【科学家创业】领先水平，创业一定会成功吗？

原创 李俊 上海科技

"技术领先一步是先进，

领先两步是先驱，

也许是先烈领先三步。”

科创企业发展的领先水平对于科创企业的发展

会带来怎样的影响？

最近，“没有科创 没有未来的“复旦管理学院科技创新进入嘉定暨长三角聚力科技创新大赛路演在嘉定区举行，来自高端设备与智能制造、新能源、新能源汽车赛道的24支科技创新项目团队首次竞争上海专题大赛。复旦管理学院企业管理系副教授、复旦青年创业家教育与研究发展中心主任、长三角聚劲科技大赛评审委员会委员孙金云在初赛当天的圆桌论坛上担任主持人。与上海嘉达科技发展有限公司执行总裁曹光宇、英飞尼迪资本首席执行官陈小刚、上海嘉明信息科技有限公司创始人陆辉本就“能否保证领先水平的成功”展开对话。

在孙金云看来，科学家从原来的科研身份转变为企业家身份是一个过程，在这个过程中会有很多变化。因此，一群学者研究了“科学家创业”。研究表明，科学家创业和非科学家创业有明显的区别。

孙金云:当我们调查这些科技企业的背景，并为公司的发展建立一定的模型时，这些科技企业分为三类，第一类董事长总经理是科学家。我们定义了科学家、文凭、从事科研工作的时间等等。一是董事长总经理都是科学家，二是一是不是，三是不是科学家。在分析了公司的业绩差异之后，我们得出了第一个结论，与B类企业相比，A类企业、C类企业的学术文章数量明显领先。其次，与A类企业相比，B类企业申请发明专利的总数明显领先。第3个结论是，与A类和B类企业相比，C类企业申请实用新型的数量相对领先。

科学家创业或学术创业是一个过程。虽然科学家发表的学术论文为无形资产和品牌价值做出了贡献，但短期内很难直接定量衡量。因此，科学家应该在创业的过程中慢慢接受市场的考验，逐步将自己从科学家的身份转变为另一个身份。

曹光宇：

"对科技创新企业来说，

技术先进是必要条件，

不能说是完全必要的条件。”

对于科技企业来说，我认为可以广泛衡量其成功的概念，也不一定把商业成功作为唯一的追求目标。你可以把它作为你自己的工作追求或工作经验。如果你能在创业的过程中释放你的科技创新潜力，或者在社会上应用你的科技创新成果，这本身就是对社会的一种奉献，你不必等到最终的商业成功才体现它的价值。所以，我认为把技术创新应用作为自己的职业追求，把它作为科技企业服务社会的一种价值表现，也是一项非常有价值的工作。

综上所述，我认为作为科技企业的创始人，首先要有一个引领行业的创新技术，或者一个应用技术来应对市场需求的痛点，然后创业，这是一个合理的选择。如果你没有创新技术，就不要做所谓的科技企业。

陈小刚：

“市场是否买单，市场是否认可你的技术先进性，可以导致企业进入稳步发展的轨迹。否则，你只会在那里自满，但最终市场不会买单。你可能要付出更多的代价。”

我们也见过很多成为“先锋”的高科技公司。他们的创始人带着激情创业。但由于市场机会和技术匹配度差，他们无法生存，无法穿越创业企业的死亡谷，最终只能造成“长使英雄泪流满面”。

就资本而言，我们当然期待着商业的成功。就技术而言，我也承认这是一个充分的条件，但并非必要条件。

看起来你想以更高的溢价推向市场，但实际上，如果市场不买单，这种技术迭代其实并不是良性迭代。事实上，这样的企业很难投资。

商业收入当然是一个方面，但是对于企业来说，哪个公司不希望自己的产品有更多的知名度，接触到更多的用户，反过来，自己的品牌也能提供更合适的商业收入，让整个企业稳步发展，发挥更大的影响力。

陆辉本：

"去生产你销售的产品，

而不是销售你生产的商品。

重点必须是市场需求，极大地控制市场需求和客户需求，并在此基础上进行适度的技术创新，这对科技企业在探索过程中的生存具有重要意义。

领先水平是必要因素。其次，市场需求是导向的，公司的发展规模和你能否在这个过程中匹配到合适的资本持续投资，以及企业生存的重要性。从多方面来看，企业发展过程中领先水平的定位。

他说：“在创业的世界里，只有成功和成长，没有失败，创业是一个过程。领先水平是必要条件，但不够。如何成为充分的必要条件？个人认为还是要加上商业模式的领先，技术世界十年磨一剑，商业模式的世界何尝不是这样。在商业模式创新过程中，很多伟大的企业都建立了自己的品牌价值，建立自己的多元化地位不是一两天就能实现的。这两种创新融合在一起，可能会形成企业获得成功的充要条件，包括技术创新和商业创新。两者结合起来就像两个发动机。这架飞机可以稳定而深远。因此，让科技公司插上商业翅膀是我们坐在这里一起想要追求的状态。”孙金云最后总结道。

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原题：“【科学家创业】技术领先，创业一定会成功吗？”

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