亏损的美团，最终会缺阵AI

即便是在美团利润创下新高的大环境下，也难以掩饰美团的颓势，亏损仍然是美团的主旋律。

虽然王兴不在乎美团的损失，想继续亏损，赢得市场规模，但如果美团继续亏损，那么美团不仅无法度过互联网的黑暗期，甚至会缺席已经到来的AI新战场。

当越来越多的互联网玩家开始专注于AI的新赛道时，我们可以看到美团仍然沉浸在过去的梦想中，美团仍然被传统业务所困扰，在新赛道的实践中没有取得任何成就。

可以肯定的是，如果王兴和他领导的美团不能走出亏损的发展逻辑，只是继续以前的做法，那么美团不仅会失去资本积累的规模优势，甚至会在新的竞争桌上隐形。

对尚未真正实现盈利的美团来说，这不得不说是个坏消息。

当以阿里、腾讯、JD.COM为代表的互联网巨头推翻彼此之间的高墙时，尤其是当规模优势对于互联网玩家来说变得不那么重要的时候，如果美团还沉迷于规模和流量的梦想，根本不去看互联网行业，甚至更大层次的市场发生了深刻的变化，那么它肯定会遇到更大的困境。

假如总结和定义了这种困境，缺席AI新战场，无疑是一条导火索。

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事实上，美团的发展具有非常鲜明的网络模式特征。

也就是说，仅仅依靠资本和流量，仅仅依靠规模增长来占据市场优势地位，从而在美团平台上收获客户、商家和骑手。

我们早些时候看到的「骑车者被困在系统中」、「大数据杀熟」等待一系列的混乱，其实正是美团这样一种经典的网络模式，必然会遇到困难和困难。

虽然美团一直声称会以这样或那样的方式优化这样的方式，但至少从目前的情况来看，如果美团很难解决自己的底层商业模式，只是在此基础上进行相应的修复和补充，那么美团可能会解决行业已经存在的问题，但类似的后续问题仍然会出现。

归根结底，只是用互联网的方法和手段来处理美团自身的问题，一定不能把美团带入今天的发展困境，而只是把美团饶了一圈，再次回到起点。

有人可能会说，美团的盈利数据和财务报告数据都不错，证明美团的商业模式没有问题。但是，如果我们只用收入数据来看待一家公司，那么我们就无法完全窥探到这家公司的真实发展。

事实上，美团现在正面临着绝大多数互联网玩家所面临的困难和难题，一味地用亏损来支撑自己的发展，一味地用亏损来维持自己的市场地位。

虽然美团进行了一系列的调整，但美团的这些调整只停留在表面，并没有触及到美团真正的痛点和顽症。

可想而知，美团仅仅是基于传统运营模式下的调整，只是补了一个洞，却又暴露了另一个洞。

从短期来看，美团仍然可以通过这些简单的调整继续增加自己的收入。然而，当基于这种调整的发展红利耗尽时，美团仍然会陷入更多的困难和困境。

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美团之所以一直亏损，一个非常重要的原因是，它只是借助经典的互联网模式来发展自己，但并没有真正在红利期实现互联网模式的盈利，而是并没有真正利用规模优势来打造自己的商业闭环。

当美团互联网模式的红利期不再存在，尤其是当越来越多的互联网玩家开始放弃经典的互联网模式时，美团依然固执地坚持互联网模式，那么它一定会把自己的发展融入到发展的死胡同中。

在这个问题上，我们要从美团缺席AI的新战场上看出一丝线索。

众所周知，互联网玩家正在上演一场全新的演变。

无论是阿里、腾讯，还是拼多多、字节，都集中在AI上，通过AI找到新的发展机遇。

阿里巴巴正在开始全面拥抱AI，AI开始出现在每一条业务线上；

在AI的帮助下，腾讯开始继续在B端市场发力；

在AI的帮助下，JD.COM开始走出一种创新的电商模式——JD.COM采销。

回顾这些玩家之所以能在AI的新战场上取得一些成就，不难看出，主要有以下原因：

首先，以阿里、腾讯、JD.COM为代表的玩家正在走出一个相对完整的商业模式，在互联网模式的红利期创造一个完美的商业闭环。

虽然互联网的红利期已经不复存在，这些公司的财务报告数据和营收数据也不如以前了，但至少这些公司不像美团那样依靠亏损来支撑自己的规模优势，而是依靠利润来继续自己的发展。

