怎样才能更舒适地与上级合作？

以前我曾在抖音上发布过一段视频。「职场上，要 " 顺水推舟 "」，其中提到了这个话题。最近在工作中与许多新同事进行了交流，给我带来了许多启发。

今日我想再次延伸和完善这个主题的内容。

许多人认为与上级打交道，就是“向上管理”。

而且一提到“向上管理”，大家的印象就是做“舔狗”，“懂报告”这些关键字。

这个想法很糟糕。

为何？

首先，带着这个想法，你会本能地抵制与上级沟通；

其次，如果你和上级性格不合，又不能沟通，很容易产生更大的影响。

那么，如果你有这种情况，并且想要改变，那么这篇文章应该对你有所帮助。

第一步，首先改变对“向上管理”的固有认知

认识，永远是最重要的。

认识不能改变，身体就会发生冲突，动作就会变形。

所以，把“向上管理”当作一件积极的事来看待。

在做向上管理的时候，你需要对齐的无非是这样一些事情：

发生了什么事，我要怎么处理，你的意见和建议，我需要什么资源和支持？

如此定义“向上管理”，你自然不会抗拒沟通。

步骤二，了解和熟悉上级的个性。

每一个人都不一样，会有许多不同之处，例如：

性格不同

原则不同

阅历不同

技能栈不同

过去的经历不一样

思考问题的方式不同

等等

与多位领导相处的职场人，应该深有感触，不同领导的差别还是相当大的。

那么如何了解领导的情况呢？

看看他处理问题的逻辑，什么情况下会生气，什么表现会生气，是否有一些原则或底线等等。

通常多接触几次，多留心，接触一段时间，大概你就知道了。

因为不同的领导有这么多的差异，所以“向上管理”不能一概而论。

步骤三，根据不同的领导，调整自己的重点和交流。

通俗地说，叫“见人说人话，见鬼说鬼话”。

这儿只是开玩笑，并非抵制某某某。

在此分享一些我合作过的上级：

第一个上级，更注重成绩。

其结果导向较强，更关心的是短期价值。

他关心的是短期内能否取得成绩。

用什么方法才能取得成绩，这是你想要的。

要是能出成绩，需要什么资源，他就能帮你想办法搞定。

所以每个人的做法都是多种多样的，只要最近的结果是好的。

那么面对这样的领导，有几个注意事项：

假如你谈到了长期的价值，想要进行系统的建设，那么他肯定不会注意到。

你们要做的就是向他解释，大概要做什么，需要什么资源，才能实现目标。

长时间的事情，如果条件允许的话，简单的和他同步了解一下就好了，而且长期的事情在资源上的投入要比较少。

第二个上级，更注重流程。

和上面这个很不一样，虽然结果也很重要，但是会更加考虑合规性，长期演变。

经过几次交流，他提出了许多想法和建议，但在会议结束时，他总是说：

"没有说今年要落地，但是在设计上要考虑到未来的可扩展性，我们慢慢走到这里。"

"如果你能一次设计好，多花一两个月的时间，问题也不大，最重要的是后面不要再推翻了。"

更加注重长期价值，减少以后的修复。

面临这样的领导者，对待方式与上一种不同：

谈到合规性，什么事不能做，就是能清楚，不会像上一个会有“灰色地带”

谈论全景，如何设计和考虑全景，我们目前的准备水平如何，未来几个月将达到什么水平。

他也会更加关注扩展性、适应性、短期性和长期性。

假如你能掌握所有领导者的风格，那就很容易做到“顺水推舟”。

自然而然地向上交流时，就会显得“如鱼得水”。

只要沟通能够得当，那么合作也会更加顺畅。

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