揭示华为这么多成功项目的关键产品-Charter模板

Charter 文件反映了公司对市场和自身发展路线的深入思考。所以很多都是实施的 IPD 在开始研发之前，系统公司都需要开发 Charter。这篇文章，作者将带你揭晓。 Charter 核心逻辑，为产品选择铺平道路。

许多推行 IPD(集成产品开发)系统的企业在开始开发产品之前，需要开发 Charter，确保产品研发方向正确。Charter，也就是项目任务书或者商业计划。Charter 呈现意味着商品规划阶段的完成，可以为产品研发的投资评估和决策提供关键依据。

在 IPD 体系里，Charter 核心逻辑主要表现在两个方面：一是商品是否值得投资，二是商品如何做才有竞争力。。正如华为徐直军曾经说过的那样：“所有前端的前端都是前端， Charter，如果 Charter 如果做错了，那其实都是错的，所以我想 Charter 质量应是我们整个产品质量的基础。”

要不要防止“设置不该设置的项目，错过不该错过的机会”？希望开发高质量的项目 Charter，让自己的品牌走对路，卖得好吗？这篇文章将带你揭晓 Charter 核心逻辑，为产品选择铺平道路。

一、Charter 开发流程

在 IPD 其中，团队将通过市场管理和需求管理制定产品战略规划和业务计划，从而形成产品战略规划。 Charter。详细如下：

1、拍脑袋：初步设想

在最初阶段，产品团队会对产品有一个初步的想法。然而，最初的想法大多是由不同专业人士的经验和市场洞察力引起的，可能会有遗漏。因此，团队需要正式进行。 Charter 通过事实依据和市场调查，开发工作得到证明。

2、市场分析：抓住赚钱的机会

对于团队来说，为了让步 Charter 更加精确。在产品策划初期，要更准确地把握市场动态，选择合理的产品方向。

通过行业发展趋势分析、波特五力模型等，团队可以了解市场，例如：

这些年来行业的销售情况：行业往年的销售额、利润等重要指标状况制作历年经营状况表 / 图。

行业成长性：行业龙头企业主营业务年增长率。

行业安全性：产业的风险抵抗力，如产业增长的稳定性、产业集中度、社会评价和政策等。

行业发展动力：体现在行业需求、行业供给、技术实力、成本、政策激励等方面。

了解市场并不意味着完成市场分析。客户的需求差异需要团队进行市场定位。通过目标市场，针对特定群体制定有效的产品策略，然后根据市场导向细分市场，将市场划分为不同的群体。

市场定位可参考以下几个方面：

此外，在 Charter 其中，还应包括以下内容：

3、需求定义：创造产生价值的商品

亨利，福特汽车公司的创始人 · 福特曾经说过:“如果我问客户他们想要什么，他们肯定会告诉我:一匹更快的马。”顾客的需求就像一个漂浮在海面上的冰川，除了 20% 露出水面的显性要求， 80% 隐藏在水面下的痛点和问题。对于团队来说，挖掘和理解这些隐藏的需求尤为重要，因为它们往往是创新和竞争优势的来源。

因此，产品经理需要过滤、澄清、分类、分析收集到的需求，挖掘和识别用户的痛点，并提出相应的解决方案。通过上述步骤，在这个阶段，Charter 要回答" what “问题，换句话说：应该做什么样的产品来满足顾客的需求，产生商业价值？

这一阶段，Charter 中间要呈现：什么是商品规划？什么是产品包需求？其核心功能或需求是什么？

4、实施策略：如何开发，如何操作？

前几部分只定义了什么是产品，为什么要做这个产品。这个生命周期会持续多久，能否产生商业价值等。，所有这些都需要通过实施策略来完善。

具体的执行策略将包括：

产品上市日期，产品路线图，关键里程碑；

开发、营销、制造战略、交付计划和服务战略；

资源投入分析；

初步分析，如R&D支出预算、市场定位销量等...

其中，定价和营销策略是当前阶段工作的核心，直接关系到商品上市后的商业模式和定价机制。策略决定的好坏会影响产品的市场运营和销售。因此，团队应考虑不同目标市场和地区的特点和竞争情况，通过各利益相关部门的共同讨论，提出合理的策略。

5、Charter 转移：正式开发

Charter 文件的目的是让项目得到高层的认可和支持，从而保证项目能够得到人力资源局所需的物资支持。开始 Charter 之后，需要提供 IPMT(集成组合管理团队)进行审批。一旦获得 IPMT 经批准，项目将正式进入小项目 IPD(一体化产品开发)过程，通过迭代开发，逐步交付目标商品。

如果 IPMT 团队认为项目计划不成熟或需要改进的地方有权驳回计划。在这种情况下，项目团队需要根据反馈再次完善计划，并重新提交给他们。 IPMT 批准。这个过程可能需要多次迭代，直到 IPMT 满意并批准项目计划。

二、Charter 以华为为模板样例 Charter 为例

PAGE 1：其主要内容包括概述描述、战略目标、竞争优势、商品路标的位置、目标细分市场的销售比例和主要销售区域：

PAGE 2：主要答案是里程碑节点计划、产品包描述、财务分析、质量等级， When、What 以及 How much 的问题：

PAGE 3：主要对 PDT 对团队成员和市场情况进行说明：

Charter 文件的核心在于企业对市场和自身发展路线的深入思考。以上提供的模板仅供参考，只要深刻理解。 IPD公司完全可以根据自己的特点和情况来设计核心理念(集成产品开发)。 Charter 文档。唯有如此，设计出来的方案策略才能更好地契合企业的战略方向和市场定位，保证产品开发过程与企业的长远发展目标一致。

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