如何打造学习型企业？听听任正非的真知灼见！

上世纪90年代，在《哈佛商业评论》上有篇题为《学习型规划》的文章，该文后来成为了企业界讨论的热门话题。作者指出：“一个公司未来所拥有的唯一的竞争优势，就是他们的经理们与竞争对手相比，学习速度更快！”

时间证明了这个观点。

进入21世纪，这既是一个互联网时代，也是一个学习型企业的时代。只有不断学习，与时俱进，企业才能在商业竞争中立于不败之地。

那么，如何打造学习型企业呢？让我们听听任正非是怎么说的。

2020年2月，华为轮值董事长徐直军听取了华为大学的业务汇报，并做了讲话。任正非在转发给员工邮件中的按语中说：

“华为大学要办得不像大学，因为它实质是一个培训机构，培训的对象是已经受过高等教育，并在实践中取得了成绩的员工。华为大学除了时间管理、沟通管理、项目管理、团队管理、绩效管理……这类课程有独立性，像个正规大学外，华为大学不是独立机构，没有独立性，它是贴在公司业务管理队伍需求上的一个附属机构，尽可能地满足业务部门的需求。华大的员工也像作战部队一样，打起背包、背上铁锹，一起与需求同一战壕奋斗。”

任正非的这番话指出了一个关键信息，那就是作为培训机构的华为大学，要尽可能地满足业务部门的需求。

那么问题来了：究竟如何和业务部门紧密结合？

徐直军给出的答案是：华为大学的培训教材要由业务部门提供内容，华为大学的培训讲师要结合教育的方法论来参与编写，然后再放到学习平台iLearning上。

他还指出，学习平台的基础技术架构要扎实，能够快速响应业务部门的需求，做到可服务化，可运营。

作为老板，任正非不仅要求员工学习，其本人也是个非常爱学习的人。

在一次与员工谈话中，任正非提到了自己是如何学习的：

我不知道你一天学习多少个小时，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？我可以告诉你我是怎么学习的：如果是坐两个半小时到北京的飞机的话，我至少是看两个小时的书。我这一辈子，晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。

可见，企业创始人对学习的重视，是打造学习型企业的重要前提。

正是凭着创始人对学习的重视和企业培训体系的成功，华为才能够逆向生长、自我超越，逐步成长为一家世界级公司。

作为学习型企业的典范，华为的成功可能无法复制，因为不是所有的企业都能像华为一样，能自己打造学习平台。

那么，其他企业该如何打造学习型企业呢？

从外部引入提供企业培训一体化解决方案的供应商，也许是个好的方式。

近年来，在企业培训市场，已有多家企业培训公司获得融资，但还未有一家在A股主板上市，整个市场呈现出群雄逐鹿的局面。

而论企业培训品牌当中的佼佼者，企学霸不得不提。

据了解，企学霸是集数字化、标准化、寓教于乐于一身的智慧型学习平台，由天九共享控股集团董事局主席卢俊卿博士、戈峻博士和李胜峰博士三位博士历时五年，耗资1.8亿研发而成，能够帮助所有企业轻松创建学习型组织。

华为大学的培训课程和业务部门紧密结合，企学霸也是如此。

据了解，企学霸融合了各行业共二千多门课程，可根据行业、部门、职务和职级的不同，精准匹配相应的课程，堪称是企业专属的企业大学。

任正非曾说：

华为大学要用物质激励、非物质激励等各种方法，盘活教育方式和受教育方式......最大的非物质激励，就是自己激励自己。

据了解，为了激励员工学习，企学霸研发了三大学习系统，分别是岗职晋升学习系统——晋升之前先学习，学习之后在晋升；荣誉激励学习系统——每天学习都排名，争先恐后当状元；红包激励学习系统——学习还有奖学金，积分红包可购物。

企业管理学教授沃伦·本尼斯曾指出：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”

企业培训作为对人力资源的投资，正成为企业经营管理中必不可少的一环。拥有像企学霸这样的智慧型学习平台，打造学习型企业，已成为越来越多的企业老板的共同选择。

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