中骏商业管理孵化商业“新品类”，“城市奥莱”模式开始大规模发展

10 月 1 日本，昆山花桥中骏世界城开业第一天，涌入超越。 25 万人，要知道，花桥镇的居住人口也只有 33 万。

作为“沪苏桥头堡”，花桥镇一方面是中国经济领先的上海，另一方面是中国第一强县昆山，在它们的带动下，花桥经济强劲，GDP 高于许多城市，是中国经济第六强镇，更被称为“环沪之首”。

商业面积 17 万方的中骏世界城是花桥第一个真正的购物中心。花桥人迫不及待地想看看它的真面目。从中骏拿地的那天起，他们就一直在等待。 3 年多。

2020 年 12 月，中骏赢得了花桥的商业核心区域，两条地铁线相遇，两个地铁站直达，甚至搭建了专门的地铁通道走廊，无障碍直达商场二楼。

中骏并未让花桥人失望，世界城市的开业率实现了。 95% 上述，足有超 300 如果每一家商店都有多个品牌 5 分钟，需要 24 只有一个小时才能逛完。

在这些品牌中，有超越 90% 这个品牌，是第一次来到花桥；更多的超过 50% 这是第一次登陆昆山的品牌。

开业当天，世界城市的销售业绩达到 1500 万元，超出 80 许多品牌创造了城市销售记录。

中骏世界城改变的不仅仅是花桥人的生活，还有沪西的商业格局。从开业那天起，中骏世界城就是真正的花桥中心。

开业当天，每一个路过中骏世界城主入口的人，都会被那一块 1000 真正的裸眼平方米 3D 显示屏令人震惊。几乎有屏幕。 3 一个篮球场如此之大，画面中的宇航员迎面扑来，栩栩如生，带来了前所未有的视觉冲击。

从屏幕面积算上，这是中国第二大。真裸眼 3D 显示屏，排在它后面的，都是中国顶级的购物中心，北京王府井百货大楼、成都远洋太古里，重庆解放碑商业建筑。

中骏对花桥世界城的关注与信心，可见一斑。

购物中心并不景气 2024 2008年，中骏世界城特殊的商业模式可以吸引这么多店铺落地花桥。——

通过“选款、编辑、推荐”，购物中心优选加奥莱零售，提供高质量、高性价比的商业内容。

中骏世界城以奥特莱斯的方式经营零售店，吸引了人们 NIKE、Adidas 等待运动巨头在这里开设直营店，要知道，这两家巨头在全国范围内每年只开个位的直营店。

随着巨人坐镇，更多的零售商店顺利进入。COACH、I.T、PINKO、DEGAIA、MarcO ’ Polo 等待国际名品也纷纷进驻。

它们给世界城市打折，也是前所未有的。比如一个 PINKO 经典女士挎包，在花桥世界城开业期间，叠加所有折扣后，只需 985 元，但是这个商品，在淘宝旗舰店的价格是 3100 元。

真金白银的折扣是中骏世界城的秘密武器。与其他一般购物中心相比，花桥中骏世界城的零售比例明显高很多。 300 在一家商店中，奥莱零售占据了近一点。 50% 的比例。

目前被同行视为购物中心难题的零售，在中骏世界城却是流量入口。

在奥莱化零售的基础上，花桥中骏世界城加入了丰富的餐饮和体验业态。在上海，排队通常超过 2 小时一线寿喜烧，蚂蚁洞，立方铁，青木台，江南里等等，都是他们第一次引进花桥，超越了花桥。 120 一家网红餐厅，超级 30 个人体验型商店，创造真正的一站式消费体验。

让花桥人惊喜的不仅仅是主入口的裸眼。 3D 大屏幕，在商场六楼，中骏做了一个原生态的“江南主题水街"。

水街有四大主题空间，分别是望山、入山、嬉水、问泉。商店的形状是江南民居。商店分散排列，景观之间， 15 米拱桥，最引人注目的，就是跨商场 5 层和 6 楼高 14 米戏楼。

