曾率先盈利的理想汽车,如今在行业竞争中陷入亏损困境

4分钟前

本文来自微信公众号:知危,编辑:大饼,作者:知危编辑部



作为造车新势力里第一个实现盈利“上岸”的企业,理想汽车在2025年下半年再次陷入亏损状态。



2025年第三季度,受MEGA召回事件影响,理想一次性计提超11亿元损失,经营亏损达11.7亿元;若剔除召回因素,其业绩则处于盈亏平衡边缘。



而根据最新发布的2025年第四季度财报,理想在主营业务上明确重回亏损——经营亏损为4.4亿元。



由于理想手中现金储备超1000亿元,通过购买理财产品获得的利息及投资收益达4.3亿元,再加上政府补贴等非经营收入,才让财报最终呈现净利润为正。



具体来看,四季度理想销量为10.9万辆,同比下降31.2%;车辆销售收入273亿元,较2024年第四季度的426亿元减少36.1%,可见销量与产品均价(低价车型i6销量占比提升)均出现下滑。





其整车毛利率也从2024年第四季度的19.7%降至本季度的16.8%。



整体而言,理想季度总收入288亿元,较2024年同期的443亿元减少35.0%;毛利润51亿元,较同期的90亿元下降42.8%。



一方面收入缩减,另一方面为在行业竞争中占据优势,研发投入并未减少,加上AI战略的推进,本季度理想研发费用达30亿元,较2024年第四季度的24亿元增长25%。



尽管销售与管理费用因裁员及销售人员提成减少有所下降,但总经营费用仍从53亿元增至56亿元,同比增长5.8%。





因此,理想出现亏损并不意外。就连本田这样的老牌全球车企,也刚宣布2025财年预计亏损,这是其上市以来首次亏损。



那么,2026年理想能否扭转局面?答案尚不确定。



2026年理想汽车的销量目标是实现超20%增长,约50万辆,这一数字与2024年实际销量相近,可见其今年策略更为务实。



但一季度销量已显疲软。今年前两个月,理想销量分别为2.8万辆和2.6万辆,财报显示一季度预计销量8.5-9万辆,同比减少3.1%至8.5%;预计收入204-216亿元,同比下滑16%-21%。



这意味着后续季度的销售压力将更大。



为应对挑战,理想今年将陆续推出以全新L9为代表的L系列换代车型;同时推动纯电车型稳定上量,包括i6、i8、MEGA及下半年推出的i9。



此外,理想也在深化销售渠道改革。在季度电话会上,管理层表示:



“3月初,理想正式推出门店合伙人机制。我们将坚持直营模式,确保全国服务体验与价格政策统一;同时向店长下放经营决策权与利润分享权,激发团队经营意识与活力,其中经营决策权包括获客自主权、经营自主权和团队管理自主权。”



“对店长的考核从单一销量指标转变为门店整体经营结果考核,希望店长能将门店视为自己的事业。这套机制能从根源解决过去盲目开店、扩张外展等问题;未来新店选址店长将全程参与,评估权责直接绑定到人,从源头提升门店经营质量。”



“公司还将通过财务支持与数字化工具全力赋能一线团队,力争2026年第三季度看到销售经营层面的明显改善。我们始终认为,销服体系的健康与效率是保障销量和市场地位的核心。自去年8月起,我们用近7个月时间系统梳理直营模式管理体系,包括高质量开店、精细化运营、店长激励、一线培训及功能性机制搭建,全力夯实销服体系的长期竞争力。”



从逻辑上看,若有爆款新车与顺畅的销售渠道,理想的销量目标有望实现。



但在利润层面,情况可能并不乐观。



首先,实行十余年的新能源车购置税免征政策今年初改为“减半征收”,主流车企推出的补贴方案必然会压缩企业利润率。



其次是原材料涨价问题。



作为电池原材料的碳酸锂,2025年6月最低跌至5.99万元/吨,年底翻倍至11.95万元/吨,今年以来继续上涨,最高达18万元/吨。



同时,车身材料铜、铝及智能化所需的DRAM存储芯片价格也大幅上涨。今年1月底,瑞银证券研报指出,一辆典型中型智能电动车的成本将增加4000至7000元。



具体测算如下:



铝:单车用量约200公斤,铝价上涨导致单车成本增加约600元;



铜:单车用量约80公斤,铜价上涨导致单车成本增加约1200元;



锂:按每1kWh电池消耗600克碳酸锂计算,纯电动车(80kWh电池)锂成本增加约3800元,增程式电动车(40kWh电池)增加约1900元,插电混动电动车(20kWh电池)增加约1000元;



此外,智能汽车通常配备约100美元(约700元人民币)的DRAM芯片,过去三个月DRAM现货价格暴涨180%,导致单车DRAM成本从700元升至2000元。



当前增程式电动车普遍追求大电池,电池包容量远超40kWh,多在50-60kWh区间,作为增程销量大户的理想,成本将进一步上升。



对于上下游定价权较弱的新能源车企而言,成本上涨大多只能内部消化。



不过,理想相比其他新势力有一大优势:账上1000亿元现金储备。



这如同携带了氧气瓶,即便处于亏损“水下”,也能比同行坚持更久。

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