狼性的霸王茶姬强迫员工上门删除差评。
品牌想要维护自己的形象,所以把差评列入店铺评级指标;顾客想要有真正的评价权,不想因为一个差评而受到骚扰。夹在其中的农民工成了压力和愤怒的背负者。
被霸王茶姬走访。
7月20日,有网友在社交平台上发布视频称,因为点霸王茶姬饮料的口味与以前不同,“我会给差评,这是真的。没想到今天会被走访。”
相关视频显示,当天14:30左右,一名穿着霸王茶姬工作服的人在当事人家门口按门铃,等待当事人。视频中,网友表示,霸王茶姬店员只能自己来,和送货员一起上门,因为手机设置了陌生号码,无法接听。随后,上述店员向顾客赠送了一杯饮料和“勋章”,当事人也删除了差评。
界面新闻向品牌商证实此事,霸王茶姬方面表示暂时不回应。
据明星视频报道,涉案门店店长表示,客户下单后,骑手、门店、平台多次尝试联系客户,店员决定上门拜访,处理差评。美团客服回应称,平台不允许商家要求客户删除差评。如果情况严重,我们会考虑停止与商店的合作。
上述事件引起消费者对个人隐私保护的焦虑,7月22日,话题#男子称霸王茶姬差评后被找上门#冲上微博热搜。
霸王茶姬对差评的重视已经在社交平台上讨论过很多,很多评论都说“一个差评,至少几十个霸王茶姬的电话给你”。一些前员工表示委屈,说:“这真的不是我们的骚扰。我们一个月只允许三个差评。如果我们做不到,绩效佣金将为0。”
“不是直接扣,而是评级时不能有。”一位霸王茶姬工作人员告诉界面新闻。霸王茶姬的全国门店排名分为ABCD级别。如果有差评,不是直接扣钱,而是影响门店评级。连续获得A级的门店将获得奖金鼓励,而最后一家评级的门店将有惩罚机制。因此,店员或加盟商不得不通过电话处理差评。
霸王茶姬投资部门表示,总部确实会对门店服务质量进行评估,还会设置奖金奖励服务质量高的门店,但不会硬性要求门店删除大量差评。

霸王茶姬事件也反映了整个餐饮行业面临的困境。品牌主希望维护自己的形象,所以把差评列入店铺评级指标;客户希望有权真正评价,不希望被差评骚扰。
而且夹在里面的工人,成了压力和愤怒的背负者。
不久前的7月14日,一名前霸王茶姬员工在社交平台上发布消息称,他离开霸王茶姬后,被贴上身份证号公示,称自己多次违反公司规定,造成不良影响。经公司研究,他被开除黑化,三年内不允许从事霸王茶姬的任何相关工作。
当事人随后联系了店铺,店铺表示只贴了一个小时给主管看。在评论区,当事人还发布了与店员沟通的聊天记录。“这是分公司为了美团差评而发布的(通知)。上个月有差评,他处理不了。我想这个招数。”
七月十五日,霸王茶姬通过官方微博向前员工道歉,称涉案店面与区域管理负责人停职调查。
或许霸王茶姬跑得太快了。
霸王茶姬成立于2017年,2022年4月门店超过500家,2023年1月翻番超过1000家,并从此开启了双速模式。2023年12月,霸王茶姬宣布门店数量超过3000家,今年5月,该品牌宣布全球门店达到4500家。
近日,霸王茶姬创始人张俊杰在其举办的“现代东方茶创新论坛”上披露,2023年霸王茶姬总销售(GMV)2024年第一季度,108亿元的总销售额超过58亿元,预计2024年的总销售额将超过200亿元。
从零售额来看,霸王茶姬发布的GMV108亿元已经在中国茶叶中排名第四。张俊杰还威胁说,2024年霸王茶姬的小目标是“中国销量超星巴克中国”。
霸王茶姬在成为新茶行业的当红炸子鸡的同时,也不得不迅速填补在快速扩张的门店规模下暴露出来的系统化、精细化管理的不足。
最近霸王茶姬也在后面到处“挖人”。据36Kr报道,霸王茶姬最近在业内招聘了大量的人,大部分都是星巴克和Tims。在品牌营销方面,从小红书、华为等企业挖人。
但是,如何管理员工,在运营效率、食品安全、客户体验、员工自身权益等诸多方面找到平衡并不容易。不合理的制度安排会导致一线员工和客户之间的矛盾,品牌本身最终会受到损害。
有许多店员在压力和怨恨下爆发的案例。
6月17日,在连锁咖啡品牌Manner的一家商店里,一些顾客与店员发生了争执。顾客说要向店员投诉,然后店员情绪失控,向顾客泼咖啡粉,大喊“你抱怨”。这一事件不仅引起了讨论,也引起了人们对Manner咖啡师高强度工作的关注。
不仅仅是吃饭的问题,去年年底,还有瑞幸咖啡师因为品牌要求每小时洗一次手,导致“手烂”的事冲上微博热搜。
随后,从2024年1月8日开始,瑞幸店员的洗手频率从一小时改为两小时一次,这可能在一定程度上修复了员工和品牌之间被撕裂的“伤口”。然而,如何在店铺管理和员工关怀之间做出更人性化的平衡行动,是包括霸王茶姬、瑞幸和Manner在内的品牌,也需要在激进扩张时不断实践的管理课程。
“后续如果你还觉得味道不好,可以打电话给我。”在霸王茶姬上门“走访”的视频中,店员终于向顾客表示感谢。
这篇文章来自“界面新闻”,记者:卢奕贝,编辑:牙韩翔,36氪经授权发布。
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