大疆背后的“高手”是谁？

2010年，电影《社交网络》获得奥斯卡金像奖八项提名，获得三项奖项。从电影的网络创业主题来看，这是前所未有的。这部电影讲述了Facebook(现在叫META)的初始阶段，但即使是这样一部成功的作品，在上映后仍然遭到创始人马可扎克伯格的反对。对他来说，这部电影并没有反映出公司的真实事实，而编剧索尔金也承认自己从未见过扎克伯格本人。

但这毕竟是一部电影，观众不会完全当真。在与Facebook同时成长起来的中国科技公司中，他们的许多创业历史遭遇了更多的外部扭曲和误解。

历史是胜利者写的，但创业公司的历史不一定。一般来说，如果公司和创始人保持低调，也会由前管理层、前导师、前投资者，甚至是没有参与创业的营销大师来写和传播。

之所以说这么多，是因为我很熟悉的一家公司——大疆就是这样反复安排创业故事的。在这些不同版本的故事背后，传说中的“谋士”通常站在一个位置。、“教父”、高管们等等。最近，一个在网上非常受欢迎的案例是，朱晓蕊——一位学者、投资者和企业家接受了记者的采访，包括36Kr和《中国企业家》杂志。引人注目的是她“DJI前首席科学家”的称号，以及她在DJI初创发展中的重要作用，这让我很好奇。基于对公司的了解，在与大疆多位创始员工和前员工沟通后，更多的疑问接踵而至。

谁是大疆的“首席科学家”？

注意到朱晓蕊是因为《中国企业家》杂志的报道。记者在这篇题为《DJI背后的女科学家正在大规模孵化独角兽》的文章中采访了朱晓蕊。根据自述，她是DJI前的首席科学家、创始人和创始人，并“孵化了DJI”。她还描述了与DJI创始人汪滔相处的故事和细节，其中的不同寻常引起了我的注意。

在多次接受媒体采访时，朱晓蕊表示曾担任大疆首席科学家。

1 0年前在另一家媒体工作的时候，我开始报道DJI的初始阶段。从那以后，我一直在关注和认识很多在这家公司工作的朋友，这是对DJI成长过程的见证。DJI一直保持谦虚、低调、务实，创始人汪滔很少接受媒体采访。我获得的有限信息更多来自创始团队的员工和辞职高管。

朱晓蕊提供了一个不同于以往的视角和事实。所以我咨询了几个刚开始参与DJI创业的朋友，他们给出了耐人寻味的答案。

两个在DJI公司工作了十几年，经历了初期阶段的员工告诉我，看到这个消息很奇怪，公司内部也在讨论和询问。我以前从未听说过这样的“首席科学家”。他说：“你想在大疆，我们靠产品研发一路奋斗，这个名字不是随便一个人就能负担得起的，现在内部也没有这个职位。同时，上述员工表示，我们通常所说的DJI联合创始人团队应该不包括朱晓蕊，他们也没有参与过公司任何阶段的战略和业务决策过程。

另一位工号两位数离职员工说:我知道朱先生有时候会来公司转转，但是在我的印象中，她没有实质性的参与项目的R&D或者规划，所以她不是首席或者不是首席。在我的印象中，她确实把几个学生送到了公司，帮助他们去哈尔滨工业大学总部招人。当时这些学生也是从项目开始学习的，一两个留在公司，成为R&D的主力军，但这些人应该早就不在公司了。

能否“批量孵化”大疆的成功？ ？

报告中提到的一些细节(以下截图来自《中国企业家》)

这种通过一次偶然的机会开拓事业的思路，可以说是最早来自金庸的武侠小说，后来在创业鸡汤文章中屡见不鲜。

创始人汪滔在早期为数不多的采访中恢复了这个过程。“一家新西兰经销商告诉我们，她每个月卖200个云台，95%的客户在多旋翼飞机上安装云台。起初，我们没有考虑多轴飞机，因为它们的载重不是很大，飞行时间也不是很长。然而，当经销商告诉我们这些信息时，我们仔细考虑制造四轴直升机的飞行控制器。”

