【中国石化质量日】质检中心：以行动守护“100%合格”的质量承诺

在第16个中国石化质量日来临之际，作为质量检验一线的核心力量，质检中心始终坚守“质量永远领先一步”的质量方针，以实干精神全力保障公司出厂产品100%合格，用扎实的行动交出一份经得起检验的质量答卷。

中国石化质量日

服务生产，协同联动显价值

一

质检中心坚持“服务先行、产销联动”的工作定位，主动将被动检验转变为靠前服务。针对项目建设、装置检修和工艺调整等重点任务，安排骨干人员24小时轮班待命，全力完成标定、气体检测、环境监测等关键工作，并根据实际需求加密检验频次，确保“随叫随到、即采即检”。

同时，中心与职能部门、生产装置建立质量联动机制，发现异常数据第一时间通报并参与分析，协助查找问题根源，实现从“数据把关”到“问题解决”的延伸。此外，配合销售部门开展定制化检测服务，针对重点用户需求快速响应、精准检测，以高效服务赢得内外部信任，真正做到“检验围着生产转，质量跟着产品走”。

精细管理，全程管控铸品质

二

中心将“一切工作有标准，一切按标准工作”的理念贯穿质量管控全过程。技能操作人员全员参与修订作业指导书，把标准规范细化到班组、落实到操作环节，通过常态化学习、研讨交流和案例诊断，确保每位员工懂标准、会操作、能执行，营造“对数据负责，为质量把关”的浓厚氛围。

专业技术人员构建“全链条数据研判”防线，基于全过程质量管控模式，遇到异常情况立即反馈至“质量异常数据群”，追根溯源，实现研判早、处置快、整改到位，确保质量风险可防可控。

管理人员依托固定监控系统与现场记录仪实施全时段监管，每日调阅容器检验、样品采集、化验分析等画面，对采样流程、样品流转及操作过程进行动态分析，发现问题及时纠偏，保障操作规范。

全员练兵，多点发力夯基石

三

中心实施分层分类人才培养模式，推动全员能力整体提升。在技能操作层面，常态化开展劳动竞赛，以人均岗位提升成效为评价导向，引导职工主动学习多岗位技能；从严制定、审核培训计划，杜绝无效培训，聚焦实操实效，推行管理干部下沉一线旁听督学机制，确保培训内容精准对接岗位需求；畅通人才成长通道，择优遴选班组长后备力量，通过公开报名、竞聘答辩，推动岗位合理流动、人岗相适。

专业技术层面，强化仪器分析各细分领域带头人培养，搭建技术交流与“传帮带”平台，促进经验共享与能力互补；用好绩效考核指挥棒，注重过程督导与成果验收，激励技术骨干深耕专业、精进本领。

管理人员层面，全面梳理各项管理制度，形成应知题库，促进各管理室业务融通与跨专业协同沟通，定期组织考评，以考促学、以考促用，提升综合管理素养。

党建引领，示范岗上显担当

四

中心持续深化党员示范岗和责任区建设，以科技创新带动降本增效，推动党员在急难险重任务中打头阵、作表率。通过技术攻关与精细化管控，每年累计节省试剂费、仪器维保费及废物处理费等成本超百万元。

其中，由领导班子和管理人员组成的润滑油党员志愿岗，十年如一日扎根一线，累计完成2.5万批次样品、16万余个分析项目的检测任务，数据准确率始终保持100%，连续7年获评“公司级党员示范岗”，用实际行动诠释了“一个党员就是一面旗帜”。

质量是数据的精准，更是行动的严谨。质检中心将以“二次创业、奋斗有我”的担当，始终保持“永远在路上”的清醒与坚定，向着争创一流实验室的目标迈进，用100%合格的承诺护航公司高质量发展。

图、文：质检中心 编：邸铭辉 校：蒋才林

2026年第78期 总3992期

原标题：《【中国石化质量日】我们这样守护“100%合格”》

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