戈峻：平台就是你的山丘，就是你的江河

2024-03-21

2024年2月3日上午，2024年度合作盛典开幕式在北京举行，天九共享集团CEO戈峻先生为大家带来题为《中国龙，赢未来》的主题演讲。

戈峻在报告中回顾了2023年曾做出的三个判断和持续传递的一个理念，同时在展望2024年时，以 “天时、地利、人和”三个维度，展开了一系列的判断思考，并给出一个衍生自“予人玫瑰，手有余香”的进阶理念。

以下为演讲全文，与你分享。

尊敬的各位企业家朋友，各位新老朋友，女士们，先生们，大家上午好！

很高兴能在北京和大家欢聚一堂。今天是腊月廿四，南方的小年夜，明天就立春了，巨大的中国龙，带着浓浓的春意，即将到来！在这辞旧迎新的美好时刻，我为大家带来一个振奋人心的话题——“中国龙，赢未来”。

我相信，这不仅仅是一个美好温暖的希望，更是对中国能量、中国韧性的真实写照，我们是“龙的传人”，传的是什么呢？古老九洲有九面旗帜，心不齐、人不安。会盟大会上轩辕大帝当场焚毁了自己部落的龟旗，打出了一面龟首、蛇身、鱼鳞、鹿角、鹰爪、马齿、虾眼、公羊须的九洲图腾融合的龙旗，会场一片欢腾。自此，创新、多元文化共和、万世开太平、人心合天心的精神就融入了传承文化，东方人从此成为龙的传人。

我们数千年文化总结中不断赋予龙新的意象和精神。今天，我也想借这个机会，分享四种龙的形态，它们分别代表了2023年我的三个判断和一个理念，它们分别是：创新进取的科技龙、风起云涌的平台龙、自强不息的奋斗龙、相互成就的玫瑰龙。

判断一

科技革命，势如破竹

首先，请大家猜一下，这四条活灵活现的龙我用了多久制作出来的？一个月？一周？一天？

答案是——不到10分钟！估计大家已经猜到了，这就是AI制作的作品。

多么恐怖的图片生成能力啊，AI技术让全球传统智慧输出型企业感受到了强烈的危机感，而那些化危为机、即时掌握科技武器的企业，则会异军突起。

去年初，ChatGPT石破天惊，横空出世，山雨欲来风满楼，但我们绝大多数企业家还处在阳康初期，还没意识到这将是一个庞然新物种的诞生。而我当时在我们做的第一场私董会上，给出了第一个预判，那就是：由人工智能引发的新一轮科技革命，将势如破竹。我当时特别提到了ChatGPT将对企业带来的创世纪般的影响。现在，回头看，这个预判，都成了故事。

去年年底，谷歌，推出人工智能模型“Gemini双子座”，能力已超过30个学科的人类专家。同时，全世界都在疯狂采购英伟达的GPU芯片，谁抢到芯片，谁就抢到了AI时代的武器，抢到了财富。

中国这条创新进取的科技龙也没有旁观，去年，我国生成式人工智能加速渗透各大行业，市场规模突破10万亿元。专家预测，2035年生成式人工智能有望为全球贡献近90万亿的经济价值，其中我国将突破30万亿，占全球三分之一。

同时，百度的“文心一言”，字节的“豆包”等AI大模型，纷纷登场，誓与ChatGPT华山论剑。我们天九共享去年也启动了AI升级，我们平台科技化水平和运作效率再次实现大幅度提升。同时，我们还推出了老板AI秘书等产品，精准为企业家客户赋能。

不管我们是否接受，新一轮科技革命的浪潮都已拍打到了我们的脚下，那要怎样，才能不被浪潮淹没呢？在平台经济的大时代背景下，单打独斗肯定不行。风起云涌的平台龙才能带你与志同道合的伙伴抱团发展。

判断二

平台经济将重返C位

去年初，我给出的第二个预判就是：平台经济将重返C位，为中国经济高质量发展发挥不可置疑的重要作用。果然， 7月开始，中央对平台经济先后三次定调。7月，李强总理在平台企业的座谈会中指出：平台经济大有可为。紧接着，8月，中央再一次定调，平台经济是“经济新旧动能转换和产业结构升级的有力引擎。” 12月，国家发改委课题组发布的《我国平台经济高质量发展报告（2023）》又做了年终定调：历经二十余年高速发展，我国平台经济已经全面迈向创新、开放、规范、共赢的高质量发展阶段。

