今年「具身智能」，潘展乐不就是机器人圈吗？
作者邱晓芬
采访邱晓芬，常敏潇
苏建勋的编辑
2024 一年一度的世界机器人大会（WRC 2024），将在 8 月 25 日子，也就是今天的结束。几乎每一个去现场看过的人，都会传出一句“为什么这么多人”的感叹。
虽然今年的参展商数量还没有统计完，但机器人大会官员告诉《智能出现》，今年的观众数量体验比去年多了很多。其中，与去年相比，国际观众数量大幅增加。 9.7%。
关于机器人大会的现场细节，可以回顾几天前智能出现的展览报道:“在机器人最全面的展览中，我有点不相信机器“人”的焦点分析”
作为目前为数不多的风口代表，AI 最好的硬件组合，人形机器人无疑是一座金矿。机器人大会是人形机器人最集中的。 B 博物馆，厂家开始“整活”，展台几乎密不透风。
例如，「加快进化」直接举办了一场特别的比赛，两个人形机器人比赛踢足球，长方形展台周围都是鼓舞士气的儿童观众，气氛焦虑；「UniX AI」然后让机器人在展台上当起汉堡，用味蕾撩拨饥肠辘辘的观众；
「乐聚机器人」选择更进一步，直接拉自己的人形机器人拉出来“吸引顾客”，围着展厅走来走去，现场观众纷纷拿出手机拍照。
「加快进化」举办的人形机器人足球比赛 图片来自央视报道
这类人形机器人企业，都在 2024 每年生产产品或产品 demo，让更多的人看到，就像曾经默默无闻的游泳冠军潘展乐，在奥运会第一次世界大战成名后，每天都要接受五次采访。
风口是清晰的，顾客也是现实的。参加展览的用户也用脚投票，划出一股潮汐的风向。
另一方面，人形机器人的受欢迎程度是那些传统的机器人制造商(例如深度培育消防 / 煤矿 / 酒旅 / 工业和其他细分场景)摊位，相对来说有点孤独。这些制造商大多被划分为 A 馆、E 馆。
“除了炫耀自己的技能，他们(人形机器人企业)还有什么用？”一位传统机器人制造商说:“我们有真正的客户和场景！”
一些传统机器人制造商的展品 拍摄《智能出现》
《智能涌现》在机器人大会上观察到，在机器人领域，人与非人之间存在着隐约的界限。
在边界的两侧，机器人的着陆条件不同:虽然人形机器人很酷，但他们仍然处于寻找着陆场景的困难时期；然而，那些以人类为导向的制造商已经率先赚钱，他们已经在各自的细分领域跑了很长时间。
酷炫的人形机器人，难以找到落地
《智能出现》观察到，人形机器人更符合大家对机器人的终极想象，但当科幻真正走向现实时，也有很多“尴尬”的瞬间。
举例来说，现场大多数人形机器人，基本上都需要用绳子挂在钢架上来呈现，有的甚至直接直接圈在封闭的玻璃罩里。
“机器人为什么要挂起来展示？”一个人形机器人展台的工作人员直言不讳——“因为机器人很难站稳，现场观众那么多，很容易出现安全问题”。
现场人形机器人基本悬挂展示 拍摄《智能出现》
事实上，作为一个软硬件集大成的行业，机器人的硬件能力并不能真正满足大规模生产的要求。但是，商业落地方向，仍然是每个家庭除了打磨技术之外的核心问题。
《智能出现》发现，人形机器人厂商看到的落地场景可以分为长期和短期——短期内，基本上每个家庭都要先看。切入科研教育。
「众擎机器人」一位展台负责人分析了《智能涌现》，全国 2000 很多科研院校，即使能全部渗透，也赚不了多少钱，但首先要从高校做起，这样才能在短时间内获得科研数据的反馈，迭代商品。
现在，人形机器人的市场价格也参差不齐。上述业内人士表示，开价 500 万、150 万万都可以卖，"如今那些挂 10 万以下的，都不是为了赚钱，首先要培育市场”。