花桥所在的昆山，是昆曲的故乡，怎么可能没有戏楼？

就这样，中骏把戏楼和风景联系起来，一个完整的江南小镇搬进了购物中心。他们想用这种方式展示花桥的当地文化。据悉，光是这条江南主题水街，中骏就投入了1000多万元。

对于这条江南水街，小红书上有用户写道，“刷新了对商场的认识，太有特色了”。

引入“江南主题水街”，加上联通商场 2 楼至 6 建筑物的飞梯，也进一步解决了传统的购物中心垂直人流运输问题。

而在购物中心场外，中骏创造了一条“乐活里街区"，街区建筑是徽派的传统建筑风格，结合独特的外摆商业模式，打破传统店铺框架，创造高情感价值的社会空间。

在花桥世界城市的空间设计上，有很多看不见的投资。从购物中心路面的材质，中央空调的风量，到照明亮度的调整，都有科学的论证。

花桥人民是幸运的。他们不仅有一个世界城市，还有一个奥特莱斯、一个美食市场、一个亲子公园、一个运动中心，甚至有一个江南水乡和一个大剧院。

8 月 30 日本，在项目筹备期的最后阶段，花桥中骏世界城做了一个活动。世界上几乎所有的商家都出现了，目的不是为了营销推广，而是为了参加一个巨大的招聘会。

主办单位为花桥经济开发区党群工作部，以及昆山市人力资源和社会保障局所辖的人力资源市场。

同一天，商家的展台，共提供了超越的展台。 2000 就业机会，吸引人近千人的咨询，并且在后期继续招聘员工超过员工 1500 多名。

可预见，未来的世界城市将成为花桥的交通中心。

中骏世界城能够为花桥提供的，远不仅仅是购物和休闲，还有就业机会，以及未来更多的经济潜力。

花桥中骏世界城的出现，为中国经济龙头上海与国内第一强县昆山之间的交流增添了新的渠道。

从世界城市开业当天的消费者来源可以看出，不仅有昆山市居民和苏州市消费者 11 连西上海的许多人都乘坐地铁线带来的市民， 11 号线，慕名而来。一般而言，上海人不会到花桥消费。

但是别忘了，花桥世界城是这一地区最具特色的奥特莱斯。 MALL，从沪西到南翔，整个沪西都没有类似的方法。

更不用说巨大的裸眼了 3D 显示屏和江南水街的配置。花桥中骏世界城的目光远不止花桥。他们想辐射的是昆山城区、苏州甚至整个城市。 11 号线上海沿线。

2023年中国百货商业协会披露 2000年，奥莱业态同比增长约 小红书上9.5%的笔记数与奥特莱斯相关。 150 万篇——

"去奥莱扫货""正成为年轻人的新时尚。

由于“消费降级”的市场焦虑，奥莱逆势而上，变成了“消费降级” 2023 一年来最具优势的线下零售业态，即使在疫情期间，奥莱的客流密度也始终高于购物中心。

“名品”中骏商管很早就意识到了。 “折扣”是一般奥莱产品组合的标准模式，但并非唯一的范式，做生意，需要建立自己的差异化优势。

把“精美百货”和“购物中心”进行“城市奥莱”的完美结合，是中骏商业管理的最初答案。

购物中心提供“场”，百货商店提供“货”，两者融合，才能实现比传统奥莱更具体的体验，比购物中心更具性价比。

这种模式在北京门头沟西长安中骏世界城被实践证明后，现在，它已经进一步升级到花桥。

奥莱的方式必须了解商品。在中骏商业管理中，他们要求每个业务人员了解品牌和商品。因此，中骏世界城对商家的管理已经详细到了商品的数量、风格分类、折扣力度、新旧比例组合、样品展示、折扣指南等。对于商家的日常培训，他们会细化到不同的楼层。此外，商店的视觉、展示和LED 屏幕，广告栏，甚至门门匾，还有一套成熟的标准，开业前都经历过一次又一次的打磨。

花桥，并非中骏商管的第一件商业代表作品。

每年都会维持泉州中骏世界城超越。 20% 为了满足不断变化的市场，品牌调整率。近年来，中骏首个在当地引进购物中心的流量品牌，独家进入国际化妆品和国际手表品牌，推动项目零售品牌升级，真正成为“大泉州”商业的领导者，也是品牌进入泉州的首选。

在北京国贸 CBD 他们在这个世界城市 SKP 在眼前做生意，以差异化的“夜间经济”定位，引进了海底捞第一家科技智能门店。餐馆和酒吧聚集在一起，创造了北京第一条“酒巷”，并在中国最富有的商业区印刷了商业名片。

当被问及如何看待花桥项目未来的运营时，中骏商业管理团队表示，花桥中骏世界城不仅要做一个购物中心，还要做。在这座拥有几千年历史的城市，与众多商家携手打造，一座能够经历消费变化，更具独特魅力的新商业地标。

有关企业：中骏商管 hk00606

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