从“大有可为”到“有力引擎”，再到“全面迈向高质量发展阶段”，这一系列来自最高层面的坚定论断，对我年初时的预判再一次给出了最夯实的支撑。平台经济，大有可为，这并不是政策层面的一厢情愿，我们再来看国外对于平台企业的发展预判。

不久前，美国发布了一份名为《start us insights》的报告，它通过分析3940个企业总结出来2023年十个火爆领域，而协作平台，位列其中。这与我一直倡导的“共创型平台“的定位高度一致。

判断三

下一个中国，还是中国

再来看我去年的第三个判断：下一个中国，还是中国。因为我们中国，自古以来就是一条自强不息的奋斗龙。

去年5月，我在阿布扎比举办的第12届国际投资年会上提到：在全球经济快速变幻的时代背景下，中国的商业土壤迸发出巨大的新潜力，下一个中国，仍然是中国。

有人可能会问，关于“下一个中国”，你是如何判断的？我们可以透过数据看趋势。近三年的数据显示，我国一直是外商投资的热土。2020年全球最大的外资流入国是中国；2022年吸引外国直接投资刷新纪录，达到了1900亿美元。去年前11个月，外资企业同比增长36.2%。中国，作为全球第二大经济体，GDP占到全球的18%。去年底，有华尔街“预期风向标”之称的高盛也给出了预判，预计2024年全球GDP增速为2.6%，而中国将达到4.8%，远高于全球平均值。下一个中国，还是中国，这一判断不仅仅来自数据，还来自我的商业洞察和亲身体会。

在商业领域摸爬滚打了近30年，我总结出中国龙基因里有一种非常强大的民族性，就是“顽强的韧性”，中国经济螺旋式上升的发展历程，正是中国韧性的写照。这股子韧性，让下一个中国依然赢得国际社会的关注和倾听。

去年以来，苹果CEO库克、英特尔CEO基辛格，英伟达CEO黄仁勋，还有马斯克等世界500强掌门人，扎堆访华，纷纷铆定中国机会。去年十月，我在欧洲出访期间，受到了特别高的礼遇，当我谈到中国机会时，欧洲的大家族、智库、高校、投资机构和企业家们听后格外兴奋，我能明显感受到他们对中国的期待。

去年11月，在旧金山召开的亚太经合组织工商领导人峰会上，习主席发表书面演讲时，也特别肯定了这个判断，他指出：“正如工商界朋友所言，中国已经成为最佳投资目的地的代名词，下一个中国，还是中国“。

一个理念

“予人玫瑰，手有余香”

以上，我分享了去年做出的三个判断，也可以表达为三个“力”。一个是关于新一轮技术革命的影响力，一个是关于平台经济的承重力，再一个就是中国市场的竞争力，可以说都得到了验证。

除了三个判断，去年，我还在很多场合，分享了一个理念，那就是：“予人玫瑰，手有余香”的做法永远是商务合作的主旋律。这个谚语，在去年10月18日瑞士应用科技大学的演讲中，我也提到过。我用这句话诠释了历史和现在，中欧合作、互惠互利的景象。

特别巧的是，就在10月18日同一天，在北京召开的第三届“一带一路”国际合作高峰论坛的主旨演讲中，习近平总书记同样用了“赠人玫瑰，手有余香”来形容中国和一带一路国家之间的合作本质。这真的可谓是同声相应，同心相知。

这让我更加确定，商务合作，不管是宏观的国际层面，还是微观的企业与企业之间、企业家与平台之间，都是同一个道理，只有彼此给予，才能互相成就。

以我供职了近20年的英特尔公司为例，过去30多年，始终以予人玫瑰的姿态拥抱中国市场。去年，英特尔与腾讯合作，实现了手机安卓和电脑Windows两种生态之间的无缝切换。英特尔主动送出的玫瑰，是其两大底层技术支持，而最终，这两朵玫瑰也带来余香——英特尔能够虏获中国10亿安卓用户的心。

