匹克回归a股，不能只卖凉拖的“态极”科技。
近日，李宁、安踏先后公布了2023年中期财务报告，以“国货之光”为标签，吸引了全网媒体聚光灯。
当然，“国货之光”远不止安踏和李宁。在过去的几年里，晋江体育品牌，包括鸿星尔克和特步，都如愿以偿地获得了新时代的红利，再次回到了大众的视野。
其中，只有一个品牌——匹克，也存在于无数人的记忆中。虽然诞生于泉州，与晋江隔着一条河，但匹克很难单独贴上“晋江系”的大标签。
同系的安踏和李宁遥遥领先，其次是特步和鸿星尔克。然而，曾经在河南洪水中积极帮助的匹克，不仅没有像鸿星尔克那样受到称赞，甚至没有在随后的国内“野性消费”狂潮中留下自己的身影。
匹克已经从a股退市7年了。如果你不想错过这波国潮，回归金融市场，你必须尽快成为“纽禄” 匹克”了。
01、要进宫，先升咖
就像《甄嬛传》一样，甄嬛第一次进宫就凭借自己的才华和美貌俘获了四郎的心。匹克最初是国内运动品牌中不可忽视的，因为他赞助八一男篮，进入美国NBA赛场。
根据弗若斯特沙利文2008年的市场调查，匹克是当年中国三大最著名的运动鞋和篮球鞋品牌之一。
只是没有人想到，匹克早年的高光居然止步于此。
2009年上市第一天，匹克收盘股价低于17.07%的股价，仅收3.4港元。在接下来的几年里，匹克没有迅速走出席卷行业的库存困境，也没有建立足够的竞争力。最后，他于2016年11月宣布退出香港证券交易所。
消费者行业一直变幻莫测，这几年匹克淡出市场，国内体育产业发生了巨大的变化。
阿迪在中国全面震荡，随之而来的是安踏和李宁的强势崛起。此外，2022年，安踏宣布“王位已易主”，首超耐克中国的收入，李宁也完全压制了阿迪中国，让第二个市场落后。
在这个品牌胜利的高光时刻，特步、361度、鸿星尔克都有不同程度的“亮相”。但只有匹克，曾经的“鞋王”，在国货崛起的盛世，就像被市场打入了“冷宫”一样孤独。
真的愿意匹克吗？
行动早就反映了一切。
早在2017年，刚刚私有化退市的匹克，就传出了回归a股上市的消息，还举办了“回归a股发展论坛”。
随后，2018年，匹克推出了全新的中底科技匹克“态极”，一手试水多品牌战略，不仅陆续收购了童装品牌、户外运动品牌奥索卡，还发布了聚焦青少年的子品牌PEAK。 KIDS，从而向金融市场诠释了曾经的“鞋王”的实力。
然而，2018年是鞋圈“科技军备赛”的热闹一年。耐克、阿迪、安踏等品牌在鞋身、鞋面、鞋底等方面都做了大量的科技文章。例如，安踏的A-FLASHFOAM闪光技术是中国体育产业史上的一项里程碑技术。
因此，匹克的“态极”技术，突然间就不够了。
匹克的多样化布局也是安踏收购斐乐和亚玛芬之前的时间。然而，匹克收购的奥索卡是一个更针对小众户外活动受众的品牌。它不能在户外活动还没有变热的时候为匹克做出成绩贡献。它远不如斐乐走时尚运动路线。当他被安踏收入时，他开始成为集团军的猛将。
并非匹克不努力，而是运势不够好，对手太用力。如果自己的努力没有及时有效地转化为实力，那就相当于给了同行更远的机会。
后来的故事发展成了一直在努力的匹克，但还是没能再有光明的祝福。匹克董事长许景南不得不在2020年公开发布Deadline——使匹克在a股成功上市需要三年时间。
因为，今年，特步也正式加入了安踏和李宁的“百亿俱乐部”。这相当于一起沦落为一个不太受欢迎的“同意”，但突然在大封宫遇到了天恩。特步因为擅长一些竞技表演，获得了“贵人”加封，只剩下匹克一个“同意”，匹克还是从“妃位”掉了下来。匹克能不着急吗？
根据时间计算，今年是承诺履行的第三年。到目前为止，匹克还没有更新任何与上市相关的进展，除了2021年9月获得3亿美元的金融信息，他回归a股的梦想再次搁浅。
从感性的角度回顾过去，难免会为这位前鞋王感到惋惜。然而，商业世界的竞争一直是理性的，以逐利为目的的资本不是慈善家。匹克之所以没能得到青睐，如愿“进宫”，归根结底还是找不到抓住资本的技能。
就像《甄嬛传》一样，甄嬛从甘露寺“杀”回皇宫，化身为钮禄。●甄嬛，本质上是利用皇帝依然有些“爱”，充分利用自己能掌握的力量，发挥自己的心机和方式，为自己升咖入宫。
这部电视剧只有一个主角，然而，商场里的“宫廷剧”是一部无休止的连续剧，任何人都可能得到主角的剧本，但看似命中注定的主角也有成为配角甚至失去“冷宫”的趋势。
在开始的时候，匹克拿到了“甄嬛剧本”，但现在，已经是安踏扮演了“甄嬛”。
在这种情况下，如果匹克想反击“进宫”，他不必走主角的道路。就像安陵容一样，他知道如何利用女王的情况，用她的声音俘获皇帝的心。喉咙不行，练好冰嬉也是一种差异化的竞争力。
最后加入了“百亿俱乐部”的特步，那就是“不做妖版”安陵容。既然不能和安踏、李宁这样的“贵妃”竞争，那就学习一下“贵妃”的多样性，在跑道上玩得多样化，成为“一宫之主”。
