年销百亿汽车城的“一站式”破局之道

4天前

2月10日,北方小年这天上午9点,合肥包河经开汽车市场综治中心里,负责人贾彬抬头看见两位熟人——抱着红绸子的沈师傅和捧着锦旗的王总。两个多月前,他们还在调解桌前争执红脸,如今却一同上门致谢。


作为合肥市公安局包河分局骆岗派出所派驻综治中心的负责人,贾彬对这类场景已不陌生。包河国际汽车城汇聚88家4S店、326家二手车商、53家网约车公司,年销售额超百亿元,生意红火的同时纠纷也随之增多,2024年12345热线涉车投诉同比上升33.5%。


汽车纠纷常跨多部门:融资租赁归交通管,定金问题找市监,扣车纠纷需公安介入。群众往往为几千元的事辗转多个窗口,耗时半个月却问题难解决,火气反而越来越大。贾彬坦言,过去在派出所处理这类经济纠纷最头疼,既非案件只能靠调解员沟通,让群众去法院又因律师费不划算,易被误解为“踢皮球”。


2025年2月,包河经开区牵头,联合公安、市监、交通、司法等17家单位实体入驻,汽车市场综治中心正式挂牌,实现诉求“一门进入”、纠纷“一站化解”。沈师傅正是通过这扇门解决了难题。


2025年12月,沈师傅与某网约车公司签了三个月租车协议并交1000元押金,可十几天下来,流水扣除车租所剩无几,“月入过万”的承诺成空。他提出解约退押金,公司不仅不退,还从其支付宝划走5000元违约金。王总起初以“合同自愿签订”为由不让步,沈师傅则反复念叨“这是陷阱”,甚至趴在桌上痛哭,称要不回钱就不回家。


调解室气氛紧张,贾彬先扶沈师傅到隔壁平复情绪,随后中心民警与调解员合力,对王总反复开展法治教育,动之以情、晓之以理。最终公司同意退还5000元扣款,双方当场签订调解协议。让贾彬意外的是,王总也送来了锦旗,他坦言起初觉得沈师傅蹲守公司门口影响生意,如今问题解决才放下心。


数据显示,2025年2月至年底,该中心共受理涉车纠纷、警情901件,成功化解721件,化解率达80.3%。这背后是“管委会统筹+部门常驻+协会支撑”模式的质变,将过去“一事一办”的被动响应转为“一类治理”的系统解题。


2025年12月,安徽省政务热线中心编印的《安徽12345热线典型案例》中,包河经开区《从“一事一解”到“一类治理” 创新汽车消费纠纷综治新路径》入选《治理提升》卷。


送走沈师傅和王总,贾彬刚坐下,又有人因网约车合同纠纷上门,他和同事们再次投入忙碌。


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来源 | 人民网


原标题:《年销售百亿的汽车城,怎样“一站式”解决问题?》


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