相互成就是生意场上最简单却又最深刻的道理。希望我们所有企业家都能持续实践相互成就的玫瑰龙的精神，都能满手“余香”。

以上，是我借用四条中国龙的意象和精神，对我在2023年做出的三个判断和持续传递的一个理念，进行了回顾。

展望2024：天时

科技驱动、稳进增长

展望2024年，我依然要和大家分享我最新的判断和理念。

中国人做事，讲求“天时、地利、人和”，今年我就从这三个维度展开一些思考。

关于2024的天时，我的判断是8个字：科技驱动、稳进增长。

2024年，人工智能已经进入“群模”阶段。大模型全面导入各类应用，遍地开花，人工智能的黄金十年已经开启。不要以为AI只会画图、翻译、分析数据，它已渗透到千行万业。我的老东家英伟达的CEO黄仁勋说，“我们已到达生成式AI引爆点。从此，全世界的每个角落，都会有计算需求。”这个说法一点不为过。人工智能已经成为新经济时代的生产力的原生动力，因而围绕AI这一核心技术所引发的产业集群，也如雨后春笋般地蓬勃生长起来。

2024年，由人工智能引发的新一轮科技革命，将给企业带来颠覆性挑战和机遇，不亚于当年苹果手机引发的移动互联网的大震动。科技驱动“传统生产力”向“新质生产力”转型升级，是必然趋势。

企业数字化、智能化变得越来越紧迫，这是每个企业迟早要过的坎。过不了这个坎的企业，在不对称的市场竞争中的劣势，将越发明显，正慢慢沦为商场上的猎物。这就是天时，不可抗拒。

我判断2024年“天时”还有一个关键词是“稳进增长”。

首先，从宏观层面来看，2024年是中国经济能否回到合理区间的关键年。根据我的经验，越是这样的窗口期，“天时”就越有利于科技创新、先进制造业、绿色转型、普惠小微、数字经济等领域出现新的增长，虽然缓慢，但稳中有进。

再看微观层面，无论是企业的研发、生产、销售链条，还是市场的消费意愿，正在新一轮科技革命的导入期到展开期的转化中，2024只要我们觉醒，就能抓住增长的机会。

对于企业来说，越是这样的窗口期和导入期，越是布局的最佳时机，不能等、不能靠。你成为不了时代猎人，就很有可能变成时代猎物。

那么问题来了，我们借助什么去布局？去哪里布局呢？

展望2024：地利

要么上平台，要么造平台

这就引出了我2024年第二个判断，有关如何寻求“地利”的判断：要么上平台，要么造平台。

传统企业布局未来，科技创新必不可少，而传统企业最大的短板恰恰就是创新，这就需要借助创新项目来做转型升级，搭着科技小巨人的肩膀前行。历史经验告诉我们：每一场科技变革之后，都会蓬发出大量新项目，但是，大部分起得快，散得也快。

在科技创新沼泽中，盲目寻找新项目的风险，并不亚于飞蛾扑火。那么，如何避开创新沼泽？哪里才是万物生长的黑土地呢？我认为，平台就是最牢靠的黑土地。你要么在已有的黑土地上进行播种并收获；要么自己开垦一块黑土地。简而言之，就是：要么上平台，要么造平台。

要造平台不容易，罗马不是一天建成的，没有哪个丰沃的平台不是在持久的耐心、坚定的恒心和充足的资本浇灌下才建成的。

英伟达将GPU芯片和AI技术搭建成一个黑土地平台，财报去年和前年相比，增长了10倍，真的是令人叹服。但是，依靠自身力量搭建这种平台不仅耗时久、风险高，而且耗资巨大，中小型企业适合吗？显然不适合！CEO黄仁勋曾说，创业如此艰辛，风险如此巨大，如果时光倒流，他绝不会创立英伟达。我想，他说的是真话。

正如老黄所说的那样，开辟并维护一块黑土地，谈何容易。我们天九共享平台也是历经33年的风雨和巨大的投入，才积累了今天数百万企业家用户，培植出这块企业家大数据驱动的黑土地。

如果我们的企业家自己不具备行业优势自建平台，也可以选择加入平台，通过平台赋能，同样可以获得高增长。比如，南非报业投资了腾讯、高瓴资本投资了美团，一些企业家投资了天九共享加速的平台型项目等。如果去年初，有人听懂并投资了我分享的有关英伟达这样的技术平台的机会，那么，他现在的收益已经翻2.5倍了。