之前被消费者冲到直播间“野性消费”的鸿星尔克，难道不是把“爱”牌打得淋漓尽致吗？
然而，到目前为止，还没有在任何方面表现出显著优势的匹克。在同行的衬托下，努力似乎是学习“先秦淑女步”的富察贵人。他们的技能点没有找到“圣心”，只是增加了邯郸学步的笑料。
02、一种“态极”是不够的
与同行相比，匹克的态极科技虽然看上去不够，但也曾经给匹克带来了一定的品牌销售和市场热度。
在51万篇与匹克相关的笔记中，很多网友都晒出了自己的上脚态极系列返图。
尤其在搜索框下出现的“匹克凉拖”，是态极系列中最出圈的一款。
据匹克相关负责人介绍，这款产品是匹克近三年数量最好的。根据匹克在淘宝官方旗舰店的数据，目前态极拖鞋累计销量已超过10万，也位居天猫运动拖鞋热销榜第一。
这在一定程度上确实证明了匹克虽然不再处于行业龙头阵型，但还是有能力打造好产品甚至爆款。但是，仅仅依靠一个极端的态度，就足以让匹克活下来。如果你想和安踏李宁、耐克阿迪等领域的老大哥们掰手腕，显然温度不好。
而且，以态度为代表的体育技术，考验的本质是品牌的R&D能力。然而，匹克和“贵妃”在相对有说服力的发明专利上仍有一定差距。
智慧芽数据显示，在126个国家和地区，匹克及其关联企业共有449项公开专利申请，其中50%以上是实用新型专利，约42%是外观专利，只有6%左右是发明专利。换算来说，发明专利的数量在27项左右。
另一方面，安踏。到目前为止，安踏集团已经申请了3000多项专利和2020项有效专利。其中，实用新型350项，有效发明专利151项。
这种情况可能是匹克技术不足的主要原因。
值得注意的是，以态极系列为代表的产品研发，只是品牌综合实力的一部分。除了R&D，决定品牌音量营销和影响库存周转天数的方法是匹克必须同步改进的环节。
李宁能够在时尚界建立今天的品牌声音，不仅仅是因为他赢得了包括篮球首席设计师孙明旭在内的业内最强的设计部门，更是因为他愿意通过烧钱在营销上不断尝试新的想法。
比如上半年，李宁的广告和市场成本同比增长31.38%至9.81亿元。但与此同时，品牌还通过签约体育明星、赞助或举办体育比赛、跨境营销、参加巴黎时装展等多元化营销组合，给品牌贴上了更显眼的“时尚”标签。
安踏能够顺利地坐上行业老大哥的位置，与其在渠道上的及时转型密切相关。
2012年左右，安踏凭借出色的去库存能力，首先走出了困境。2020年，安踏通过加快DTC战略和数字化转型，再次进行了改革。
公开资料显示，从第一批经销商到现在第三批经销商的直销，安踏整个过程总共花了近30亿元。现在看来，这些真金白银并没有浪费，而是为安踏赢得了更多的竞争优势，因为它们显著提高了商品的周转效率。
因此，对于匹克来说，态度系列的成功探索更像是一个开始。如果我们想继续这样的成功，不仅产品研发要以更快的速度跟上头部品牌，还要从营销、渠道等方面做出全方位的改变，从而给a股存款带来更多的能量。
在过去的几年里，匹克实际上已经发生了变化。
2018年，匹克主动放弃了邀请明星代言的常规营销策略，然后选择在天猫、Tiktok、Aautorapper、哔哩哔哩等平台上与消费者进行更近距离的互动。
针对过去错过线上渠道的做法，现任CEO许志华于2018年开始全面拥抱电子商务。第二年，匹克的在线销售额增长了三倍多。
然而，已经退市7年的匹克，即使是以再快的速度“补习”，也很难在短时间内重现巅峰时期的辉煌。
值得期待的是，接下来的一大波体育比赛，将继续提高大众对体育消费的热情。
大运会刚刚结束。9月，中国网球公开赛、杭州亚运会、世界羽毛球世界巡回赛总决赛、24年巴黎奥运会等国际比赛将于12月在杭州举行。这是一个不容错过的好时机，对于那些需要行业人气才能赶上之路的匹克来说。
不过，这个机会面对的是所有的运动品牌，匹克能否抓住，还要看是否准备好了运气的力量。
有一个经典的故事，匹克也许会有感觉。
三个人从一楼坐电梯到十楼，一个原地跑，一个做俯卧撑，一个用头撞墙。他们都到了十楼。有人问他们是怎么到十楼的。他们各自回答:跑上来的，俯卧撑的，撞上来的。
实际上，是电梯带他们上来的。
电梯曾经被称为国潮。进入电梯的品牌包括安踏、李宁和特步。然而，在他们成功进入十楼后，他们找到了自己的其他专属电梯，到达了自己更高的楼层。
那个电梯，以后也许可以叫大运会，奥运会。...
看看匹克是否能赶上，以及，是否会被别人挤下来，还在一楼卖“高科技凉拖”。
归根结底，商业社会遵循适者生存、适者生存的丛林法则。
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本文来自微信微信官方账号“螳螂观察”（ID：TanglangFin），作者：图霖，36氪经授权发布。
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