008年以前上市的公司更容易失败，根本原因是最近上市的公司倒闭得更快。"戈文达拉扬说。另外，新研究试图回答统计结果引起的更重要的问题：为什么公司失败了？经理怎样避免公司失败？

因此，研究人员仔细阅读企业财务报告，分析固定投资(如工厂和设备)和组织资产投资(包括人力资源、专利、R&D和知识产权)在不同阶段上市的公司之间的差异。他们发现，2000 年后上市公司在组织资本上投入的比例，均值是以前公司的两倍多，而固定资本投入的比例只有一半。“新一代企业建立在数字服务等全新商业模式的基础上，其产品和服务可以迅速出现并流通。"研究人员写道。“这给了他们相对于制造企业的优势，因为“销售理念”的企业不需要高成本的物质条件，比如工厂、仓库、供应链等等。“但是这个优势是一把双刃剑：”好消息是，新一代公司更加敏捷。坏消息是，一旦不能继续创新，这些企业的日子就很少了。"

这种悲观的观点来自一个简单的事实:数字企业更害怕快速出现的模仿者，而不是拥有工厂、实体产品和供应链的公司。戈文达拉扬举了一大堆例子：不久前，大家似乎突然间都在使用印象笔记这个企业办公软件，而如今微软 OneNote、苹果 Notes、谷歌 Keep、Simplenote 都提供类似的功能；Skype、FaceTime、Viber、Jitsi、谷歌 Hangouts 大家都在争夺视频通话市场； Dropbox 这个开创性的用户友好型云存储企业，微软、苹果、亚马逊和谷歌的基本功能很快就会被模仿。“创造性颠覆一直是不可忽视的力量，但是在‘实体’经济的世界里，创新和颠覆的周期更长。“创造性颠覆一直是不可忽视的力量，但在‘实体’经济的世界里，创新和颠覆的周期更长。然而，在科技领域，周期正在缩短。"戈文达拉扬说。

这项研究还试图回答初步发现引起的最重要的问题:新一代公司如何抵御趋势，延长寿命？研究人员提出了三种策略。首先，公司的商业模式应该同时包括技术产品和实体商品，这将带来竞争优势，因为竞争对手很难找到程序员来快速设计类似的服务和产品。数字产品与实体产品相结合的例子包括特斯拉，它拥有巨大的仓储系统，可以有效抵御竞争对手的威胁，同时掌握电池和汽车制造的深度技术和亚马逊。

其次，企业可寻找能创造强大网络效应的商业模式。比如，Facebook 的 10 一亿用户是其竞争优势，因为想要换到其他平台的用户必须重新添加好友，上传内容，这是极高的转换成本。三是企业能够增加持续创新的范围。戈文达拉扬对此提出了“三盒理论”（the three-box model），并在 2011 2008年的《哈佛商业评论》 2016 年度出版的着作中作了说明。

这项研究的结果也促进了戈文达拉扬的思考 CEO 一个常见的指责是短期主义思维。“人们把压力归咎于华尔街，但投资者实际上要求你在短期和长期之间找到健康的平衡。”他说。“如果你不这样做，短期内你就不会有任何事情发生。”

本研究：维贾伊 · 戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）、阿纳普 · 斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）：在加速条件下创造性颠覆企业战略（Strategy When Creative Destruction Accelerates，研究项目）

王晨 | 译 齐菁 | 校 时青靖 | 编辑

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