孟子说：为高必因丘陵，为下必因川泽。要想高耸，必须凭借山丘，要想低下，必须凭借江河。而我想在这里对我们企业家说的是——平台就是你的山丘，平台就是你的江河！2024，上平台！平台就是地利！

展望2024：人和

和合共生

顺应了“天时”和“地利”的趋势，其实就是抓住了事物发展的本源，这就是大树生长的“根”。根基牢靠了，我们又如何能够枝繁叶茂呢？

这就是我对2024年“人和”的判断，四个字：和合共生。

“和合共生”的“和合”语出《国语》、《管子》。是“相异相补，协调统一，和谐共进”的意思。过去30年，我有机会和很多全球500强企业、各地政府、投资机构以及我们中国非常成功的企业家打交道，我总结出来一条宝贵经验，那就是“和合共生“的商业价值观：强者文化，不会长久，“人和”的共生文化，才会长久。而对于我们面对转型升级巨大挑战的企业家而言，想达到“人和”，就要找到与你最“和”的那个项目合作方！项目“和”，则人“和”、财“和”。

我的老东家英特尔、苹果公司，作为两家具有强势品牌影响力的平台型企业，许多行业头部的项目方会争先恐后地与其谋求合作，包括被迫接受他们制定的规则。再加上平台企业都有大量的行业专家对项目方进行筛选和尽调，所以，实现“人和”并不难。但是，我们广大中小企业既没有品牌背书，又没有强大的项目尽调、研判、行业赛道的分析能力，可以做到“人和”吗？

答案在哪里？对了，上对平台，就可以！

首先，对的平台上，有可靠的人，就可能做到“人和”。大型平台企业，有经验、有能人、有能力，通过他们专业的审核机制，挑出那些经过投资机构真金白银投入过的、代表未来的、有好基因的创新型项目。他们筛选出的项目，成功率比起大部分市场上可见的项目，已经超出几个段位。

其次，在对的平台上，资源共享也能够促成“人和”。这就像为植物针对性的施肥一样，共享平台就是一个聚集万物养料的黑土地。对于企业家和项目方来说，这些养料就是资金、市场、技术、产品、上下游渠道、人脉等各类关键要素。举个例子，前面提到的可以和ChatGPT叫板的“Gemini”（双子座）就是在谷歌平台上灌溉成长起来的。

最后，你站在对的平台上的那一刻，就是站对了天时地利人和。平台有资源和能力，从海量项目中，甄选出符合国家长远政策和科技驱动型的这种“天时地利”的优秀项目。

好，以上就是我对2024年的天时、地利、人和的三点预判，是否准确，咱们拭目以待。

展望2024：一个理念

玫瑰香溢圈

除了以上三个新的判断，今年，我还会和大家分享一个理念。我在去年提出的“予人玫瑰，手有余香”这个理念的永久基调上，衍生出一个进阶的理念，那就是“玫瑰香溢圈”。如果这支玫瑰象征着企业家的精力、财力，我们需要思考一个问题：这支玫瑰，应该插在哪？

我认为，企业的驱动力有三个圈，盈利圈，使命圈，社会圈。如果把玫瑰只插在盈利圈，就会导致企业唯利是图，价值观跑偏，这样的企业一定走不远。

如果把玫瑰插在两个圈的交融圈内，比如盈利圈和社会圈，但忽略了使命圈，那么企业家就会缺乏使命原动力。使命感是信仰、情怀和价值观的综合体现，少了使命感就会少了那份执着和追求。现在，很多民营企业的二代，宁愿另起炉灶去创业，也不愿意接班。主要就是因为缺少了信仰和情怀驱动的使命感。那么，你给予后代的“玫瑰“，也就无法留住”香气“。我看在座的很多企业家频频点头，都很认同。

同理，对社会贡献圈的关注，也已经逐渐成为普通企业和优秀企业最大的区别。大家有没有发现？国家对企业在绿色、节能、社会责任、经营诚信、合规等方面的标准在快速提升。

其实，只要我们探本求源，扪心自问一下，我们为什么要做企业？追其本源，不就是为了提升生命的质量？