然而，各家人形机器人制造商的长期目标是走出象牙塔，用 5-10 每年进入工厂(汽车等)，使用 10 进入家庭的时间甚至更长。——这类场景的共同痛点是，任务枯燥而重复，年轻人将来不愿涉足。
《智能出现》发现，在机器人大会现场，一家人形机器人公司“抢跑”，展示了其在车辆场景下运输、分拣、质检的应用，并声称进入了多家知名汽车厂。
一位业内知情人士对 36 氪金不平道：“只卖一个，就开始吹”。
对商业化落地而言，人形机器人制造商现在也在逐步转变思维。
在此之前，大家更多的是先打磨技术，再为技术寻找场景，就像拿着钢钉找锤子一样。
「智元机器人」展台上的一名工作人员告诉《智能出现》，即使我们在实验室测试的机器人可以翻跟斗，也很酷。“但是当我们去接触情景方的时候，发现他们花了很多技术投入，其实根本不需要。”。
他说，他们现在的研发思路是，逐步从情景出发，根据情景方的需要，反推技术实力。
「智元机器人」帮助吸引客户关注微信官方账号。 拍摄《智能出现》
一般而言，千台出货量是机器人行业生死存亡的大关，资金密集涌入人形机器人 2024 2008年，这仍然是一个遥远的目标。但是淘汰赛的钟响，注定不会太久。
不要做人型机器人厂商，先赚钱
虽然人形机器人的展位极其火爆，但那些不做人形机器人的厂商也不会迷茫——自信在于，在过去的几年里，每个家庭都在酒店、餐饮、消防等领域占据了一定的市场地位。
酒店机器人制造商「云迹科技」一名工作人员告诉《智能涌现》，目前，酒店机器人的出货量已达数万个等级。，平均商品的日活已经达到 150 万 。餐饮机器人制造商「擎朗智能」这意味着他们有足够的现金流，可以实现自我造血。
当然，这并不意味着这些。这些机器人制造商决定远离智能浪潮。然而，与上述人形机器人制造商相比，他们实现智能商品路径更为理性。
"我们追求的是形状，而非形状。"，「擎朗智能」COO 万彬给《智能出现》举了一个例子——以搬运货物为例。你能稳定地用四个轮子的汽车搬运货物吗？还是用两条腿的机器人更稳定？哪个可以拉更多的货？
"飞机只需借鉴鸟类的飞行原理，它不需要像鸟类一样去扑棱羽翼，把握原理比坚持形态更重要。"。
而且形式选择，往往决定了成本，最终决定了商业化的落地空间。
以机器人腿为例。人形机器人制造商专注于使用类似于人类的双脚方案，但一些制造商简单直接地使用轮足方法。从成本来看，轮足方案几乎是双脚的零头，短期内更有可能商业化。
智能化涌现发现，国内机器人制造商相当多，取而代之的是用解耦思维做具体智能。，不要执着于人类类型——例如，他们将机器人机械臂、大脑、小脑拆除，然后根据实际情况需要，根据需要进行组合。
例如，为了扩大海外酒店市场，一些制造商在原酒店机器人的基础上，在两侧增加了一个大型大脑，可以帮助按下电梯的机械臂和识别路线。
就形态而言，他们的机器人没有人的头，手也不是人的手，反而有点像漫画中的铁甲小宝。
具体智能采用解耦思路制作而成。 拍摄《智能涌现》
万彬说：“我们唯一的想法就是，不管是什么形式，做出来的东西都要有用，成本可控，要能卖出去。
虽然，目前的机器人产业已经形成了一个巨大的分裂。——还有人形和非人形两派，形态之争还在继续。
但不确定的是，人类型永远是未来遥远的理想。因为在所有的生产工作场景中，只有人才能适应任何变化因素。人们可以进入工厂制造汽车，也可以进入家庭洗碗和烹饪蔬菜。
然而，在技术不成熟的阶段，机器人制造商必须在短时间内放弃自我造血和人类类型的执念，才能追求商业化。
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