这听起来更多的是因为代理商通过其他渠道传达的市场需求。DJI开始关注这个领域，然后在图片传输、飞控、云台上经历了层层技术突破，走在了众多竞争对手和玩家面前。直到那时，禅思Z15才在2012年发布，未来将推出世界上第一款消费航拍无人机——DJI四旋翼一体机精灵Phantom 1。

显然，文章中的这种说法有点太戏剧化了。一个接一个，就把DJI两年的创业之路“解读”成了一个人的“金手指”。这种叙述也出现在很多其他版本中。这不仅让九死一生的创业过程过于简单，也让一些个人称号和标签的“认可度”逐渐被营销推广，仿佛DJI和类似的成功模式真的可以“批量孵化”。

我不确定朱晓蕊在她之后孵化的企业中扮演了什么角色，以及当前的职位。朱晓蕊在接受《中国企业家》采访时，将自己描述为大疆创业导师的角色。但是正如前面亲身经历过大疆创业过程的前员工所说，现在流传的大疆创业故事中“含师量”有点重。据我所知，大疆创业的过程十分艰难，是一步一步摸索出来的，这个过程不能依赖于所谓的“教”和“导”。

为什么背靠大厂商，自我营销成了生意？

也许多年后，朱晓蕊对当年的叙述有了一些个人的解读和角度。然而，她确实见证了DJI的创业，并在当时提供了帮助，这是值得尊重的。环顾四周，业内很多完全“架空”的自我包装都值得深思。

几年前，投资行业广为流传的一个笑话是，阿里巴巴的企业家通常声称自己是某个业务负责人，甚至有投资者说至少会遇到十个性价比高的业务负责人。但是，如果仔细研究，有的人只负责商品的某个功能，有的人只负责运营一段时间。

2018年，中国一位自称自主研发红芯浏览器的创始人陈本峰也夸大了自己在微软和科大讯飞的工作简历。他将测试工程师的基本职位描述为核心R&D工程师，甚至获得微软年度贡献奖，但科大讯飞的见习经历也夸大了创始团队成员。结果，谎言自然被媒体和行业曝光，甚至商品也不是自主开发的。

尤其是2010年以后的移动互联网，O2O、随着新能源汽车一波又一波的创业浪潮，美化文凭、工作经验和工作成果更为常见。甚至有企业家欺骗投资者，投资者欺骗GP，公司创始人互相欺骗的事件。

在这种浮躁的资本和舆论环境下，真正投资科研创新，不热衷于炒作的公司通常会成为受害者。例如，在华为和陈春花之间的事件中，华为最终发表了一份激烈的声明，说“华为与陈春花教授无关，华为不了解她，她也不能理解华为”。

随着DJI在全球无人机市场的领先水平，以及在技术突破和产品创新方面的成就，叙述DJI的创业故事和经验也成为了一项业务。这类似于华为在陈春花事件中的经历，或者用虚实的故事赚取流量，最终通过卖课卖书获得收益，或者带着“自我孵化”的大厂名片在更多的投资和IPO道路上冲锋陷阵。

电影《社交网络》剧照

DJI的低调也客观上助长了虚假信息的传播。这家公司很少接受外部采访来讲述公司的故事，也很少有真正的创始人或“高管”来讲述鸡汤的故事。更多的人只能依靠产品和技术来了解这家公司。

无论是社交网络中的虚假信息，还是美化自己在创业中的作用，原因无非是盈利甚至盈利。但是短暂的社交红利呢？“背后”的人总是站在“舞台前”。

回到开头提到的电影《社交网络》，那些和扎克伯格一起创办Facebook的人最终都离开了这家公司，但他们的余生并没有沉浸在Facebook的光环中，他们在风险投资、虚拟货币等领域开始了新的工作。

本文来自微信微信官方账号“电厂”，作者：高宇雷，36氪经授权发布。

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