与清华大学一起，施耐德电气发布洞察报告 分析供应链转型四大趋势
施耐德电气商业价值研究院与清华大学全球共同发展研究院联合发布了首届上海国际碳中和技术、产品和成果博览会上的供应链洞察报告《走向以客户为中心的一流供应链洞察报告》—— 精益，韧性，绿色，数字化。本报告客观全面地呈现了中国企业供应链管理的现状和挑战，聚集了领先企业的成功经验，为企业走向一流供应链提供任务和路径指导。
施耐德电气高级副总裁、战略与市场拓展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜、施耐德电气高级副总裁、全球产业链中国区负责人张开鹏、施耐德电气副总裁、中国及东亚区市场部负责人、商业价值研究院联席院长白重恩、清华大学经济管理学院院长、清华大学全球共同发展研究院院长白重恩、清华大学经济管理学院教授马弘等嘉宾共同见证了这份报告的发布。
施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜表示:“供应链作为企业的核心竞争力之一，其转型的本质是更快地满足客户的需求。“以客户为中心”的核心原则不断推动公司采取行动，实现更高的质量、更短的交货时间和更准确的服务。”
面对挑战，“以客户为中心”推动供应链转型四大趋势
目前，中国已经将供应链的创新和发展提升为国家战略。但报告指出，随着全球整体环境不确定性的增加和新形势、新技术、新需求的出现，中国公司的供应链管理面临四大挑战。
第一，公司外部经营风险急剧增加。突如其来的事件加剧了供应链的起伏，产业升级对传统供应链的影响，客户需求的变化也会导致供应链供需失衡。第二，内部管理效率亟待提高。为了提高供应链韧性带来的建设成本不断增加，企业规模的扩大增加了供应链运营的复杂性。第三，生态系统的协同难度加大，生态系统的透明性和协同性仍然不足。最后，绿色转型迫在眉睫，政策和市场减碳压力不断增大。
为了应对许多挑战，企业的供应链必须及时转型。报告通过对多家行业龙头企业供应链管理实践的调查和深入访问，探索了中国企业供应链转型的“最佳解决方案”——构建以客户为中心的一流供应链，以及精益、韧性、绿色和数字化四大转型趋势。
精益是供应链高效运营的基础，是提高企业竞争力的内生动力。韧性是供应链稳定运营的保证，可以转移、减少和消除企业运营中不确定的风险。绿色是企业可持续发展的重要组成部分，也是中国和社会稳定发展的动力来源。数字化是供应链转型的重要手段，优化运营流程，提高管理水平。
值得注意的是，这份报告不仅诠释了“为什么”，而且更注重“怎么做”。报告提出了一流的供应链建设方向，在各大建设方向下列出了相应的建设重点，并针对每一个建设重点给出了“基础级”。、“专家级”、“推进级”三个成熟度等级的描述旨在为企业的供应链建设提供参考，最终实现端到端的业务整合和提升，以市场需求为导向，为客户、供应商和合作伙伴带来端到端的业务整合。
以数字化为工具，打造端到端的绿色价值链
作为本报告的发起人，施耐德电气本身就是一家推动一流供应链建设的公司，在Gartnertner上已经8年了。 “全球产业链25强” 榜单，2023年全球排名第一。中国区负责人施耐德电气高级副总裁、全球产业链张开鹏表示:“建设精益、韧性、绿色、数字化的供应链是一个系统工程。公司应以精益为基础，数字化为工具，打通上下游环节，共同打造绿色高效的供应链未来。”
在精益方面，施耐德电气中国工厂的整体生产效率基于EcoStruxure架构和平台布局的各种数字化运营系统提高了8-10%。施耐德电气在韧性方面缩短了供应链，增加了供应商的备份，加强了与供应商的协同应对。在数字化方面，施耐德电气通过全面推进定制化、可持续性和数据共享，不断提高供应链能力。中国有29家工厂和物流中心，其中18家是智能工厂和智能物流中心。
就绿色而言，施耐德电气拥有全球65家“零碳厂”，在中国拥有65家“零碳厂” 工业和信息化部评定的17家“零碳工厂”、15家“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂，通过布局各种数字化运营体系，将中国区供应链整体能耗降低13%。另外，碳排放不仅存在于企业内部，也存在于上下游供应链中。因此，施耐德电气除了实现自身的碳中和外，还承诺在2040年实现端到端价值链的碳中和，并在2050年实现端到端价值链的净零碳排放。现在，已经建立了端到端的绿色价值链，包括绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付和绿色运维。
“绿色供应链是双碳和供应链领域的重要话题，”清华大学经济管理学院院长、清华大学全球共同发展研究院院长白重恩说。政府提出双碳目标，加强对高能耗企业的监管；随着环保意识的提高，客户和供应链下游客户对低碳足迹产品的偏好提高；碳排放已经成为ESG评级的关键因素。在供应链管理中，企业需要探索如何实现可持续发展的目标，以创新的思维和前瞻性的眼光。”
