云南润兴万家周贤旗：企业健康是根基，规模再大不如稳健幸福

当变革浪潮席卷各行业，中国超市零售业正处于挑战与机遇并存的关键节点。在行业亟需明确方向与提振信心之际，2026年联商超市周于3月24日至27日举行。

本次活动以一场主论坛（2026超市总裁峰会）搭配八大同期活动（四大分论坛、三场培训及品质永辉自有品牌年会）的形式展开，为超市行业提供了全域性的探讨交流平台与服务。

在3月24日的2026超市总裁峰会上，云南润兴万家董事长周贤旗分享了在联商东来商业研究院四年多的学习心得。周贤旗指出，企业如同人体，健康远比规模重要。缺乏健康基础的企业，规模越大，可能带来的灾难与痛苦就越多。他强调，未来将牢记东来哥的理念与指导，致力于把企业打造为稳定、可持续且能让员工与顾客都感到幸福的企业。

云南润兴万家董事长周贤旗

以下是周贤旗演讲实录（经联商网编辑）：

大家好，特别感谢庞院长和相民，让我们有机会这些年跟随东来哥学习，这不仅改变了我个人，也改变了我的企业。

以前经营企业时，总觉得自己能力尚可，实则是赶上了时代红利，机遇较好。通过这几年与东来哥的接触，他带着我们走遍各地，分享了诸多做人、做事与经营企业的道理，我们从他身上学到了很多优秀理念。

东来哥到访我们企业时，我们曾自认为做得不错，但他指出，我们可能未意识到企业未来的潜在问题，这正是我们认知的盲区。他查看财报后，为我们做了不少规划，希望我们打造健康、幸福的企业，让企业步入健康发展轨道，而非一味追求规模，最终让自己疲惫不堪。

尤其是这几年跟着东来哥，2023年和2025年我们去了大西北的无人区，那些地方我们自己一辈子都不会去，到了那里仿佛置身月球或火星。以前我们只去旅游区打卡、泡吧，而东来哥带我们去的都是独特的地方，跟着他的这几年，我们感到非常幸福。

无论是我个人状态还是团队状态，都发生了巨大变化。去年院长组织我们出国游玩，以前跟着东来哥玩十天八天，现在我们自己出去玩能待二十天甚至一个月。今年过年前回老家，我玩了一个多月才回来。我们逐渐学会成就团队，团队努力工作后，我自己也没那么辛苦了。现在我们不想开太多店，经营不善的店该关就关。

最初学习胖东来，是希望把企业做得更好、多赚钱，甚至想过未来把企业卖掉或推动上市。但东来哥说，永辉、步步高都走过这条路，他们的现状大家有目共睹。现在我们更明白，企业如人体，健康至关重要，没有健康，规模再大最终都是灾难与痛苦。

我们这十二家师兄弟企业，这几年都没有盲目拓店，而是专注于把现有店铺做好，像东来哥那样，在所在区域影响周边合作伙伴与顾客，这才是我们真正要做的。未来，我们会坚定学习东来的文化理念，铭记他的点滴教导。无论企业未来发展如何，这些理念都会刻在我们心里。正如东来哥所说：“做不好就算了，不要勉强，只要留够生存和生活的钱就行。”

虽然企业目前仍处于生存阶段，但我们会努力照顾好团队，持续迭代商品。现在我们的团队常去胖东来学习，在此特别感谢胖东来的家人们，为我们团队提供了很多工作方向与专业指导。

最后，希望东来哥未来身体健康、一切顺利，也希望我们以后还有机会跟着他一起出游。谢谢东来哥，谢谢大家。

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