显然，这一点，美团还没有做到。

其次，以阿里、腾讯、JD.COM为代表的互联网玩家之所以在AI上表现出越来越多的发展潜力，一个非常重要的原因是，他们不仅把AI当成类似互联网的表面存在，还把AI当成一个相对底层的存在，尤其是相对深层的存在，与行业有很多关联。

也就是说，他们不仅仅是利用AI为自己的互联网模式输血，而是彻底打破互联网模式，从而构建一个全新的出现，从内到外完成了完美的演变。

很明显，这一点，同样是美团无法实现的。

我们可以看到，王兴对美团组织架构的一系列调整和优化，就像张勇阶段对阿里巴巴组织架构的调整和优化一样，只是暂时处理美团发展的困境，却很难从根本上治愈美团的疾病。

如果这种情况持续下去，王兴一定会像张勇一样将美团的发展融入到新的死胡同。

从上述分析可以看出，美团实际上并不具备拥抱AI红利的基本社会要求。

归根结底，美团仍然受到传统互联网模式的困扰，美团仍然陷入规模发展的泥潭，美团仍在持续亏损，这无疑是最直接的原因之一。

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事实上，美团并没有做出新的尝试。

不管是搞直播销售，还是搞无人配送，甚至是早些时候的社区团购，我们都能看到美团。

虽然美团已经开展了这些新模式，尝试了新的打法，但绝大多数的尝试并没有给美团的发展带来真正的本质变化。

如果我们对美团陷入这种困境的内在原因进行深入分析，我们只是把这些新的尝试看作是互联网模式生存的一种方式和方法，却没有找到一个好的方法来代替互联网模式，这可能是导致这些新尝试最终死亡的关键因素。

此时此刻，当AI的浪潮来临时，美团可能会腾出手来探索和尝试这方面。

然而，根据美团过去的风格和逻辑，它仍然将AI视为一种互联网模式，尤其是以规模效率为主导的方式和方法，而不是将AI视为一种方法和工具来改变过去以规模和质量为主导的模式。

当AI只变成另一种直播卖货，另一种社区团购时，可能会对美团的短期市场估值产生影响。然而，当出路过去时，它肯定会成为互联网模式的附属品，就像过去的社区团购和直播卖货一样。

此时，美团似乎与AI有关。然而，在美团的背景下，AI只是一个营销标签，只是一种提高自身市场估值的手段，却没有成为真正改变自己商业模式的方式和方法。

如果这种情况持续下去，美团的发展，必然会陷入新的困境。

当美团再次回归亏损轨道，尤其是当美团还找不到真正跳出传统互联网模式的方式方法时，那么美团肯定会缺阵行业已经到来的AI时代，就像缺阵直播卖货一样。

同样，当美团凭借资本和流量构建的规模优势消失，AI真正成为主流时，美团再次布局AI，那么它肯定会陷入更多的困境。

结语

持续亏损的美团，实际上是没有时间考虑AI的新战场。

尽管美团将重点放在AI的新赛道上，但它对AI的态度仍然是互联网式的。

这是因为，美团底层的商业模式并没有发生深刻的变化，美团仍然深陷网络模式之中。

如果这一状况持续下去，持续亏损的美团，最终可能会错过AI的新战场。

短期来看，对美团影响不大。但是，当美团的规模优势不复存在，流量红利耗尽，美团可能会陷入更多的困境。

亏损的美团最终会继续亏损，直到这样的亏损难以支撑自己的发展，直到AI的牌桌上再也没有了。

本文来自微信微信官方账号“孟栖笔谈”，作者：礼崇，36氪经授权发布。

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