施耐德电气商业价值研究院与清华大学全球共同发展研究院联合发布了首届上海国际碳中和技术、产品和成果博览会上的供应链洞察报告《走向以客户为中心的一流供应链洞察报告》—— 精益，韧性，绿色，数字化。本报告客观全面地呈现了中国企业供应链管理的现状和挑战，聚集了领先企业的成功经验，为企业走向一流供应链提供任务和路径指导。
施耐德电气高级副总裁、战略与市场拓展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜、施耐德电气高级副总裁、全球产业链中国区负责人张开鹏、施耐德电气副总裁、中国及东亚区市场部负责人、商业价值研究院联席院长白重恩、清华大学经济管理学院院长、清华大学全球共同发展研究院院长白重恩、清华大学经济管理学院教授马弘等嘉宾共同见证了这份报告的发布。
施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜表示:“供应链作为企业的核心竞争力之一，其转型的本质是更快地满足客户的需求。“以客户为中心”的核心原则不断推动公司采取行动，实现更高的质量、更短的交货时间和更准确的服务。”
面对挑战，“以客户为中心”推动供应链转型四大趋势
目前，中国已经将供应链的创新和发展提升为国家战略。但报告指出，随着全球整体环境不确定性的增加和新形势、新技术、新需求的出现，中国公司的供应链管理面临四大挑战。
第一，公司外部经营风险急剧增加。突如其来的事件加剧了供应链的起伏，产业升级对传统供应链的影响，客户需求的变化也会导致供应链供需失衡。第二，内部管理效率亟待提高。为了提高供应链韧性带来的建设成本不断增加，企业规模的扩大增加了供应链运营的复杂性。第三，生态系统的协同难度加大，生态系统的透明性和协同性仍然不足。最后，绿色转型迫在眉睫，政策和市场减碳压力不断增大。
为了应对许多挑战，企业的供应链必须及时转型。报告通过对多家行业龙头企业供应链管理实践的调查和深入访问，探索了中国企业供应链转型的“最佳解决方案”——构建以客户为中心的一流供应链，以及精益、韧性、绿色和数字化四大转型趋势。
精益是供应链高效运营的基础，是提高企业竞争力的内生动力。韧性是供应链稳定运营的保证，可以转移、减少和消除企业运营中不确定的风险。绿色是企业可持续发展的重要组成部分，也是中国和社会稳定发展的动力来源。数字化是供应链转型的重要手段，优化运营流程，提高管理水平。
值得注意的是，这份报告不仅诠释了“为什么”，而且更注重“怎么做”。报告提出了一流的供应链建设方向，在各大建设方向下列出了相应的建设重点，并针对每一个建设重点给出了“基础级”。、“专家级”、“推进级”三个成熟度等级的描述旨在为企业的供应链建设提供参考，最终实现端到端的业务整合和提升，以市场需求为导向，为客户、供应商和合作伙伴带来端到端的业务整合。
以数字化为工具，打造端到端的绿色价值链
作为本报告的发起人，施耐德电气本身就是一家推动一流供应链建设的公司，在Gartnertner上已经8年了。 “全球产业链25强” 榜单，2023年全球排名第一。中国区负责人施耐德电气高级副总裁、全球产业链张开鹏表示:“建设精益、韧性、绿色、数字化的供应链是一个系统工程。公司应以精益为基础，数字化为工具，打通上下游环节，共同打造绿色高效的供应链未来。”
在精益方面，施耐德电气中国工厂的整体生产效率基于EcoStruxure架构和平台布局的各种数字化运营系统提高了8-10%。施耐德电气在韧性方面缩短了供应链，增加了供应商的备份，加强了与供应商的协同应对。在数字化方面，施耐德电气通过全面推进定制化、可持续性和数据共享，不断提高供应链能力。中国有29家工厂和物流中心，其中18家是智能工厂和智能物流中心。
就绿色而言，施耐德电气拥有全球65家“零碳厂”，在中国拥有65家“零碳厂” 工业和信息化部评定的17家“零碳工厂”、15家“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂，通过布局各种数字化运营体系，将中国区供应链整体能耗降低13%。另外，碳排放不仅存在于企业内部，也存在于上下游供应链中。因此，施耐德电气除了实现自身的碳中和外，还承诺在2040年实现端到端价值链的碳中和，并在2050年实现端到端价值链的净零碳排放。现在，已经建立了端到端的绿色价值链，包括绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付和绿色运维。
“绿色供应链是双碳和供应链领域的重要话题，”清华大学经济管理学院院长、清华大学全球共同发展研究院院长白重恩说。政府提出双碳目标，加强对高能耗企业的监管；随着环保意识的提高，客户和供应链下游客户对低碳足迹产品的偏好提高；碳排放已经成为ESG评级的关键因素。在供应链管理中，企业需要探索如何实现可持续发展的目标，以创新的思维和前瞻性的眼光。”
本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com